聽羅振宇講經營時間的五級台階後的思考

羅振宇，人稱羅胖子，他的羅輯思維、得到在過去這幾年應該說非常惹人注目，但我自己一直不太感冒，至少我很少會主動去關注他在公眾號講了什麼，別人刷屏的「時間的朋友」我一般也很少點擊來閱讀。當然這並不影響他的觀點在大眾中受到歡迎甚至覺得有啟發，只是我更傾向於認為，包括羅胖子在內的很多知識付費產品，實質是一種包裝更精美更高級的資訊，於受眾而言，並不在乎自己通過這些資訊真正改變了什麼，而是通過關注他的行為緩解了自己內心的焦慮感，這似乎就足夠了。羅胖子最近在愛奇藝開了一檔節目，叫做「知識就是力量」——他自稱這是硬派知識脫口秀。最近「硬派」、「硬核」這樣的詞語很火爆，我們好像總喜歡造些看著特別帶勁的詞語，但有時候讀著真讓人覺得彆扭。就好像之前的「乾貨」一樣，鬧不明白為啥要講乾貨，反正大家都愛說自己的分享、文章特別的乾貨，搞得我後面看到這個詞語就莫名的抗拒。好了，上面算是一些吐槽，以下進入正題。羅胖子的這個節目這周剛剛更新到第二集，中午吃完飯休息的時候正好看到，其實他的題目是「怎樣做一個更有價值的人」，不過更核心的內容是講如何經營時間，具體說了啥呢？看下面這個圖就一目了然了：

先不管他前面講的人生價值，按照羅胖子的「知識點」，他認為經營時間有五級台階：

錨定時間

「錨定」這個詞語並不太好理解，雖然他給的例子「工作時儘可能選擇離公司近的房子居住」倒挺淺顯易懂——這其實就是我上面吐槽的點，硬是要用些看起來很高大上的詞語來講一個明明挺簡單的事情。說白了在羅胖子分享的這個經營時間的模型中，第一級所強調的是意識到時間的重要性，在自己所能承受的成本內（當然，所謂的成本得加上所節省下來的時間收益一起看），儘可能選擇花費時間相對較少的方式。圖片裡面那句描述跟他實際表達出來的內容的並不是一回事。

多元收益

這同樣是一個並不太好理解的詞語，但核心要表達的是說，同樣付出一段時間，可能會產生很多效益，那麼到底要如何選擇就要看這段時間所能產生的綜合價值。例如，同樣是一份工作，假設工資相同，那麼這個時候要考慮的是哪份工作能夠給你帶來更高的價值。比如不知名公司跟騰訊給你同樣工資的offer，你肯定會毫不猶豫的選擇騰訊，因為很顯然騰訊的附加值更高。但如果一個創業公司給你offer的工資比騰訊給你的offer，工資高出20%，你又該如何選擇呢？按照「多元收益」的說法，面對這樣的選擇，應該要去比較兩個offer在工資之外能夠給你帶來什麼價值——也就是說得你自己知道你的訴求才能做出選擇。如果你覺得沒呆過大公司，想給自己的履歷上增加一段大公司的經歷，這個時候哪怕工資低20%，你也會去選擇騰訊。

複製時間

這個比較好理解，因為我們每個人同一時間只能應付一件事情，最理想的情況當然是每做一件事情之後，這段已經花費的時間能夠繼續產生價值。因此寫作、演講這樣的方式確實是重複利用時間比較好的方式，雖然過程可能會痛苦，但一旦掌握了這樣的技能，就能持續為你貢獻價值。但我覺得對很多人來說，寫作、演講這樣的技能並不是件容易的事情，也就是並不是每個人都能通過這樣的方式來「複製時間」。我的經驗來看，未必需要都去掌握寫作、演講，而是把你工作、生活中最花費的時間都拿出來看看，到底這些時間本身能否有優化空間。比如工作中需要處理的一些重複性工作，例如我自己工作內容很大部分是要review產品方案，那麼就可以花點時間梳理如何review產品方案——總是可以找到一些規律的。一旦有了一套指導自己去review產品方案的方法論，那麼以後每次做這個事情的時候都能節省很多時間。這也是將時間重複利用的例子。所以，我覺得將自己日常工作所涉及內容體系化、形成方法論是對絕大多數人來說最切實可行的「複製時間」途徑。

營造預期

營造預期跟接下來的購買時間，老實說我覺得把它歸結為經營時間都挺牽強的，雖然這二者肯定對於經營時間有幫助，但如果沿著這個套路，生活中做的很多事情都可以說能夠幫助經營時間了。我只能說讓自己成為靠譜的人，是個放之四海而皆準的說辭。

購買時間

羅胖子在這裡把購買時間跟信任扯上關係，雖然七拐八繞的確實能找到背後的邏輯——所謂事物是普遍聯繫的嘛。上面就是羅胖子總結的經營時間五級台階，而聽完他的這五級台階，結合自己最近的一些實踐，我的思考如下：

除非自己意識到時間需要好好經營，否則所有關於「時間管理」的方法都不能奏效。

的確很多人在介紹如何管理時間，但在你沒有意識到時間對你重要性之前，所有的方法對你而言將會是無效的。而且，如果沒有什麼特別的理由，花一小時讀書跟花小時看偶像劇、刷抖音、玩王者榮耀其實沒有太大的差別，甚至反而會徒增你的困擾——為什麼明明我花時間讀書了卻沒什麼效果呢？

所有關於「時間管理」的方法，需要配套有相應的迭代機制

所謂的迭代，就是你知道會為某個需要花時間的事情制定目標，當你付出一定時間後，能夠判斷結果如何。比如說你一天24小時，出去吃飯睡覺聊天等等這些時間，其實能夠有產出的時間可能只有不到8個小時，而在這8小時之中，你能夠真正全身心投入的時間，如果你沒有有意識去控制的話，可能不超過3小時。所以，可以嘗試著看看通過一些工具來記錄你每天能夠專註的工作時間（我使用的工具是Forrest），先有記錄，爾後追求相同時間的更高產出，這就是經營時間過程中的迭代機制。如果沒有這個機制，不知道自己時間花在哪，不知道自己花了時間後的產出，那就等於抓瞎。

本質上，無所謂「時間管理」的說法，只有「自我管理」

這不是我的觀點，是李笑來的觀點。在自己的實踐中，我覺得這是一個對我啟發最大的觀點，可以自行好好體會。題圖：來源於網路日更：54/100

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