經營家庭就像經營事業，你用心了嗎？
孩子的教育一直是我和楊先生（我家男人）的矛盾之一，雖然都是些雞毛蒜皮的小事情，但是我從中看出了問題的嚴重性。
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昨晚，楊先生八點多才回來。吃完飯，糖豆就要爸爸抱，本來之前我一直在陪著他玩。糖豆特別粘爸爸，可能是因為楊先生平時寵溺他吧，很少打罵他，不像我，要說打是動真格的，所以他在我面前很乖，當然了我也不會無緣無故打他PP。
糖豆興緻沖沖的拿來畫筆和塗畫書，讓他爸爸陪他畫畫。可是楊先生卻葛優癱在了沙發上不想動彈，推辭說「自己玩去」。糖豆見爸爸不理他，就開始哼哼嘰嘰，坐在地上不肯起來。
不見效然後就轉向叫媽媽抱抱，當時我正在卧室練字，於是跟他說過來抱。他有些心不甘情不願，慢騰騰從地上爬起來，於是我抱起他到客廳，糖豆又從我身上溜下來去找爸爸。
「爸爸 爸爸，抱抱我」糖豆再一次央求到，楊先生依然無動於衷。我心中噌的升起一股火，走到電視前就把電視關了，氣乎乎地說「你兒子要你抱抱，你動一下行不行！」
估計我的話戳中了寶寶的淚點，也可能是聲音大嚇著了他，糖豆哇哇大哭了起來。
楊先生估計沒料到我態度會這麼強硬，終於抬起頭，沉著臉反嗆一句「我上班累得跟啥似的，回家還不能好好休息下！」
我也不甘示弱：
「你上班累，就你累，別人不累？你上班累影響你哄下孩子嗎？孩子懂嗎？自從一開始，孩子的需求你就沒滿足，所以他一直不甘心，你哄下別讓他哭行不行？他找的是爸爸，我能既當爹又當媽？那要你幹什麼？」
婆婆在一旁看這陣勢不好，馬上接話說「不說了，不說了，他上班累了就讓他休息，你哄下孩子就行了，不要老揪著一件事說了！
這算什麼話！他累就他累！他累難道不會說嗎？孩子不懂可以跟我說呀，讓我哄下孩子，他那樣拒絕孩子，讓孩子心裡多難受？只要有他在，孩子就哼唧不得安生，怎麼就不反思一下什麼原因？孩子的問題就是大人的問題！
從小到大，婆婆的教育方式就是：只要孩子說累了，那麼家務可以不做，啥都可以放下，只為了伺候孩子，所以老公才會被慣得家就像他的旅館，啥家務活都不幹，襪子都不從洗。
不好意思，曝了家醜了！其實之前和他單獨在一起時，他不是這樣的，現在是有婆婆在，有我，依賴慣了！
我平息一下情緒，知道再吵下去會把糖豆嚇著，於是把他抱過來，然後和他一起塗畫畫，小孩子到底是好哄，不哭了，玩的興緻勃勃！
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我一直在思考：一個人的家庭教育對一個人的成長影響有多大？我從很多人身上看到了教育缺陷或失敗的例子，所以我不想讓我的孩子重蹈覆轍，但是有時候會有一種挫敗感：家庭教育真不是一個人的責任。
可是，就算一個人力量有限，我也會堅持學習，媽媽是一個家庭中最核心、最重要的角色。脫離了本色，我能發現問題所在。所以不斷發現問題，解決問題。
在老師的知彼過程中，講了用戶/對手的需求，孩子也一樣，孩子的需求滿足不了，他就會不斷的去索取，當發現索取無忘，他就會以為我們不愛他，變得不自信，退回到自己的世界裡。如果有一天，他變得特別乖了，不再索取了，家長先不要高興，而是要反思自己的方式是不是出了問題。
剛好這幾天在美中育人學習關於創業的話題，老師講到「洋蔥切圈人際交往」，說的是企業的經營之首，實際上也同用於家庭經營和夫妻之道，我們需要讓家庭的每一個的靈魂得以安放，如果不能滿足，家庭就會出現不和諧。
要了解對方/孩子的需求，就需要脫掉外衣，除了我們既定的角色，更多的我們要看到每個人背後不同的需求，你的伴侶需要什麼，孩子需要什麼，如果不能走入他/她的內心，再親的人都只能淪落為各類角色在一起生活而已。
還有就是角色切換！在職場中，你是上司，是下屬，是甲方，是供應商......回到家裡，你是父親/母親，是兒女/女兒，是女婿/媳婦，我們需要自如的切換自己的身份和角色，以適應不同的場景，最怕在一個場景里入戲太深，出不來，導致其它的「戲」無法繼續。
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靜下心來，思考了一下我的態度和方式，覺著我的態度可能有點過於強硬了，先生的被關注被關懷的需要在我這裡沒有得到滿足，於是殃及到孩子，惡性循環了。
其實不是愛抖家醜，每次矛盾出現，我總是想，為什麼會這樣？有沒有改進的方法？美中育人的九字箴言真的是改變了我，我現在不會再像以前賭氣，只顧宣洩自己的情緒了。
小家經營也如創業，經營不好，和諧的小船說翻就翻，我相信每個家庭都會有這樣那樣的小問題，出問題是正常的，但出了問題我們需要冷靜下來，思考癥結所在，不斷改進！也許，是時間找楊先生聊聊天了！我們可能太久都忽略了對方！
像經營事業一樣去經營我們的小家庭，你用心了嗎？
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