曾經人腳一雙的洞洞鞋要關門？Crocs：你們想多了

原標題：曾經人腳一雙的洞洞鞋要關門？Crocs：你們想多了

時尚毒藥洞洞鞋的創造者怎麼可能認輸。Crocs只是為了削減成本，調整了經營策略而已。盼著它倒閉的人，你們想多了。

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作者/李鍾豪

編輯 / 魏佳

還記得曾經風靡全球的洞洞鞋嗎？近日，它的製造商Crocs宣布關停位於義大利的最後一座生產基地，同時其CFO也將離職。這是繼Crocs二季度關停墨西哥工廠後的又一動作。

一家鞋類製造商要關掉自家的「鞋廠」，高管也要離職。一時間，吃瓜群眾猜測，莫非這家納斯達克上市公司「吃棗藥丸」？

如果是阿迪達斯、耐克這樣擁有眾多粉絲的品牌作出如此調整，互聯網上必然是一片嘆息之聲，但這次畫風有些奇特，雖然有人惋惜，但很多人為此拍手稱快。

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「感謝上帝，它們簡直是史上最丑的鞋子」、「今天的最佳消息」……網友紛紛評論。

不過，時尚毒藥洞洞鞋的創造者怎麼可能認輸。Crocs只是為了削減成本，調整了經營策略而已。盼著它倒閉的人，你們想多了。

「丑即是美」的時尚圈奇葩

2002年，三位年輕人發現了一種來自加拿大的特殊塑料，使用這種材料製造的鞋履防滑性能良好而且穿著舒適、經久耐用，他們當即使用這種材料設計製造出了一種形似拖鞋、布滿洞眼，並且擁有一條可調節帶子的划船運動鞋，在當年的一次划船運動展上獲得了巨大的關注度，這也是最早的洞洞鞋。

隨後，三人建立了一家名為Crocs的公司並且收購了原材料的專利方，將其命名為Croslite塑料開始大批量生產。由於洞洞鞋具有良好的舒適度和防滑性，Crocs又賦予它多彩的特點，其影響力很快就從專業運動市場擴張到了大眾市場。

Crocs乘上這陣東風，開始與各類品牌進行合作出品聯名款洞洞鞋，「時尚毒藥」也從此開始發威。

自洞洞鞋出現之日起，就從未擺脫過「奇醜無比」的評價，被品牌方印上各色花樣之後，更是被指「丑得千奇百怪」。

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而Crocs也並不在意這樣的評價，反而提出「丑即是美（Ugly is beutiful）」的品牌宣傳語，一副「我丑我有理，舒服就第一」的態度。

以去年10月Crocs與奢侈品牌Balenciaga的合作為例，二者創歷史地將松糕鞋和洞洞鞋兩種被人詬病已久的鞋款結合，推出了一款鞋底厚達10厘米的松糕洞洞鞋，並綴以許多塑料小配飾，在巴黎時裝周登台亮相。

有媒體對此評價道，「世上最難走的路果然是時尚界的套路」，以表達自己的困惑和不解。

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即便奇葩至此，這雙聯名款還是闖入了當季「最受歡迎的女裝單品」前十位。洞洞鞋也「奇蹟般地」收穫了包括馬特·達蒙、阿爾·帕西諾、布拉德·皮特、安吉麗娜·朱莉、傑克·尼克爾森等演藝、時尚界人士在內的一眾明星擁躉，他們常常穿著洞洞鞋出現在公共場合。

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甚至因為美國前總統小布希黑色短襪加洞洞鞋的奇葩搭配，洞洞鞋還一度被稱為「布希鞋」。有了各路明星的背書和追捧，Crocs在21世紀前十年里的銷量一路走高，2008年的收入一度超過10億美元。

銷量下滑都是塑料的鍋？

Crocs的三位創始人沒有想到，他們賴以發家的高科技塑料，日後反而成為制約他們發展的因素。

為了打開市場，除了基礎款的洞洞鞋之外，Crocs還推出了高跟鞋、休閑鞋等適合多種場合的鞋款，但無一例外使用了Croslite塑料作為基礎材料。

前面我們說過，這種材料極其耐用。這對消費者來說當然是好消息，但對於商家來說，「過於耐用」的材料加上「洞洞永流傳」的經典造型，很難讓消費者提起購買新款的興趣。

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儘管Crocs基礎款洞洞鞋的價格在300元左右，個別零售聯名款還可以達到500元，它的銷售業績還是迎來了不可避免的下滑，2014年據英國《倫敦晚報》報道，Crocs盈利大幅下降近半，跌至1140萬英鎊。正因如此Crocs關閉了美國本土至少100家零售店鋪，董事長Andrew Rees也於當年公開表示公司到了全面改革的時候。

比銷售停滯更可怕的是假貨泛濫。

款式簡潔的洞洞鞋成為爆款的同時，也成為了造假廠商批量仿製的對象。假貨從外觀上很難被區分，但利用劣質塑料，價格只有正版洞洞鞋的五分之一到十分之一，套利空間很大，因此假貨也層出不窮。

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「劣幣驅逐良幣」的效應，讓洞洞鞋的銷量大受打擊。

直到Crocs逐漸放下做洞洞鞋的包袱，開始設計研發皮靴等適合多種季節和多種場合的鞋履，結合自己對材料的深刻理解，才部分抵消了假貨帶來的影響。

阿迪耐克早就把自家工廠關了

這次Crocs「倒閉」的烏龍事件，實際上是一部分吃瓜群眾會錯了意。Crocs也第一時間在其官方推特上澄清稱「我們沒完蛋」。

那為何要把生產基地關掉呢？

這主要是因為Crocs方面已經決定為了削減成本，將鞋履的製造環節完全外包出去進行「原廠委託製造」即OEM（Original Equipment Manufacturer），OEM可以將生產環節輸出到勞務、生產資料成本更低的地方，從而降低生產成本，把更多的資金和精力投入到設計和營銷環節中。同時也可以打開當地市場，降低物流成本。

早在1993年，阿迪達斯就關閉了在德國的最後一家自營工廠，並將絕大部分生產基地放到成本更低的中國。耐克則被稱為「連一個工廠都沒有」的體育巨頭，市值破萬億的蘋果更是製造了富士康這樣的OEM巨頭。隨著經濟全球化，從中國到東南亞、印度、非洲，製造業巨頭們一直在尋找製造成本最低的土地進行生產，以攫取最多的利潤。

Crocs一步步關停自營工廠的策略也收到了效果，通過裁減機構和人員省下來的資本被投入到了設計當中，其財報顯示，多產品線共同發展的策略讓Crocs今年第二季度的利潤漲幅達到67.9%，高達3040萬美元，收入也同比增長4.7%，達到3.28億美元，電商、零售店渠道收入都有所上升。

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而在亞洲，Crocs從未停步，簽下劉憲華、林允兒、樂華七子等明星，發力新興市場。

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不過，OEM也有其弊端，設計細節的外流讓造假更為容易，材料輸出也給了代工廠研究高仿的機會。東南沿海某運動鞋類代工廠的內部人士曾向尋找中國創客透露：「工廠里左邊做正品，右邊做A貨，就是一個標的區別。但A貨的價格，你懂的。」

再說一次，「美國最大塑料拖鞋廠」Crocs沒倒閉。全面採用OEM，只是一次常規操作。

本文為尋找中國創客原創

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