阿米巴經營落地：不受員工歡迎巴長的表現

上篇文章，介紹了優秀巴長的表現，當然在企業里也有很多的巴長表現不良，不僅領導能夠感受到其能力不足問題，連員工都會對其表現「深惡痛絕」。這樣的巴長自然要抓緊調換，選擇更加合適的人員在這個崗位上。那麼我們就要知道，這類巴長的一些不良表現。

最大的表現：「叉腰肌」、「陽奉陰違」、「擺老資格」。

這幾個表現是最不受歡迎的，一遇到事，就「叉腰肌」，大聲訓斥員工，甚至不問過程和結果；

有的巴長，對上級或職能部門，採取「陽奉陰違」的策略，故作聰明，實際到最後很可能害人害己，出現問題時就剩下拍大腿後悔，拍屁股走人，扔下的爛攤子還得別人來收拾。

還有些巴長，由於進入企業比較久，雖然能力不一定多好，但是心裡總是有一種「沒有功勞，還有苦勞」的優越感，對待新進員工甚至年輕巴長、同事，就喜歡「擺老資格」，遭到同事、員工的厭惡。老資格也會滋生想當然的思想，會在工作中出現麻痹大意的情況，造成嚴重的安全、設備、質量等事故。

除了上面幾項比較惡劣的表現外，還有一些不受領導和員工歡迎的表現，一一列舉。

?自以為是

自以為了不起，誰也不如自己，聽不了別人的意見

?忙就是好

有些管理者認為「忙就是好」，豈不知沒有目的的忙就是就是「盲」，盲目的忙效率低下，勞而無功；

?官僚習氣

有些巴長真應了那句話：官不大，僚不小。別看只是一個基層管理者，但是一張嘴就是，要按程序辦、這個不符規矩、我們再研究研究等。

?心氣浮躁

只看重眼前的利益；對工作不關心；對出現的問題不耐煩；不能投入更多的精力鑽研業務、學習技能。

?心態不正

總認為自己付出的多，得到的少，總是喜歡跟別人去比較，殊不知，人家的基礎是否跟自己一樣？人家的付出是否跟自己一樣？人家的努力是否跟自己一樣？

?歸罪於外

一遇到問題，首先講到將問題歸罪於外部，不是本企業能避免、解決的事兒；還會歸罪於別人，這事都是誰誰的責任，總之和我沒關係；還會想到歸罪於大環境，外部的環境是我們沒法控制的……

?僱傭思想

阿米巴經營是典型的合伙人模式，但是在開展過程中還是有些巴長會存在嚴重的「僱用思想」，心裡就一個年頭，我就是一名員工，公司不是我的、不關我事、我不需管那麼多事。

?心理脆弱

有些巴長由於歷練不夠，或者從來沒有經歷過比較大的挫折，缺少逆境商和挫折商，只要遇到事情，立刻挫折感就會打敗以往的自信，患得患失。

?局限思考

我就管我的「一畝三分地」，其餘的事兒和我沒關係，出現問題，也緊緊會在自己的範圍內尋找責任。缺少大局觀和長遠發展思維，應付眼下巴內事務沒問題，但是對於有更大作為確實很難。

?被動行事

這類巴長做事非常被動，「等」、「要」、「靠」從不主動思考，撥一下，就動一下，不撥就不動。

以上這些表現，往往不是單獨發生，作為管理者要能夠區別這些表現，並進行引導、改善，不能任其發揮，否則最終損害的就是企業的利益。

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