中奧體育集團總裁劉亞群：尊重足球規律，讓中國球迷不再等待

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作者 | 周里希

今夏，10萬國人遠赴俄羅斯只為與足球親密接觸。紅場、克里姆林宮與聖瓦西里大教堂，隨處可見中國人的身影，當然還有盧日尼基體育場。

與10萬國人同行的還有7家中國贊助商，萬達、蒙牛等企業的標誌在綠茵場邊閃動。甚至本次世界盃吉祥物「扎比瓦卡」也產自中國，國人最愛的小龍蝦與啤酒也隨著人流遠走他鄉。白岩松戲稱：「本屆世界盃，中國除了足球隊，其他的都去了。」

中國足球職業化起步時間不晚，但成績始終難以令人滿意。中國足球問題到底出在哪兒？未來路在何方？這些問題始終徘徊在人們心頭。中國足球成績不佳也給足球產業發展帶來阻礙。

在此背景下，首屆中國城市少兒足球聯賽第二階段即將打響，筆者在開賽前採訪到中奧體育集團總裁劉亞群，他講述了中國足球存在的問題、對策、公司未來戰略以及辦賽意義。

中國足球缺什麼？

中國足球缺很多東西，缺乏榮譽感、缺乏職業素養、沒有一流的技術、沒有拼搏到底的精神，更缺乏完善成熟的青訓體系，這也是很多中超球隊的軟肋和英超球隊的強項。

今年歐冠決賽，因利物浦門將卡里烏斯的兩次低級失誤提前結束了紅軍征程。但實際上，在淘汰賽階段前，利物浦擊退曼城、羅馬等強敵既離不開主帥克洛普排兵布陣，也離不開薩拉赫、馬內、菲爾米諾組成三叉戟所發揮的攻勢，更不能忽略向球隊輸送新鮮血液的青訓體系。

傑拉德回歸出任利物浦青訓學院教練 現身訓練基地首日迅速投入工作

1998年正式成立的利物浦青訓學院包含球員下至U6年齡組、上到U21梯隊。這些球員都是球探從世界各地青少年比賽中選拔而來的。在10歲前，俱樂部訓練以培養小球員足球興趣為主，更多是為了讓孩子們了解足球文化，他們只參加課外訓練。訓練和比賽內容並非傳統的11人制、踢90分鐘，而是8人制、踢三節（每節20分鐘），對體能要求較小。

該體系走出過許多知名球星，如追風少年歐文，他11歲開啟利物浦職業生涯；還有球隊曾經的標誌性人物傑拉德，他8歲時就加入了俱樂部。同他們一樣，各大聯賽中的許多球星都是從少兒時期開始就在球隊青訓體系中訓練、比賽，並一步步地邁向級別更高賽場。

回到國內，隨著國家、社會對足球的重視，青少年足球比賽體系已由原來年齡最低的15歲往下延伸至13歲，但足球賽事在13歲之前的年齡階段上仍是空白。各級聯賽俱樂部也沒有針對此年齡的足球培訓。這恰恰跳過了孩子身體發育階段的黃金期，也沒有在合適時機培養孩子對足球的興趣。

劉亞群講述了他陪同巴薩俱樂部主席考察中國足球的經歷，他們曾前往江蘇、山東等省份調研，也深入了解過北京足球。考察後，巴薩主席認為中國未能成為足球強國，首要原因就是中國沒有重點培養6至12歲這一年齡階段的小球員。因此，中國城市少兒足球聯賽設置了男子U8-U12共5個組別，女子有U11、U12共兩個組別，根據8至12歲年齡段的特點，賽事設置為5人制。

中奧體育集團總裁劉亞群

「結合足球規律，基於國外先進經驗和國內目前短板，我們將賽事的參賽對象選定為此年齡的少兒，」劉亞群解釋了針對這一年齡階段球員辦賽的原因，此外他還補充說：「這個年齡層次消費能力較低，從商業的角度我肯定不會選擇此年齡，更多是為了中國足球考慮。」

贊助商的考量

與過去足球比賽常使用的賽會制不同，城市少兒足球聯賽發揮了城市的特性，利用同城間交通便捷的優勢，實行周末主客場制，不僅減少跨城市的舟車勞頓，也增加了比賽數量，做到「周周有比賽」，主客場制可讓孩子們體會到類似職業聯賽的氛圍。

據統計，在城市少兒足球聯賽的第一階段里，總計踢了18輪，共6484場比賽，來自791代表隊的9785名運動員參與其中。

劉亞群認同這種以賽代練的方式。他表示，聯賽制下更多的參賽機會，能夠培養孩子身邊的明星，把足球文化融入到孩子們當中。

劉亞群以巴薩俱樂部舉例，在這一年齡階段，巴薩俱樂部有將近400支隊伍，小球員只在周末參加訓練，訓練的內容就是比賽，「他們一個星期只訓練兩次，但一周就比兩次」。

與枯燥無味的訓練相比，比賽更能調動孩子積極性，培養他們對足球的熱愛。少兒足球聯賽正是效仿了國外的培訓方式。

更多的對抗讓孩子們盡情享受足球樂趣，同時聯賽制也是贊助商樂於見到的。在聯賽機制下，每年的比賽場次更多、更系統化，隨著賽事知名度的提升，贊助商的品牌和產品獲得的曝光機會將遠高於傳統的賽會制足球比賽。城市少兒足球聯賽已經吸引到我國著名運動用品製造商李寧的贊助。

李寧公司從2002年開始涉足足球領域，生產包括青少年使用的球衣、球鞋等足球裝備，2003年簽下我國前著名足球運動員李鐵，此外公司目前還贊助了武漢卓爾等中甲、中乙俱樂部。但是據李寧公司足球市場部總監韓光介紹，公司目前已經把重心放在青少年足球。

作為盈利性企業，贊助少兒類賽事回報周期長、目標客戶需要培養、社會關注度低，投資回報明顯沒有成年人賽事那麼高效，為什麼企業會去做這件事情？韓光回答了這一問題，他首先提到了贊助職業運動員或者賽事所需要的高額花費。其次他認為，「孩子從小接觸李寧產品以後他會內心對李寧有好感，潛移默化的接受李寧這個品牌」。李寧公司是著眼未來，並沒有看中短期內商業回報。

韓光說：「做孩子的市場贊助是為了讓這個運動發展更好，想培養中國的孩子們對足球感興趣，能夠健康成長。」

這與中國城市少兒足球聯賽的初衷不謀而合。據韓光介紹，今年上半年李寧只贊助了包括城市少兒足球聯賽在內的兩項賽事，對於贊助賽事方面，韓光認為更應看重質量而非數量。

未來何去何從？

城市少兒足球聯賽第一階段已經結束，第二階段即將在北京和成都打響，賽事暫時取得了階段性的成功。但是在劉亞群心中，之前完成的一切還遠遠不夠。他有一個目標，就是把這城市少兒足球聯賽打造成規模最大、水平最高、最有影響力的少兒足球賽事。

「當它規模足夠大、水平足夠高，並且具有影響力時，商業價值自然就會凸顯出來。」劉亞群解釋說。

放眼全球，幾乎所有的賽事都只有達到一定規模後才有經濟效益、商業運作可言，否則都是紙上談兵。打造賽事IP需要耐心，NBA形成今天的規模用了足足70年，是有其中的道理的。中國城市少兒足球聯賽剛剛誕生，立刻實現商業化變現顯然不現實，也不符合商業規律。首先要做的就是把賽事本身科學化、合理化，從而吸引贊助商，並逐步實現目標。劉亞群認為這是一個長期的過程。

在政府助力與市場體量共同作用下，中國體育產業正在發生質的變化。但是與其他發達國家相比，我國體育產業仍處在初期階段。這一點，在足球項目上展露無疑。足球事業難有起色，更是阻礙著足球產業的發展。中國足協財務諮詢合作商普華永道公布的2016賽季中超財務數據顯示，中超各俱樂部總體虧損約40億元人民幣。筆者個人認為這與中國青少年培訓有著直接聯繫，俗話說春種秋收，只有在青訓上更多投入，才能在高水平聯賽上有所收穫。

大力發展校園足球，能夠壯大足球金字塔的塔基，劉亞群表示，只有在塔基下有了足夠的規模，中國足球水平才有可能提高，有基本的足球人口才能談足球產業。對公司而言，舉辦城市少兒聯賽是為將來做了一盤更大的蛋糕。

在劉亞群看來，中國足球場地存在缺失同樣制約著中國足球的發展。去年住建部出台足球場地規劃，預計到2020年全國足球場地超過7萬塊，但中國人口基數如此龐大，這顯然難以滿足所有的需求。據劉亞群透露，在未來中奧將投入於足球場地建設。目前在成都已有試點，該足球公園「獲得的利潤不高，但是效果很好。如果天氣好都會爆滿，說明還是很多人願意踢球的。」

投入於利潤不高的項目，是劉亞群對中國足球的情懷。這讓筆者想起足球評論員賀煒的一句話：「中國足球哪怕是再多人的痰盂，也是我心中的聖杯。」基於這種責任，中國城市少兒足球聯賽在球迷的期待中起航，希望在未來，能夠讓中國球迷不再等待。

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