節點財經對話OFBANK：C2B社群才是區塊鏈的魂？
8月16日20:30 ，「三點鐘節點財經VIP群」「節點英雄榜」第8期開播！
每個項目方都說自己的團隊靠譜，技術過硬，經濟系統設計合理，那麼是不是真的經得起推敲呢？
「節點英雄榜，有種來打榜！」節點財經聯合創始人崔婷婷及節點財經社群眾群友已準備好犀利的問題，有種來約！
今天來打榜的是OFBANK創始人劉大鴻。
打榜時間：8月16日（周四）20:30（北京時間）
微信社群：三點鐘節點財經VIP群
打榜嘉賓：劉大鴻，OFBANK創始人，分散式存儲國家發明專利發明人，工信部首批區塊鏈架構師，社群經濟演算法研究、實踐者，SocialRank社交權重演算法發明人。2018年4月9日，受邀出席博鰲亞洲論壇，並在數字經濟分論壇發表《社群經濟的區塊鏈進化》主題演講。
主持人：崔婷婷，節點財經聯合創始人，10年知名科技媒體人+品牌顧問，在媒體運作、品牌傳播等方面擁有豐富實戰經驗。
OFBANK創始人 劉大鴻
以下為對話原文整理：
問
崔婷婷：第一個問題，先請劉總簡單介紹一下OFBANK項目，盡量通俗易懂一點，
1、OFBANK能提供什麼服務，解決了哪些痛點？
劉大鴻：OFBANK中文叫社群銀行，但是註冊的時候，「銀行」這個詞不讓註冊，我們就改成了社群鏈，是一條為社群經濟服務的公有鏈，主要解決了社群分散式結構和弱中心情況下社群之間的協作問題。
通俗的說，大家在一個群里，事實上並沒有信任基礎，要做個生意，該怎麼建立可信任的交易，OF社群鏈就為這些事提供了區塊鏈技術支持。
OF這個詞是「Order is Freedom」的縮寫，是我們認為社群經濟的兩個基本思想。
崔婷婷：2、OFBANK的激勵機制是如何制定的？
劉大鴻：對不同的社群應用場景，激勵的方法是不同的，由項目方設定。就好像一個數學公式V = K1*N+K2*M，K代表了不同的應用係數，在跑步的社群中就是步數，在社交系統中可以代表為瀏覽量。
這就是今天很多各種各樣的「挖礦」，就是激勵，根本上所有的激勵系統，激勵都是與貢獻關聯的。
簡單說，我們提供的是那一系列公式，參數是社群自己設定的。
崔婷婷：好明白了，好操作嗎？
劉大鴻：很簡單，具體在用的時候，是一個DApp上面的滑動條，手指拖動一下。
崔婷婷：3、COW共識機制怎麼理解？
劉大鴻：共識機制今天已經很豐富了，從最初的POW，到後來的POS，DPOS，POF等等，它是一族協議，跟TCP協議族一樣，我們把它叫協議族，我們的協議族叫「COW」，其中C是Capital資本，O是Order秩序，W是Work工作量。
它的精髓在於一邊是資本的力量，一邊是工作的量，中間由一個機制去形成一個內循環的邏輯，它滿足自組織、自生長和自進化。
我可以發一個圖來類比下，稍等。
這是大家熟知的TCP協議族，計算機專業的基本都要學這些基礎，簡單說吧，互聯網應用包含了各種各樣的需求，發郵件用pop3，文件傳輸用FTP。
區塊鏈的需求也是多種多樣的。
POW最初是中本聰用於鑄幣的工作量證明協議，W在比特幣區塊鏈中，是算力的代表。但是POW後來也被認為是工作量證明的統稱，W代表的work，可以代表很多種工作。
這是我們對COW協議族的設計。中間的機制，即我們所說的Order，是在實際使用中的規則。廣告，積分，資產確認。
那麼在用戶使用的時候，開發者開發的時候，並沒有這麼複雜，就是調用而已。
群友：劉總，DApp上線了嗎 是在以太坊上運行嗎？
劉大鴻：DApp目前上線了一個簡單的手機挖礦，模擬演算法，基於我們的自己的公鏈OFBANK。
問
崔婷婷：第二個問題，我們知道，對於沒有良好的IT計算技術功底的用戶來說，駕馭和使用數字資產、數字貨幣有著較高門檻，只有操作起來足夠傻瓜、好用的產品才會受到大眾歡迎。OFBANK在解決用戶操作門檻方面是怎麼做的？剛才其實也提到了一些。
劉大鴻：其實上網這件事本身也是很難的，因為windows的出現和瀏覽器軟體的普及，普通人才能使用電腦和上網，後來延伸到今天的智能終端。
在Windows之前，電腦操作是DOS，就是在一個滿是符號和數字的屏幕上敲命令行，區塊鏈現在差不多就跟那個時代一樣，大部分非專業用戶還是很難駕馭這些技術。
比如私鑰是什麼？怎麼管理錢包，什麼是冷錢包？挖礦是什麼，怎麼挖礦？這都是操作門檻非常高的技術。很抽象。
我們的做法是把這些技術封裝在後台，這也不是說我們的做法，這是技術發展的必然。用「Application」的思想來處理這些技術，就是我們常說的」App「」應用「，把複雜的技術邏輯和操作，封裝在系統後台，對用戶層面來說，應用是一個」按鈕「，就像牆上的開關，摁一下燈亮了，再摁一下燈滅了。
App本身就是應用，雖然它是軟體，但它不僅僅是軟體。
崔婷婷：嗯，現在區塊鏈數字貨幣的普及 也急需更傻瓜的操作。但操作傻瓜的同時 對安全的保障也很重要。
劉大鴻：喬布斯在發明iPhone期間經常看著自己的雙手思考：人類如何通過自己的雙手掌控自己的世界。
我們的手機挖礦，用戶參與方式就是點一下挖礦，再點一下就停止了。而正常的挖礦操作一個專業的計算機工程師是要準備至少半天的時間來調試程序，配置參數。
這是產品用戶體驗的理念，也是產品哲學的核心。同樣我們給社群和小企業提供的也是類似的非常簡單的開發介面。
從產品角度上來說，用戶關心的是他要什麼，而不是為什麼以及怎麼運轉的。
問
崔婷婷：第三個問題，區塊鏈的匿名機制很好的保護了用戶隱私，也讓人們看到了區塊鏈精神里的浪漫的自由主義，但也由此衍生大量的走私、販毒、詐騙、洗錢等非法行為，進而導致比特幣飽受抨擊；不過實名制也會被認為違背了區塊鏈精神，且對用戶隱私帶來威脅。請劉總分享下OFBANK在實名制方面的具體解決方案？
劉大鴻：是否違背區塊鏈精神，與是否實名制沒有關係。
互聯網早期也有很多人反對實名制，但是如果沒有實名制系統支撐，互聯網很難走進大範圍的電子商務和社交網路時代。
我不否認世界上有一部分需求是需要匿名的，但不是大眾需求，是少部分的，大部分情況下，是陽光下的生意在運轉。
我們對實名制帶來的用戶隱私保護問題，也有一套自己的解決方案，這個系統叫OFID。
簡單地說，打遊戲這件事，要求用戶大於18歲，那麼大於18歲這個結果通過第三方認證機構傳輸給遊戲公司就可以了，證明他大於18歲，是或者否。是，就可以進入遊戲，而不需要把身份證號甚至手持身份證照片、視頻傳遞給遊戲公司。
在這裡其實我們就能看到，我們生活在現實世界中，我們不僅僅是需要匿名的隱藏自己的資產，也要保護下一代。所以，要用新的技術來處理過去的問題。
這個案例中，不需要把身份證號甚至手持身份證照片、視頻傳遞給遊戲公司。
群友：像身份系統這件事，第三方必然是中心化的。
劉大鴻：像身份系統這件事，第三方必然是中心化的。看現在的立法層面的討論，是有授權的機構參與的。
目前區塊鏈業用戶規模還比較小，等更多的用戶進入這個生態，我相信那些靠質押個人隱私取得信用的業務，都會改變建立信用的方式。
我們對接中的有身份系統，社保，學歷，正在研究工作經歷這部分怎麼解決，假簡歷實在太多。
但是不會那麼快上系統，用戶規模還不夠。但有一點是可以明確的說一下，用戶的隱私數據，是通過用戶自己的授權，平台才可以使用。
其實技術上已經很成熟了，就是應用上，盤根錯節很多事。
問
崔婷婷：崔婷婷：第四個問題，之前領主科技主要是開發《領主世界》遊戲的，並拿到了遊戲虛擬貨幣的牌照，現在轉做專註社群經濟的虛擬資產管理平台OFBANK，1. 是因為遊戲開發中出現什麼問題了嗎？
劉大鴻：領主世界，這是一個比較悲傷的故事。我幾乎每個月都會接到幾個電話，詢問我們遊戲的進度。網上有3萬多用戶預定了這個遊戲的進度。
我們在2016年開始做《領主世界》，這是一個虛擬社會，我們覺得可以通過這種方式，模擬一個虛擬社會，讓智能合約在系統中運轉，做一個社會實驗，同時，也很有遊戲性。
但是這個虛擬社會開發本身是一個很重的事情，而區塊鏈技術也不成熟，也很重，主要是，我們對區塊鏈技術的成熟度過於樂觀了。
當時我們跑了比特幣區塊鏈，以太坊，超級賬本，以及各種號稱公鏈的垃圾鏈。
事實上根本無法支撐遊戲的高交互，區塊鏈遊戲的獨特的商業模式和智能合約。
不得已停掉了遊戲，全公司all in在了區塊鏈上。誰也沒有想到後來區塊鏈會這麼火。但是，這個賬早晚會還的。
崔婷婷：2. 未來除了遊戲以及白皮書提到的娛樂外，OFBANK還會開發哪些應用場景？
劉大鴻：我們本身還是圍繞社交社群來做，《領主世界》虛擬社會，也是一個社交網路，今天我們的鏈技術已經可以開始支撐這樣的嘗試。
我們已經在對接遊戲團隊開始製作這款虛擬社會產品了。除此之外，我們自己的精力主要放在自己的鏈技術和DApp開發上。大概別的事情我們也不擅長。也不想分心。
但是我們的技術仍然可以支持更多社交和遊戲化社交產品，已經有一些在合作。主要還是技術上的。
問
崔婷婷：第五個問題，今年的博鰲亞洲論壇上您發表《社群經濟的區塊鏈進化》演講，提出C2B社群經濟模式。C2B在電商領域對大家來說已經毫不陌生，小米的飢餓營銷、阿里的「聚定製」等等都是典型的C2B；而C2B+社群方面玩的爐火純青的應該是微商和拼多多了吧？請教劉總：
1、C2B社群在區塊鏈領域具體應該怎麼玩兒？
劉大鴻：阿里最初說的C2B，我急得是參謀長曾鳴講的比較多，但是跟我們說的不是一個意思。
我說的C2B是Community to business，不是consumer to business，一個社群對一個商業組織，或者一個社群對一個社群這樣的協作，會是未來的主要協作方式。
你看小米社交傳播米粉社區做的特別好，最近快速崛起的拼多多更是一個典型案例。
但是拼多多和小米並沒有構建自己的什麼社交社群軟體，而是他們非常巧妙的利用了社群紅利。
今天很多對社群的解讀，過於具象化，就像在大海之上，如何構建一個水庫？這是很滑稽的事情。
大概能稱之為社群的都是因為某種共性，興趣、愛好、地域、職業，消費場景有相當的重疊。
當其中的消費和協作產生的時候，社群並不像公司有那麼強的組織能力和信用背書，這種弱中心弱關係的社群協作，就需要區塊鏈的智能合約以及通用積分激勵，讓事情更好的良性的推動下去。
其實對拼多多，我不是他的用戶，我甚至鄙視他。但是從商戰角度上，我覺得他是一個非常好的顛覆式創新案例。
傳說騰訊給他輸送了能量，這只是表象。我覺得他真正的藉助了社群的傳播力量，將品牌的紅利消耗了。
所以娃哈哈之下的娃娃哈，品牌議價部分，就可以通過這種社交砍價的方式轉換為流量貢獻。
崔婷婷：2、OFBANK目前社群規模如何？OFBANK自稱是「社群經濟公鏈」，在社群經濟方面有哪些心得？
劉大鴻：據我的同事說，現在有150萬+用戶，但我沒去看過。
我給我自己設置了一條合約：1000萬用戶之內不去看統計數字。我也不相信什麼用戶調研這種狗屁東西。
就像要跑5000米長跑，這才剛起步跑了200米，往前跑比往後看更重要。
社群運營的心得其實談不上，我能說比較成功的是，我們只有2個客服的時候，我們獲取了100萬用戶。目前都還是在探索階段，事實上即使在沒有互聯網之前，人類也是基於社群活動的，要不然那些家長里短的故事都是怎麼出來的。
只不過社交網路空前的將人們聚集在一起，社群成了平行世界的組織方式，非常豐富多姿，變化的也非常快。
我個人覺得，大量的公司在區塊鏈時代被自組織的社群替代。社群+區塊鏈，很多問題都可以解決。
崔婷婷：3、跟一些項目方聊過建設與維護社群的難點，他們提到了一點：如何讓用戶產生信任。劉總對此有什麼觀點可以跟大家分享？
劉大鴻：建立信任是一件很難的事情，如果往深了分析，在互聯網上兩個人建立信任，大部分是兩種行為：背書，賭博。
背書是因為我的朋友選擇相信了，我相信我的朋友我也相信了，或者我看到很多人相信了，我選擇相信。
賭博就是我拿不準，從各種信息來看，似乎可以嘗試，所以我願意試試相信。
而這種信任，在我們理工男眼裡都不足以形成邏輯閉環。我覺得未來最好的信任，應該會逐步的基於一種「技術信任」，不是我相信你，而是我們都相信協議，都無法更改協議。
我信不信你，其實不那麼重要，重要的是，我們誰也不好騙了誰。
而大部分社群的維護很難建立信任，多數都是跟社群的組織結構有很大關係。
一個好的社群是由中堅可信的基礎信任結構延伸的，臨時拉個微信群，沒有這個基礎結構，信任傳遞是不存在的。這是另一個話題了。
《大連接》等系列社會化網路的書，其實把這些規律講的都比較透徹。社群信任更多還是一種生長性的東西。
我說的社群信任，是基於區塊鏈技術，建立起來的一種技術保障的可信交易和可信協作。
問
崔婷婷：第七個問題，聊一個輕鬆點的，聽說您對足球賽的打法有很深的研究，
1. 研究足球戰術，真的如您所說，對您在企業管理和戰略布局上有很大幫助嗎？比如呢？
劉大鴻：?上大學的時候我看過CCTV一期節目，我記得一個企業家說「我們要相信統計學」，當時還是把我震到了，是因為他科學的思維方式，後來我捉摸了很多這方面的事。
這次世界盃我7月1號預測法國隊奪冠，微博為證，但是這有蒙的成分，但是歐洲大陸足球打法淘汰美洲足球，這是必然性的。
但是歐洲大陸足球打法，淘汰美洲球隊，這不是我提出來的，是萬維鋼老師講的。我想它的核心思想就是統計學，這塊可以去得到看看萬維鋼老師的幾篇文章。
簡單地說，歐洲大陸足球打法運動員講究傳球、跑動和配合，覆蓋的球場面積，也就是說作戰面積比美洲球隊更大。通俗的說可以蓋住它。
而歐洲的球星到了美洲球隊，梅西這種人沒人跟他配合，就只能玩單刀過人。所以優秀的組織，才能成就優秀的球員，組織成功更大於個人英雄。
對於企業戰略來說，我們締造的是一個什麼樣的組織，決定了我們的組織里能夠長出什麼樣的人才，我們的作戰半徑和未來格局，都在其中。
從統計學的角度看，我們一定要相信大概率什麼事情會發生。下一個季節會是什麼樣的氣候，在這個氣候下，我們所做的布局大概率會發生什麼事。
這就像把種子提前灑在雨季到來的土地上，和灑在飛雪寒凍的土地上，這個差別是很大的。
儘管我們對未來的事情並不是100%的能夠預測，但是我們必須提前做出預測，作出判斷。閱盡千峰打草稿，創業者的這種思維方式也是通過不斷地實踐訓練出來的。
崔婷婷：2、教練員講究排兵布陣，合理利用每個球員的特點，領主世界、OFID互聯網身份認證系統、OFBANK如果是球員的話，特點分別是什麼？在您的布局中，對應的該踢哪個位置？
劉大鴻：這個不好直接套用類比，但我知道你要問什麼，我試著回答一下。
《孫子兵法》說「以弱擊強，兵無選鋒，曰北。」北就是失敗，敗北。草根創業基本上以弱擊強，上面說的這些，我們實際上聚焦的只有OFBANK公鏈和直接支持它的DApp，這就是我們的「鋒」。
一個系統一個團隊，一定要調動全部力量，集中在鋒線上取得成果。
進球不丟球就是一支球隊最基本的目標，場上的所有隊員都是為配合進球準備機會。這些理論思想，在任何組織協作中都有借鑒意義。
問
崔婷婷：好，最後一個問題，請您再介紹一下OFBANK下一步的發展規劃。
劉大鴻：全力以赴，年底1000萬用戶，這是第一目標。沒有第二個目標。
至於未來的事情，能說的天花亂墜，除了能忽悠一下自己，沒有任何意義，對一位有崇高追求的互聯網創業者來說，甚至覺得說太多「暢想」是很恥辱的事情。
對我們團隊來說，在這場大蕭條和大震蕩中保持清醒和持續的努力，尤其重要。一面在坍塌，一面也在轉機，我相信功到自然成，所有的努力都不會白費，功不唐捐。
崔婷婷：感謝鴻總的分享。
群友：請問劉總2個客服是如何發展100萬客戶的？
劉大鴻：發展用戶，主要是靠社群，也就是我們所說礦池。
當時我們是這麼推演的，首先我們自己沒有必要，也沒有能力再建一個IM系統。微信和WhatsApp這些做的非常好了。
但是建礦池需要有礦主，就是領主，領主通過社交傳播，拉人到自己的礦池，人多挖礦多，收益多，很簡單的邏輯。
在我們的DApp上就只有挖礦和社群的基本管理，沒有聊天。這裡面如果說有什麼心得的話，我覺得就是：簡單。只有簡單的東西，在最初才有穿透力。
才能滲透到123456線城市，不同階層的用戶。
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