安永：在四大如何用贏得競爭來換取自由
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申明
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文章目的：方便求職者提前了解自己可能會入職的企業
作者：隔壁老王（招聘專家&人事總監）
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導讀
在安永合伙人的話語權比較大，公司話語權較小，合伙人可以決定手下幾十人上百人的升職加薪
接下來您大概需要5分鐘的時間通過閱讀了解安永。
公司簡介
全球領先的審計、稅務、財務交易和諮詢服務機構之一，與畢馬威，普華永道，德勤一起並稱「四大」。
說到「四大」，我們接觸的最多的角色就是諮詢師。
老王在這裡給大家解惑下諮詢師的工作模式是怎樣的：
諮詢工作按照項目制來分配資源。
從項目過程來說，項目之前——打單的過程（打單流程的最後一步是投標，前期的反覆與客戶溝通，最終形成投標文件的階段很長，也最重要）——給潛在客戶做準備，立項等文檔類的工作——看客戶需求梳理做項目的指南——根據項目大小不同，準備時間在幾個月和一年左右。
項目開始的時候，合伙人是不參與具體項目管理的 ，合伙人下面有個經理，經理下面有高級項目顧問，項目顧問待在項目裡面調配資源，通常在5-10人的配置，一般在3個月左右，客戶訪談，看客戶需求，做分析報告，核心工作就是訪談和寫ppt，技術方面有對應的技術團隊來支持。
項目結束後會根據實際情況做相應的「售後」服務或返工。
拿安永來說，客戶來諮詢的目的很多種，從項目類型分安永的核心業務是管理諮詢業務，加上一點點戰略規劃。
管理諮詢業務主要是處理客戶在管理過程中的流程優化。另外還有特定的系統優化管理項目，人力資源管理諮詢，法律管理諮詢等業務類型。
很專業。
組織架構
安永中國的組織架構很清晰，分為安永華明審計，安永中國企業諮詢兩家。
兩家公司在薪酬體系，人員管理上是並行的。但從業務上看是相互交織的。
有4個業務線條，諮詢審計，交易諮詢（投行），稅務，和金融服務。其中金融服務只提供針對金融行業的諮詢，其人員是從4個業務線提拔出來的。
每個業務線條有一個大的領導，從行政劃分，分為北區，中區，南區，每個區有3個高層，每個業務有一個領導，往下就是不參加行政職務而是負責某一個業務的合伙人。
安永的層級和管理方式是行業通用模式，但是任何業務線和區域代表人物均為內部任命，沒有實際的權利，更多的是統籌資源的角色。
企業文化
和其他三家「四大「公司一樣，安永的業務內容做的東西和大家都差不多，但是具體的方式方法，組織架構上還是有些區別的。
比如在畢馬威，工作模式比較按部就班，條條框框比較多，有些不靈活。安永則相對自由許多。
從管理模式上來說，雖然四家均為合作制企業，但是安永的合伙人有很大的話語權，也就是說在這裡「站隊」非常重要，不站隊的話就會在一兩年時間內就沒有項目做，從而影響升職。
小tips：如果不站隊，一般的出路就是儘快在3個月的時間內，找機會被引薦去別的團隊做事。
前面說了在安永合伙人的話語權比較大，公司話語權較小，合伙人可以決定手下幾十人上百人的升職加薪，但是其他的三家，合伙人沒有這麼大的權利，公司內部有有制衡機制。
而且在安永，每個顧問是沒有本職工作做某個具體的事情，比較靈活，如果出現兩個人爭奪項目或資源，話語權的時候，老闆需要來擺平，可能制衡，可能打壓一方，在項目中不太會出現做了工作的人反而被不做工作的人奪走果實的情況。
因為體制相對自由且合伙人權利大於公司本身，所以弱肉強食的競爭法則在安永很受用。
環境
這裡只說安永中國。
北京辦公地點在東方廣場，上海在陸家嘴三件套的環球金融中心，深圳廣州辦公室均在市中心，諮詢總部在上海，審計總部在北京。
北京的office有13-15層，上海有8-9層的，深圳廣州人數較少，3層。
全國安永有1.5萬人左右，其中北京安永6千人左右，深圳1500人左右右，上海安永7千人左右。
絕大多數員工在客戶的辦公地點辦公，職能部門常駐辦公室。在準備打單的時候辦公室準備，類似於投標前的準備工作，在會議室裡面做不同的事情。
由於業務人員長期駐場在客戶辦公地，這種散養的方式一般人會認為沒有歸屬感，但是安永認為這樣的職場環境相對來說比較單純，和普通的辦公室環境還是略有不同的。
好了，永安（上篇）先聊到這，每周二、周四晚老王在直評等您，不見不散！
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