廣西國企在全面深化改革中加強黨的建設
堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的「根」和「魂」。但以往,國有企業黨建工作卻存在被弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。對於這一點,廣西新發展集團公司黨委委員、總工程師覃炳賢深有體會。
「以前有的黨員都忘記自己是黨員了。」覃炳賢說,過去,項目經理和黨支部書記分別由兩人擔任,項目經理只管項目建設,黨支部書記很難插上話。
現在不一樣了,企業在全面深化改革中加強黨的建設。
新發展集團組織黨員開展「不忘初心·牢記使命」革命傳統紅色教育培訓
「黨支部書記和項目經理『一肩挑』,項目經理在布置工作時會把黨的政治要求,執行要求和擔當精神貫穿到項目建設的方方面面。」覃炳賢表示,當下施工戰線延伸到哪,黨的組織就建到哪,作用就發揮到哪。
「這麼多年的經驗證明,那個項目黨建做得好,項目建設就會事半功倍。」該集團黨委書記、董事長朱堅和說,目前企業的重要事項都要首先經過黨委討論決定,黨組織在國有企業發展中起到核心作用。
一個黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘。這是廣西建工集團第一安裝有限公司的黨委書記、董事長唐農生的經驗之談。
該公司在衣索比亞極為原始貧瘠的南方州歐姆地區承建了兩個糖廠項目。「大片的原始灌木林,沒水,沒電,沒通信,晚上能聽見野獸嚎叫。」唐農生說,在這樣險峻的地方施工,他們的共產黨員頂著烈日爬爐頂、鑽糖機指導施工作業,迎著風沙巡檢安全監控質量,冒著暴雨轉移物資……「黨員展現了與眾不同的一面,並影響和帶動了身邊的每一位員工。」唐農生直言,黨員是他們這家國有企業的中堅力量。
為了解除海外工人的後顧之憂,讓工人們安心工作。該公司專門成立海外項目臨時黨支部,對去到國外項目工作水土不服、思念家鄉情緒波動的工人及時進行思想開導,並組織錄製職工家屬視頻送到項目部,緩解工人思念之情。
為了讓衣索比亞項目順利建設,建工一安海外臨時黨支部的黨員們帶頭深入當地部落,與當地部門建立良好的關係
2016年10月,衣索比亞首都亞的斯亞貝巴周邊爆發大規模的遊行示威。從首都通往一安公司承建項目地的道路一度被封鎖,形勢非常緊張。
當時項目正值施工緊張階段,數百人面臨斷水斷電的風險。用於發電的柴油是項目部十分重要的物資,一旦供應不上,就意味著項目建設得停工。
身為黨員、當時又是項目副經理的馮國海跟黨支部商量後,決定自己帶上當地的1名翻譯和1名司機,一行三人開車出去找柴油。
「說當時不害怕,那是假的,但心裡只想到,柴油是項目部生產生活必需的物資,我們要對營地的400多名中國工人負責。」馮國海記得,那時,沿途一路打聽,直到離項目部幾百公里之外的格穆戈法省首府阿爾巴門奇附近,才找到一個小型加油站,高價購買到一批柴油,「回到項目部那刻,我心裡的大石頭才落下。」
黨員幹部就是這樣,用自己的實際行動,感染著項目建設的每個人,為海外項目建設穩定人心、順利施工發揮著積極作用。
據了解,早在2014年,廣西國有企業在全國率先將黨建考核指標量化,將黨建工作納入企業負責人年度經營業績考核體系,考核結果與企業負責人薪酬掛鉤,把「軟指標」變為「硬約束」。
「將黨建與企業改革發展相融合,抓住『一把手』這個『關鍵少數』,實行企業黨委書記抓基層黨建工作述職評議機制,形成了一級抓一級的工作局面。」廣西國資委黨委書記、主任管躍慶表示,國有企業抓黨建就是抓改革發展。
目前,廣西國資委監管的所有企業集團全部完成黨建要求進公司章程,落實重大事項黨委會前置研究工作程序,將黨的建設嵌入企業法人治理結構。
時下,廣西國有企業黨組織和黨員在生產經營中的先進性明顯增強,各企業黨組織打造了項目黨建、「鳳娟標杆」、「一旗五標兵」等一批特色黨建品牌,黨建優勢進一步轉化為企業的發展優勢和競爭優勢。(完)
