老闆喜歡的員工，不是只會做事的，而是能解決問題的，你懂了嗎？

在職場上十多年了，當然有自己的一些感悟，其中有一條我覺得特別重要。而我也經常跟我身邊的朋友和同事們說起，那就是在職場上，我們要做一個能夠提供解決方案的人，而不是一個只會做事，只會聽從老闆安排的人。

職場上有不少這樣的人，老闆要他做什麼，他就只會照著做，從來不去思考為什麼這麼做。就相當於只是一個接收指令的電腦，一旦老闆沒有的指示，那他就不知道下一部幹什麼了。這種人在職場上，一般很難成長起來。

相反，職場上還有另外一類人，他除了會告訴老闆自己碰到了什麼問題，還能夠告訴老闆應該怎麼做才能夠解決，甚至這個問題要多少人的參與，耗費多少物力財力，他們都會提供建議。這兩種職場人，你認為老闆喜歡哪一類？顯而易見吧！

如果你是老闆，想選擇一個合作夥伴，這兩類人中你會選擇哪一個呢？我相信，絕大部分都會選擇那個能夠解決問題的人。因為跟他們合作，你不用擔心他們沒有安排他就不會去工作。也不用擔心他們會出什麼大錯，因為他們自己會進行修正改進，這種人一般都是自我驅動的人，不需要外力的鞭策。

說這些也就是強調，工作的時候我們一定要去思考，做這個事情到底是為了解決什麼樣的問題？要知道你做這個事，那只是你的技能，只是完成一個目標的工具或者說是手段而已。

你必須要清楚，你所擁有的技能，都是為了解決問題，為了提升公司效益而服務的，這是你這個技能存在的意義。當你的技能，能夠解決更多的問題，提升更高的效益時，那麼你的價值就體現出來了。

在公司里，每一個職位，都有存在的目的的。你的老闆不會問你：「你會ps嗎？你會做效果圖嗎？你會寫代碼嗎？」這些其實都不是老闆所關注的，老闆最關心的是：「你能幫公司解決哪些問題？是否能提高公司的效益？」

你的老闆不會問你做出這個業績，花多少時間，用了多大的努力才完成，他只會，在意你最後的成果是什麼，為公司賺了多少錢？省了多少力？

所以如果哪一天我們需要向老闆彙報時，就一定要站在老闆的角度去說，這個項目為公司帶來多少利潤，提升了產品多少質量等。而不是說你加了多少班，放棄多少個休息日才完成。老闆可對這些沒有多大的興趣哦！

另外我們要知道我們身上的每一個技能，都是越用就越熟悉，越用就越能更快更好地完成目標。咱們一定不要等著老闆來給你下指令，平時就要自覺的好好鍛煉自己的能力，而且要注意每一個工作後面的目的是什麼。記住一定要做一個能夠解決問題的人，而不是一個只會做事的人，這樣的員工才是老闆喜歡的，你懂了嗎？

（註：圖片來自網路，向作者致謝，如有侵權請告知刪除。）

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