23年，4家公司，從財務主管到跨國公司副總，我的「盤算」，就是勝利！

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題記

「本篇題目引自韓愈《進學解》——「業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨！」。

「勤」便是不懈怠，盡心盡時儘力，一以貫之，非三天打魚兩天晒網；反之，把求知識當作一種消遣，像兒童貪於遊戲一般，完全是一種「玩」的心態，就叫做「嬉」。而「思」則意為踏踏實實，精益求精，尤其要肯於開動腦筋，下苦功夫思考，對任何事情都要問一個為什麼；反之，馬馬虎虎，大大咧咧，嘻嘻哈哈，凡事不獨立思考，多是人云亦云，這就叫做「隨」。

古今中外，凡在學業上有大成就者，沒有不「勤」的，沒有不「思」的。

成功也往往都取決於一個人的恆心，恆心亦是一切成才成功的基礎。

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我的故事

首先，感謝中華會計網校的邀請。

屈指算來，從1995年大學畢業到現在，已經過去了23個年頭。彈指一揮間，我也從初入職場的懵懂小白成長為一家跨國公司中國區總部的財務副總經理。一路走來，有成功也有失敗，有扶搖直上的喜悅，也有跌落谷底的痛苦。我將把這二十多年的職業發展總結成幾點經驗同各位財務同行分享。

01

紮實的理論功底是職業發展的重要奠基石

不得不承認的是，雖然我們大多接受過高等教育，但對於實際工作來說，大學所學的內容更多地類似於素質教育，因此，不可以說畢業了就可以不用學習了。相反地，由於財務的專業性，更是要不斷地參加考試提升自己的理論水平，紮實的理論功底才是職業發展的重要奠基石。

一方面，隨著以後職位的升遷，財務理論可以對自己的實踐產生指導作用；

另一方面，這也是跨入更高平台的敲門磚。要讓別人知道你的理論水準如何，你總要拿得出證明才行。

以我的經驗來看，財務朋友們最好是在畢業後的五年內考出CPA或ACCA或中級證書等，五年過後不是不可以考，只是所需要克服的困難和承受的壓力更大。況且現在有中華會計網校這樣的專業機構做考試指導，你還擔心什麼呢？你需要拿出的只是自己的決心和勇氣！

我本人是在2001年利用三年的時間通過了CPA的考試，如果沒有這個考試的成功，在後續的職業發展中我也很難有跳槽和上升的機會。

02

多學習、積累不同崗位的經驗

二十三年來，我服務了四家公司，但每家公司的工作崗位都完全不同：

第一家，國內上市食品企業銷售公司會計主管；

第二家，國內上市高科技企業成本核算主管；

第三家，外資飲料巨頭駐廠內部審計經理；

第四家，跨國企業中國總部財務副總，工作內容包括資金管理、融資、國際結算、預算等等。

眾所周知，財務職業涉獵範圍非常廣泛，包括核算、稅務、內控、分析、資金、結算、投融資等等，而如果想讓自己未來成為較全面的財務職業經理人，最好的辦法就是多學習、多積累不同崗位的經驗。

如果你所處的公司規模比較大、財務職能比較完善，同時內部又有完備的輪崗制度，那當然是最簡潔、也是最幸運的，否則就需要通過跳槽來完善自己的職業經驗。這裡最大的難題就是如何讓面試官願意給你這樣的機會。

我的經驗是，首先自己要具備這方面的理論基礎，其次要用你的自信與學習能力打動面試官，最後也是很重要的一點，要讓面試官感受到你的潛力和拓展能力可以給這一崗位帶來更好的提升。

03

做財務一定要了解業務

說到底，財務是為公司的運營服務，財務數據是業務運行的結果，流程式控制制是業務運行的保障，如果不懂得業務是如何操作和運行的，就很難深入理會商業運營的實質，當然也就難以進行有效的分析和管理。

從銷售公司做會計開始，有空的時候我就會到一線和業務部門溝通了解情況，久而久之，對哪些地方可能存在風險點、應該如何進行有效控制就有了清晰的概念，再加上自己掌握公司幾乎全部的數據信息，在提出的管理建議上就既符合實際又具有說服力，從而形成一個良性的循環。

04

做一、看二、想三

財務是個入門易做精難的職業，很多人做了很多年，還是停留在基礎的核算階段，難有提升。為什麼呢？我的理解是，他（她）只是年復一年地重複做同樣的工作，沒有融入自己的理解與思考。這也是很多人覺得財務的工作是機械的、枯燥的、重複性的原因。

實際上，財務職業是一個很需要規劃、很需要思考的工作，小家庭的收入支出都要有所盤算，何況是一家做生意的公司？

那什麼是「做一、看二、想三」呢？

簡單地說就是做一步、看兩步、想三步。

做一步，就是把自己目前的工作做好；

看兩步，就是根據自己當前的工作結果，擬定接下來的工作安排；

想三步，是關注國際、國內經濟金融形勢和產業政策，結合自己公司的具體實際情況，做出較長遠的財務規劃與安排。

這也就是教材上所述的財務短期和中長期規劃。

2008年金融危機爆發前，國家為了抑制通貨膨脹，不斷緊縮銀根，公司資金壓力山大，我們一方面每日做好資金統籌，保證當前資金安全；另一方面積極組織協調流動資產管理，避免資金無謂佔用；在預計金融形勢短期內無法改變、經營業績又持續低迷的情況下，我們向老闆建議壓縮所有資本性投資支出，從而使公司安全度過金融危機。

05

從老闆角度思考問題，解決企業的痛點

很多中小企業財務人員經常抱怨的一個話題就是老闆不重視財務，對於這樣的抱怨，我的理解是財務與老闆的思路沒有在同一個點上，換句話說，就是「你關心的是賬，他關心的是錢」。

試想一下，最關心公司的人是誰？一定是老闆，沒有哪個老闆不想讓自己的公司賺錢，不想讓自己的公司做大、做強。財務想讓老闆重視，需要有讓老闆重視的價值，單純地記賬只是財務應該做好的本職工作。

所以，作為財務人員，應該經常思考，如果自己是老闆，會認為當前公司存在什麼樣的問題，老闆最想解決的又是什麼問題？

是業績提升？財務可以考慮在信用政策管理上做出支持與管控；

是成本下降？財務可以深入生產一線做成本分析；

是費用管理？財務可以在費用管控上做籌劃；

是資金不足？財務可以考慮內外部的資金融通。

……

總之，財務如果能想老闆之所想，以自己的專業能力幫助其解決痛點，哪怕不能全部解決，只要是有進步，不愁老闆不重視財務。

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結尾

以上只是我自己的一些經驗和看法，希望為大家的職業發展提供一點借鑒思路。同時，我們只有把這些思想結合到自己的實際學習和工作中，才會慢慢發揮它的效用。而且這個過程不可能一蹴而就，是一個長期點滴積累的過程。

要做好財務工作，離不開勤于思，勤奮工作、深入思考。業精於勤，行成於思，只要自己努力，不知不覺中，自己的能力和水準就會越來越高，慢慢成為別人眼裡的「精英」，而自己最終也會體會到為企業創造出超額價值所帶來的成就感！

相信自己，你能！

最後還有一個大大的福利哦

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