創新能否快速過度？

創新背後潛伏著超級恐怖症。

今天的世界是由變化決定的。技術進步，消費者賦權和即時滿足只是生活的一些活躍部分，正在推動我們走向新的現實。但2017年「財富」雜誌的一項調查顯示，過山車般的創新 - 技術變革速度 - 的一部分是最受關注的問題。其他主要問題包括網路安全，法規和採購人才。以生命的速度改變是企業的口號。但這個故事可能會有更多內容。

想一想 - 片刻 - 一個快速的時刻。在所有關注頂級CEO的問題中，技術變革的速度是最重要的。現在，深吸一口氣思考一下。高級管理層咆哮的最常見命令之一 - 「我現在想要」 - 實際上可能反映了他們最大的擔憂之一！

如今，作為商業詞典的一部分，我們都聽到「樞軸」和「快速失敗」等詞。然而，這項調查似乎表明，「快速可能」只會在增長和創新的背景下產生更大程度的關注。舊的線性增長率為成功提供了預期和舒適的途徑。但今天，指數變化將這條線轉移到一個令人不安的「關注斜坡」，在會議室中既令人驚訝又恐懼。

對改變的恐懼甚至有一個名字：metathesiophobia。 「meta」這個詞的起源是變化，而phobos則意味著恐懼。但我認為我們需要擴大這個術語並創造一些新的東西。我建議hypermetathesiophobia：害怕快速變化。

今天，創新需要從現狀轉變 - 從推動或中斷到可預測性的舒適性。這對大多數人來說是可以忍受的。但是，創新的過山車提供的速度可能導致「膝蓋反射」踩踏休息。這不是創新，只是恐懼。

創新速度可以表示為dINNOVATION / dt，（dI / dt）或該變化隨時間變化的一階導數。創新曲線上任何給定點的瞬時變化（或斜率）可以幫助定義可能破壞過程本身的「白指關節」變化。

快速變化（高dI / dt）是許多企業尋求的。 但現實是，變化率必須是人和過程的函數。 推動創新，但將人們推出舒適區（從入門級到首席執行官）可能會導致打破目標本身的目標。 推動方法系統比已建立的功能和驗證更快可能導致類似的災難。

簡單的現實是變化很複雜。 有些是不受控制的，是由看不見的和無計劃的市場力量驅動的。 然而其他人完全在我們的控制之內。 必須調整對創新的灌輸，以解決現有的「恐懼」因素，讓所有利益相關者享受不可避免的旅程。