談談你所在的公司是怎樣進行物料管理的？

來源：麵包板博主硬體工程師那些事

今天整理了一天的物料電裝明細，整理得頭都大了，我在想，有沒有一種快捷高效的方法進行物料管理？

先說下我所在公司的物料管理流程

其實，單純看這個圖，倒也覺得清晰，但是在實際操作過程中，卻很容易出問題，當然，一方面是因為我還不熟悉公司的這個流程，另一方面是因為公司負責採購的同事出差了，臨時讓我負責採購同事的工作。所以很多事情的處理上很生疏，我也顯得有些被動。

關於採購單的處理：

1、常用的阻容等物料，公司里是有庫存的，如果每次購買少量的阻容，麻煩而且不合算

2、因為跟焊板廠是長期合作的，所以公司在焊板廠也有部分物料的庫存

3、一些需要採購的物料，要考慮到採購周期，或者直接找對應的物料供應商抓料

關於入庫和出庫：

1、採購物料到貨後要清點型號和數量進行入庫，如有錯誤要及時找供應商更換或者想其他解決辦法

2、在電裝明細中附上出庫的發料數量和物料說明，要保證你發出去的物料焊板廠可以正常焊接。

註：此處涉及到物料的兩次清點，一次是採購的入庫核對，一次是發料的出庫核對，兩次核對是有重複的內容的，我想是不是合併為一次，我只清點一次，入庫的同時直接出庫，這樣中間就省去了一次物料的核對。

你所在的公司是如何進行物料採購和管理的呢？歡迎留言談談你的看法。

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