不是段子，江南皮革廠真的倒閉了，真相讓人心疼
「浙江溫州，浙江溫州，最大皮革廠，江南皮革廠倒閉了！老闆黃鶴吃喝嫖賭，欠下了3.5個億，帶著他的小姨子跑了！我們沒有辦法，拿著錢包抵工資。原價都是三百多、二百多、一百多的錢包，通通二十塊，通通二十塊！」
以上這段話想必你我都不陌生，可以說全國各地大街小巷都被這段話「荼毒」過。後來這段話還被當成是段子，製作成鬼畜，在各大播放平台式供人們消遣娛樂。久而久之我們也就不當回事了，在我們的意識里已經把它認定為這是商家的一種營銷套路，不可信。就像總是「最後三天」的那家店都十年了依然還在賣著，這個「江南皮革廠」廣告做得這麼大，說不定業務都做到國外了呢。
但是，我們想錯了，這個荒唐的故事，如今迎來了它的大結局：江南皮革廠真的存在，它真的倒閉了，連新華社都報道了這件事！
為了解開十幾年的疑惑，小編特地去查了相關資料，看完也是一陣唏噓。
其實，江南皮革廠全稱浙江江南皮革有限公司。創始人也不是黃鶴，而是他的叔叔黃作興。說起黃作興，那可是一個了不起的人物。
1978年，21歲的黃作興退伍之後分配在一家機械廠工作。心思細膩愛動腦的他看到了我國當時對於閥門研究的空白。從1978-1990的十多年時間裡，為了解決新中國的閥門難題，憑著自己的一腔熱血，在沒有任何老師指導和依靠過往參照經驗的情況下，黃作興歷經無數次的失敗，在1990年3月研製出了世界上第一台中壓調節型蝶閥。這不僅僅是中國第一台，這也是世界第一台中壓調節型蝶閥！
隨後3年，黃作興靜下心來繼續研究高壓蝶閥。並在1997年第46屆國際博覽會上，黃作興靠著他的「JHL截止、節流、止回多功能閥門」再次獲得金獎和騎士獎。這樣的成就是前無古人的，黃作興成了新中國第一個2次獲得世界發明大獎的人。後來，對中國工業作出卓越貢獻的黃作興成立了自己的企業，命名為江南閥門廠（據說是為了感謝當初江南造船廠的幫助）。隨著企業的不斷擴大，現在已經成為了江南控股集團。
雖然成了公司老總，但黃作興一直沒有忘記跟他並肩戰鬥過的戰友們。他一心想解決退伍老兵再就業的問題，但自己的閥門廠的企業技術要求很高，不是什麼人上手就能做，而那時的溫州小商品發展成熟、皮革資源也十分充足，於是黃作興準備成立個皮革廠來滿足相當人數的退伍士兵安置。是的，誰都不會想到江南皮革廠的初始竟然是這樣的。
這當然不是成立皮革廠的全部原因。但僅憑這一點初衷，恐怕會讓很多把江南皮革廠當茶餘飯後笑料的吃瓜群眾笑不出來了。不過黃作興的工作重心還是在江南控股集團，於是乎大手一揮，將江南皮革有限公司的管理經驗權和法人代表交給了自己的愛侄：黃鶴。
江南皮革有限公司一直經營良好，一度成為當地知名皮革企業。然而，企業經營紅火的光鮮亮麗下也暗藏危機。2008年—2009年，金融危機襲來，四萬億拯救計劃在萬眾矚目中出台，但是2011年四萬億計划進入尾聲，銀行信貸投放減少，越來越多的中小企業表示無法從銀行獲得貸款。最終，苟活兩三年的中小企業們再也撐不住了，在2011年相繼倒下。而江南皮革有限公司的老闆黃鶴，也在2011年4月倉皇跑路。
故事到這裡基本就結束了，可見江南皮革廠並不是我們以為的那樣，它始於一個退伍老兵的高尚情懷，卻終於一場金融危機帶來的壓力，這樣的江南皮革廠讓我們心疼。但是小編卻認為，不論是叔叔黃作興還是侄子黃鶴，都是很有頭腦的商人，既然當時發現公司業務開展艱難，就應該及時想到讓公司轉型，而不是一味死扛。如果當初黃鶴不做皮革廠而是轉型做加油卡回收，或許現在就是另外一種局面了。為什麼這麼說呢？
因為做加油卡回收成本投入低、見效快、行業發展勢頭猛，與皮革廠的模式正好相反。加油卡回收主要是線上交易，沒有運輸、儲藏等成本投入，卡商只要找到像南寧易賽這樣的專業的供銷合作平台，提供卡號、卡密以及收款賬戶等信息，就能完成交易。提供的加油卡數量越大，收入就越大，也就不需要找銀行信貸了。只能說，冥冥之中自有天意，江南皮革廠是一段笑話也是一段神話，我們只能祝願：好人一生平安。
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