老闆毀掉你的辦法有很多，讓你「一直打雜」最無聲無色！
新人初到單位，安排其打雜，具體做一些瑣碎性、執行性、非重要性的小事情，這本再正常不過，也無可厚非。然而，安排新人打雜沒有錯，但是有方法和技巧，也有時限和期限，否則，對於新人的成長極為不利，對於新人的使用也是一種極不負責的做法。
某些用人部門、某些領導可能錯誤地認為，新人就是需要打雜的，這是每一個員工必經的職業路徑，於是對於新人工作的安排，沒有具體的崗位，而是幫助大家做一些輔助性的工作。
毀掉一個新人，莫過於讓他一直打雜
在試用期、過渡期如此這般使用新人也就作罷，然而，對於新人的這種使用，也就是讓其打雜，很多卻會一直持續下去，領導或許是由於習慣了，覺得在身邊有個打雜的可以隨時使喚也挺好，也或許是由於對於新人的不放心，對於新人前期的工作狀態不太滿意，於是讓其繼續打雜。
相比較之下，還有一種隱性打雜的安排，表面上看是領導已經放手讓新人去做事，不再讓新人做一些較低層次的純粹打雜性的事務，但是，仔細觀察就會發現，新人做的事雖然有了一些表面上的提升，也可以獨立去完成一些任務，但其實本質上並沒有太多改變，仍然是做一些機械化、流程化、不需要太多經過大腦思考、沒有多少技術含量、缺乏業務性和政策性可言的事情。
毀掉一個新人，莫過於讓他一直打雜
對於新人工作的安排，不管是顯性打雜，還是隱性打雜，於短期而言，有它的合理性和普遍性，並且能夠有效避免新人由於工作失誤給部門帶來不必要的麻煩，但於中長期而言，肯定是不科學和不明智的。
對於新人而言，會失去太多本屬於一個新人可以擁有的試錯和成長的機會。新人一直打雜，業務水平就會原地踏步，更談不上政策水平，個人能力也得不到提升，沒有充分鍛煉和實踐的可能，不可能實現快速成長、成熟，工作若干年，或許某項具體技能會很厲害，但是綜合能力、管理水平、職場適應度都會嚴重受阻、受限。
對於單位而言，更是一筆不小的人力資源損失，按照相對應崗位待遇招入的新人，結果單位卻沒有充分挖掘和發揮出新人應有的價值，只做一些本應由一個勤雜工可以完成的事情，雖然在此不會給單位帶來試錯的麻煩，但更為重要的是，也沒有為單位創造本該創造的價值。
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