管理者的醒覺
一個卓越的企業領導人，
首先應該具備極高的自我覺知能力和智慧，
只有心智成熟，思維繫統，行動高效，嚴謹負責，知人善任、高度自律，勇於創新學習的領導人，才會充滿使命和責任感，了知企業與管理的本質，了知人性與關係的真相，對組織秩序和原則高度尊重與敬畏，才可能具備持續激情和創造活力，帶領團隊有效達成經營目標，創造卓越的經營成果。
老闆們始終需要做的三大功課，
1、從「東家老闆」（自封）蛻變為「企業家「（社會責任），
2、把「招牌」（自戀）經營為「品牌」（消費者喜歡），
3、靠」人治"（經驗與權威）成長為「系統盈利」（可持續性）。
遺憾的是，中國大多數的老闆們，職業經理人並沒有受過系統培訓和教育，也沒有真正自我反思和醒覺的修行，尤其是靠激情衝動的創業老闆和靠跳槽成長起來的職業經理人！
在中國40年的經濟騰飛的大潮中，很多人赤膊上陣，憑藉膽量與努力多少都能撈到大魚或小蝦，多少一夜暴富，鹹魚翻身的土豪故事，譜寫了空手套白狼的中國發財夢，以至於在今天網路化、數據化、智能化的巨變時代，老闆和管理者們仍然相信，靠簡單粗獷的人治管理和個人經驗與習性還可以遍地撿錢，繼續當年人有多大膽就發多大財的瘋狂夢！？
殊不知，今天潮水退去（市場蕭條、不景氣、行業萎縮），我們竟然光屁股（沒有品牌，沒有積累，沒有系統，沒有戰略規劃，沒有轉型升級的人才與資金，競爭殘酷，利潤微薄、成本居高不下，產品缺乏創新和競爭力）！只有極少數穿褲子的人（清晰的使命和定位，模式和管理機制、紮實的信息化系統建設，開放學習的企業文化），已經找到藍海的新金礦和寶藏了。
其實我們真正的困惑是對自己無知的無知，
對企業使命、願景、定位、盈利模式、客戶關係和需求、產品創新和營銷、系統建設等戰略規劃的極度傲慢忽視，對企業文化和管理秩序的藐視和踐踏，對數據化管理、研發調研和學習培訓的表態排斥，企業走向混亂、無序、衰敗和倒閉，只是時間問題。
企業成敗在老闆，
老闆的境界與高度就是企業的天花板，
而制約老闆成長的最大障礙是覺知功夫，
這就是為什麼老闆如何提升自我覺知是如此的重要又艱難？
當一個老闆不知道自己的價值觀和習性的形成原因，心智和潛意識的運作模式，不能了無人性與關係、系統的運作動力和規則，如何有力量和智慧理清楚企業的使命、定位和願景，企業文化、管理秩序？一個無力無助缺乏覺知的人，如何帶領優秀的團隊？經營艱難無序，糾結而缺乏信心，走一步看一步，搖擺、遊離，焦慮恐懼和不確定就是一種必然的結果。
老闆和團隊好比一個船長和大副、水手們，都不知道自己的習性和能力，不了解船的性能、不熟悉海上的航道、水流和氣候，不確定要去哪裡？試想一下，這是一艘什麼樣的船和航程？船上的人信心何在？還如何吸引更多的人才加入？最要命的是我們連去向哪裡的目標都不清晰就啟航了，
在錯誤的路上搖擺糾結，所有努力都是浪費和代價，只有正確的路上才是積累並收穫成果，而任性的老闆們，始終活在曾經的輝煌和成功故事力，堅持自我意識為主和經驗習性，偏離客戶與市場，這是由老闆的心智成熟度和內心障礙決定的，而絕非技巧和能力，正是因為我們偏離了經營的大道，我們才會如此迷茫和困惑，
BOSS私人顧問，
從心、人性、本質與系統的複合維度，
猶如中醫，從病症、經絡、五行，看整個身心系統，
喚醒企業領導人看清自我成長和企業真相之間的關係與影響，
回歸經營本質，面對蛻變的挑戰，重塑企業系統，恢復企業的內在動力，建設可持續發展的管理體系和團隊，創造卓越的經營成果！
提出你的問題，這是回家路。。。。。。
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