自我管理的五步法

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在工作中如何高效的自我管理至關重要。管理不是管理層的專有名詞，每個人都可以是自己的管理者。如果人人都能做好自我管理，形成組織的發展合力，則組織績效就會像動車組的原理在共同助推下高效前行。

在工作過程中，常常遇到一些困惑，自身投入了很多精力，但是效果卻不怎麼好，有時茫然不知道方向，最後與初衷相去甚遠。究其原因，都是因為沒有掌握自我管理的能力和方法，而導致無謂的消耗。

在自我管理過程中，常遇到如下的問題。如：

1.正確的事情不能堅持

2.分辨不清重點，不知道節奏、火候

3.不清楚目標，不圍繞目標驅動，只做事務性執行

4.不懂得溝通，完全唯我，多次反覆難以突破

5.不敢於決策，依賴心理嚴重

總結分析這些問題，克服這些制約管理效率的弊病，就形成了自我管理的五步法。

一.目標

目標就是「初心」，可以說是我們做事情的最根本出發點，一切工作都應該圍繞目標進行。很多時候，我們拿到一個任務不管三七二十一，就開始埋頭苦幹。也沒有去想預期所要達到的效果是什麼，不清楚方向之所在，不圍繞目標驅動，只是做事務性的執行。這樣往往使我們身陷局部的泥潭，死摳某一個環節，而不能更加超然的來對待整個任務。因此，我們要理解清楚意圖，在開始之前確認好目的，避免方向性出現較大的偏差。

二.分析

在目標釐清之後，我們需要一定的準備工作，而不是火急火燎的行動。在下手之前，我們頭腦中應該有一個比較清晰的行動方案或者說計劃，而不是臨陣磨槍。對於任務重點的把握、採取的步驟、關鍵的時間節點、需要哪些資源、可能會面臨的困難等等，有一個大致的框架和思路。即便是一些臨時性的緊急任務，磨刀也是不誤砍柴功的。

三.行動

在具體執行過程中，我們一定要有殺伐決斷的勇氣和魄力，擺脫依賴心理。員工甚至是一些中層幹部，在職場中往往都害怕承擔責任，擔心萬一做錯了會被領導嚴厲批評。這雖然體現出職業謹慎性的一面，但也是一種不勇於擔當的表現，不敢於決策。實際上，我們該果斷的時候應該果斷，摒棄掉事無巨細一律請示領導的心態。

四.溝通

在勇於擔當的過程中，也要防止另一個極端，就是完全唯我。雙向溝通既是一種總結，也是一種糾偏的方法。溝通通俗的表達就是「如心」，就是換位思考。領導要如員工心，知道員工在想什麼；下屬要如領導心，知道領導想做什麼，領導有什麼壓力。這樣執行起來就會高效，就算是有偏差也會及時得到調整，避免出現「做事不依東，累死也無功」的局面。

五.堅持

很多優秀的人，前面四點都做得比較好，但如果不能堅持就功虧一簣了。堅持不僅僅是要有毅力、咬牙頂住，也包含對立場的堅持。正確的事情要學會堅持，不要去顧慮太多工作以外的因素，擔心同事會怎麼看自己，領導會怎麼看自己等，只管做對的事情。

工作中需要掌握一定的方式方法，才能事半而功倍，只有清晰認知，在工作中實踐，慢慢養成良好的工作習慣，才能做一個揮灑自如的自我管理者。

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