愛奇藝體育成立，視頻網站主導體育媒體的新秩序正在建立

視頻網站全面進入體育媒體市場，一個新的秩序正在建立。

8月6日，愛奇藝發布公告稱，愛奇藝與新英體育成立合資公司，新英體育與愛奇藝分別持股42.5%和38.25%。

而隨著愛奇藝與新英體育成立合資公司，愛奇藝體育平台的推出，3家主流視頻網站上都可以看到主流的體育賽事，無論是NBA、CBA、中超、英超等賽事，3家視頻網站都可以提供了。

更早之前，除了騰訊的NBA，優酷與愛奇藝平台幾乎沒有多少體育內容，體育是一個獨立的風口。樂視體育、暴風體育、PPTV、新英體育都曾藉助體育內容或者完成融資或者廣泛分銷，成為明星公司與媒體焦點。

但是，在不到3年時間裡，樂視體育已死，暴風體育消失，PP體育與新英體育則找到了流量更大、用戶更多的主流視頻網站尋求合作，這些反映出一個殘酷的事實：在中國現有的體育消費能力下，單獨的體育平台已難以存在。

誰是中國ESPN的討論可以終止了，依靠用戶付費形成獨立的體育媒體路徑在目前的中國體育市場並不能實現。這是新英體育選擇與愛奇藝合作、蘇寧選擇與優酷合作的大背景。

新英與愛奇藝成為「愛奇藝體育」的兩大股東，新英的股權更大，但也丟掉了運營幾年的「新英體育」品牌，換了新的名頭。而對於愛奇藝來說，以一種更為划算的方式拿到了體育內容，還展現了自己的品牌，這讓已經上市的愛奇藝對資本市場有更好的解釋。

新的「愛奇藝體育」作為獨立公司一定會再次融資，新英體育總裁，也是愛奇藝體育的法人喻凌霄表示，未來也會在合適機會引入投資人。

2017年，手握英超這一最具號召力的足球賽事，新英體育的付費人數只有209萬人，讓體育能夠突破圈子，進入大眾視野是所有體育平台的野心。可結果是，除了騰訊體育，其他體育平台幾乎全軍覆沒。

一個核心的要素在於流量。騰訊體育一方面依託於其精細化的運營，另一方面，依靠騰訊視頻、微信等全系統的引流。

事實上，在中國體育用戶基數不足的情況下，體育媒體平台的邏輯並不是「買了版權觀眾就來了」這麼簡單，而是在擁有版權的基礎上，如何更精確的運營，如何讓版權內容放大，如何吸引更多非專業受眾，讓一項版權釋放出更大價值，而不是瞄準單一的球迷。

愛奇藝龐大的用戶基數、廣告資源以及超過6000萬的會員數量成為新英體育最看重的，它需要這樣的大流量平台得到更大範圍的曝光。而愛奇藝也擁有了主流的體育版權內容，可以與騰訊視頻、優酷競爭。

自從世界盃之後，體育內容成為視頻平台爭奪的一個新的品類，也是近一步提升用戶消費時長的策略。通過與此前有運營基礎的平台合作，在避免過重的版權投入的基礎上，拿到相應品類的內容成為視頻平台的主要做法。

慶幸的是，這個市場變得理性起來，平台不再一味追求堆積獨家版權，加重自己的負擔，而是開始逐漸尋求一種更經濟也更符合商業現狀的模式經營。

經歷了粗暴的狂飆突進之後，整個市場需要一種更理性也更智慧的中間路線。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！