民營醫院的用人原則

民營醫院生存發展的重點是人才，而中小型民營醫院要解決這一難題，首要任務是樹立正確的用人原則，其次是科學的人才管理機制、靈活多樣的引進方式、完善的培訓方式、合理的薪酬體系和激勵機制。同時,加強精神文化建設,提升醫院的凝聚力,營造人才發展的良好氛圍。

01

識人是引進人才和人才培養的基礎

拓寬視野，廣納人才

常言道：人往高處走、水向低處流。凡具有一定專業技能的醫務人員，都希望到能體現自身價值的醫院發展。一些醫院管理者常常感嘆民營醫院人才奇缺，其根本原因就是人才錄用的渠道和視野受到局限。我們不能單靠依靠招聘廣告，對於優秀的人才和專家，應通過人際關係和到公立醫院面對面溝通。同時，還要注重發現院內人才，制定新人培養計劃。做為管理者，要善於發現人才的潛質，不能單純依靠初始印象而埋沒人才，避免用孤立靜止的觀念看待人才。

觀念更新，廣用人才

醫院是知識分子的集中地，具有一定的特性及弱點，對其不能求全責備，要看主流和大節，發揮人才的專業才能。作為醫院管理者，要做到五個尊重，即：尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重人格和尊重創新。

02

人才的使用和管理是醫院的核心和關鍵

制度原則性與靈活性的統一

在嚴格執行制度時，應注意溝通技巧與方法，如有客觀原因，醫院必須首先提供必要的服務，幫助員工解決實際問題，創造執行制度的必要條件。

關注員工職業規劃與發展

外派中青年技術人員到國內外知名醫院進修學習，建立員工成長和晉陞的渠道。

創新管理模式

根據醫院不同階段的目標，實施組織結構再造、人力資源管理流程再造，優化對人才的管理。

03

用人原則有哪些體現

執行力強有服從的心

1、聽從直接上級的指揮，越級聽命或者越級指揮都會造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

2、時間觀念強，每天做好自己的工作，按時保質的完成上級布置的各項任務，不拖延時間、不敷衍工作。

3、高度的歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自我私利，犧牲小我成全大我，將身心全面融入到團隊中去。

專註度

對於絕大多數人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以我們也很難做到「一心二用」。所以，對待工作我們必須專心、專註、專一。專心工作是醫院員工必備的一項素質。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這樣也是最能體現員工個人的價值和能力、為醫院創造更大的效益的體現。每個人都會有各種繁瑣的雜事，但是作為一名好的員工，必須學會「20/80」原則，將你的時間精力聚集到最核心的工作上去，只有這樣，你才能創造出真正的價值和效用，為企業多做貢獻。

霍爾斯

一個多世紀，霍爾斯只關注於醫療行業

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