領導收拾職場老油條常用這五招，你可以不用，但一定要知道

在職場上，我們對於職場老油條的那些做法，每個人都會有自己的體驗和感受，但是對於領導來講，對這些職場老油條也是下了心思的，不會讓他們在職場上翻出什麼浪花來，通常情況下領導會用下面這些招數來控制他們，不會讓他們在職場上造成很負面的影響，我們可以不用這些方法，但是必須要知道這些招數，以防止運用到自己的頭上。

【1】三定法——定位，定性，定量。

領導對每一位職場老油條的定位都是很清晰的，對她的定性也是很明確的，對於他的任務的定量也是比較飽和的，通過這種三定的管理，職場老油條，你再圓滑，你在事故，你在找理由，這些硬生生的東西，你總得把它搞出結果來，這一點就讓職場老油條在領導面前很老實了。

【2】結果約束法——不管你如何圓滑事故，以結果說話。

這一招，實施起來也是很厲害的，職場老油條，你不是圓滑嗎？你不是想推卸責任嗎？現在我不跟你談什麼責任不責任的，我就要求你每天給我出什麼樣的結果，出不來結果我就拿你，試問你想推也沒地方推，這一下子就把職場老油條給收拾的服服帖帖了。

【3】事先預防法——對於職場老油條必須在事前把獎與懲說的很清楚，小人在先，君子在後。

當遇到一些沒有辦法確定事情的時候，領導就會採取這樣一個辦法，在事情還沒有做之前，先做一些簡單的預防性的約定，以免那些職場老油條中途變卦。

【4】事中檢查法——對於職場老油條的工作，必須重點檢查。

這是一個常規的方法，對於所有的人都是通用的，領導也會把它用在職場老油條身上，平時對於職場老油條的工作他們都是做重點檢查的，目的不是檢查而是看老油條，耍沒耍滑頭，這種時不時的檢查，讓職場老油條也很頭疼，想躲都躲不過去。

【5】標杆拉攏法——找到特別滑頭的人，以此人為標杆，嚴格約束與收拾，做出個標杆來，其他的人就老實了。

其實職場老油條也是一個非正式的組織，他們也有自己的靈魂人物，也就是非正式組織的頭目，領導當然很清楚這些小頭目的角色和作用，會拿出幾個典型來，作為重點來收拾，把這些重點收拾的好了，其他的自然就會順從。

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