僅五人運營，一年收入10個億，中國第一鄉村旅遊網紅村！
袁家村
近年積極發展鄉村旅遊業，榮獲「中國十大美麗鄉村」「中國傳統村落」「中國魅力鄉村」等榮譽稱號，一年收入10個億，被稱為中國鄉村旅遊第一網紅。近年來，不少地方也都學習袁家村模式，但是成功者寥寥，這是為什麼？
第一印象
從西安出發，一個小時的車程，便到了「關中印象體驗地」——袁家村。走進村子，映入眼帘的是一幅幅近似於原生態的農家生活畫面。使遊人恍惚中有穿越時空之感，古樸典雅的小巷，兩邊店鋪、作坊林立。有油坊德瑞恆、醪糟坊稻香村、豆腐坊盧氏豆腐、辣子坊天一閣、麵坊五福堂、茶坊童濟功、醋坊五味齋、布坊永泰和、葯坊同順堂……
定位「關中第一村」
主打關中民俗和美食文化
當陝西各地旅遊還在靠吃祖宗老本的時候，袁家村另闢蹊徑，挖掘關中地域文化，發展民俗旅遊，成為第一個吃關中螃蟹的村，享受了優先發展的紅利。
袁家村的主要客戶群體是城市裡的高消費人群，以及懷念農村風情的人們，為他們提供舒適、放鬆。這裡家家主營的是家常便飯、野菜、粗糧，有很多原始的可以體驗的東西，給都市人提供一個體驗風土民情的好去處。
袁家村不僅保留了真實的古董民居，就連各種小吃都屬於非物質文化遺產。
「全民皆兵」模式
運營、管理成本超低
通常旅遊景點採用資本投資、公司化統一管理的模式，即通過投資征地，把農民從景點搬遷出去，然後統一規劃建設景區，通過收門票、景點內住宿、餐飲娛樂等項目招商或直營的方式運營。這種模式需要大量管理維護人員，而且員工積極性不高導致效率低下，服務質量差。
而袁家村採用的是「全民皆兵」模式，即農戶自己經營老字號、農家飯，農民還住在原地。這樣既完好地保留了農村原生態的生活場景，又調動了村民的積極性。避免了很多景點開發後變味、不接地氣的問題。
袁家村的運營和管理成本非常低，低到不可想像。袁家村支部書記郭戰武說，運營整個景區的人，不超過五人。
管理上村委會牽頭，村委會下面有管理公司，公司下面是協會。農家樂有農家樂協會，小吃街有小吃街協會，酒吧街有酒吧街協會，這些協會裡的成員都是商戶們自己推選出來的，這些成員都給協會義務服務，於是村民經營戶自己管理自己，村上的幹部都是義務的。
村幹部自己家裡也經營農家樂，收入也有保障，整個村子經營好了，村民、幹部都受益。大家是一個利益共同體，自己管理自己，所以管理成本極低。
不圖快、不圖大
逐漸升級產業
袁家村發展旅遊業也不是一帆風順，尤其在相對保守的關中古村，要讓農民改變原有生活方式，並且讓他們自己出錢改造房屋達到做旅遊的要求，也是件非常難的事。
2007 年左右，郭書記開始發展旅遊業，動員農民先從做農家樂起步，打造了一條關中老街，然後擴展到小吃街。當村民們看到有人賺錢了，參與的人才逐漸多了，當這些產業發展比較成熟後，袁家村又開始向鄉村度假轉型，做鄉村客棧留住遊客，同時開始做弘揚鄉土文化的祠堂街，讓遊客深入體驗關中鄉俗文化，這樣一步步發展起來，逐漸升級產業。
適度補貼商戶
避免惡性競爭
袁家村的管理模式表面上看似鬆散、粗放，實際上背後是精細化、接地氣的管理方式。袁家村郭書記以小吃街打比方，一條街上有 100 個商戶，就要有 100 種小吃。鍋盔、豆腐腦、炸麻花……村民各自認領，如遇幾家同時報名便 PK ，留味道最好的那一家。這樣就避免了同質化惡性競爭。
另外，由於各戶經營的項目不同，所以民俗街上有的門店生意好，一年可能有上百萬的收入，有的生意不好，一年幾萬塊錢收入。村裡經過估算，一家店如果兩個人經營，保證每個人每個月有五千塊左右的收入，一年得掙十萬塊，才算掙錢了，才能持續經營。
村管理公司看誰家不掙錢，就會給予補貼。比如說賣蒸饃的店，蒸饃本身利潤低不掙錢，但是一條街上必須得有一個賣蒸饃的，那怎麼辦，村裡就給補貼，補到這家店能掙十萬元。
當然這種模式也不是大鍋飯，村管理公司每個月都要統計銷量後五名，幫助這些商戶調整經營和管理，實在調整不過來的就考慮換人。
大作坊孵化成公司
全民股份制共同致富
袁家村在全民股份制的制度設計上，還創造性地搭建農民創業平台，孵化能做大的企業，郭書記用酸奶公司舉例。
現在做酸奶的農戶原來是養牛的。從2007年開始做酸奶，到2010年的時候收入就比較可觀了。於是，村裡決定把酸奶作坊改成公司。
無論是做公司還是做旅遊，村裡都不是齊步走。有一部分村民還在觀望，分給他們股份就等於共同致富。酸奶廠改成股份制公司以後，當年入股一塊錢，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一塊五毛錢。酸奶公司每年的純利潤大概是 1000 萬元。
郭書記說，當時投資酸奶時，村民基本上沒人投，商戶也沒有投的，都不敢投，不知道股份公司這個怎麼弄。就一直開會，鼓勵這些人，做思想工作，村委會覺得能讓大傢伙掙錢才讓大家投的，要讓99%的群眾入到這個股份公司里。後來，有的群眾為了照顧村幹部的情緒，象徵性的入了一兩萬，等到年底分紅的時候拿到了90%的利潤。到這個時候，大家才認識到股份制能掙錢。第二年擴了一點股，大家就開始搶著要了。現在群眾對這個股份制已經完全接受了。
現在村上大大小小的股份制公司有幾十家，有醋坊、油坊，豆腐、辣子、醪糟、粉條、麵坊等，都是股份制。
環保、生態、綠色
無煙工業是發展方向
目前國內很多古村面臨著空心化、衰敗化的情況下，400 多口人的袁家村，村民家家住上了小洋樓，人均住房 52 平方米。以前的袁家村也建過水泥廠，如今這個村的領導者朝著環保、生態、綠色的方向發展，帶領全體村民大力開發無煙工業——旅遊業，創建民俗、民風體驗一條街，集中展示關中農村自明清以來的農村生活的演變。
袁家村的旅遊業是從關中民俗起步的，現在在繼續發展民俗旅遊的同時，開始逐步向鄉村度假轉型。鄉村度假是一個產業，不僅包括旅遊，還涉及農業、農副產品、文化產業，將來要形成一個可持續的產業鏈，袁家村三個字就是最值錢的品牌。
當然，袁家村任性發展的背後是村企業的強力支持，1993 年，袁家村就成立了農工貿為一體的集團型企業袁家農工商聯合總公司，下轄 12 個子公司。這些都為袁家村後來調整發展戰略，按照自己的規劃一步一步打造產業鏈奠定了基礎。
令人吃驚的是袁家村發展旅遊業沒有依靠政府，也沒有依靠外界力量，全憑村支書郭戰武帶領村幹部邊摸索邊干，不僅關中民俗的定位是他們自己定的，就連景區規劃這樣「高大上」的活也是他們自己乾的，不得不佩服農民的智慧，高手在民間！
