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不要在意自己的形象,重要的是如何實現目標

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周末重讀Ray Dalio的《原則》。這是一本能夠讓人在困惑或煩躁時安靜下來,重新思考自己想要什麼的書。

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這次看的中文版,比英文早期版本擴寫了不少,但是很多重點被稀釋了。如果第一次看的是這個版本,我可能不會這麼喜歡它。所以還是推薦看英文那本小冊子。

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Ray Dalio讓我明白幾件非常重要的事情:


世界並不按我們期望來運行。當真相與期望不符時,人會無視真相,只看到自己願意看到的事情。這會降低決策的質量。若想要探尋到真相,就必須做到極度透明和極度開放。

大腦潛意識裡的防衛機制,會讓人難以接受自己的錯誤和弱點。要做到極度透明,你必須:

展現真實的自我,而不是掩飾弱點。願意在別人面前暴露弱點不是件容易的事情,一開始會很難堪,但練習的越多,越能應付自如。

更喜歡周圍的人對自己坦誠,而不是隱瞞負面看法。

學會如何應對自己的弱點。面對自己的弱點,最好的解決方式,既不是否認缺點,也不是承認並克服缺點,而是承認缺點並找到繞過缺點的方法——利用自己的優勢,在不擅長的領域請教擅長的其他人,是一個必須培養的技能。


每個人都有思維盲點,但我們不願意看到這個事實。當遇到難解的問題時,大部分人會自己思索,而不是了解身邊比他們更專業人士的好想法。結果是不斷地在自己的盲點上撞牆,直到失敗迫使他們改變。

如果你能承認自己有盲點,並以開放的心態接受其他人可能在某件事上比你看得更准,他們試圖指出的威脅或機會確實存在,那麼你就更有可能做出良好的決策。

要做到極度開放,你必須:

誠懇地相信你也許並不知道最好的解決辦法是什麼,並認識到,與你知道的東西相比,能不能妥善處理「不知道」才是更重要的。頭腦極度開放的人知道,找到問題的所有答案很重要,但提出正確的問題並向其他聰明人請教也很重要。

明白考慮對立觀點並不會威脅你自行做決定的能力。傾聽其他人的觀點並加以考慮,絕不會削弱你獨立思考、自主決策的自由,只會讓你在決策時有更寬廣的視角。

不要在意自己的形象,重要的是如何實現目標。人們相信一種荒謬的觀點:厲害的人知道所有答案。但這不是事實。致力於做出最佳決策的人,會承認自己有缺陷和盲點,並總是試圖了解更多,以克服缺陷和盲點。

既要頭腦開放也要堅定:你既應該考慮和思索各種相互衝突的可能性,也應根據了解到的情況,隨時迅速地調整自己的想法,接受可能正確的東西。跟任何人都頭腦開放不一定有好處,你應該花時間和你能找到的最可信的人探討觀點。定義「可信」的人有兩個特徵:至少在相關領域成功過三次,擁有過硬履歷;在被問責的情況下能對自己的觀點做出很好的解釋。

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辨別頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象:

頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點被挑戰。他們通常會因無法說服對方而感到沮喪,而不是好奇對方為何看法不同。頭腦開放的人更想了解為什麼會出現分歧。

頭腦封閉的人更喜歡做陳述而不是提問。儘管在特定情況下,可信度高的人有權做出陳述,但真正頭腦開放的人,甚至是我認識的可信度最高的人,也經常會問很多問題。頭腦開放的人真誠地相信自己可能是錯的,提出真誠的問題。他們還經常權衡自己的相對可信度,以確定自己應該主要扮演學生、老師還是對等者的角色。

頭腦封閉的人更關心是否被理解,而不是理解其他人。當對方不贊同時,他們通常會認定自己沒有被理解,而不是想想是不是自己沒有理解對方的觀點。頭腦開放的人經常覺得有必要從對方的視角看待事物。

頭腦封閉的人會說類似這樣的話:「我可能錯了……但這是我的觀點。」這是我經常聽到的一種典型暗示。這往往是一種敷衍性的表態,人們藉此來固守自己的觀點,還感覺自己是開明的。頭腦開放的人知道何時做陳述,何時提問。

頭腦封閉的人阻撓其他人發言。如果在對話中一方看起來不給對方留說話空間的話,他就可能是在阻撓對方說話。為了應對這種阻撓,可以實行我之前提到的「兩分鐘法則」。頭腦開放的人總是更喜歡傾聽而不是發言。他們鼓勵其他人表達觀點。

頭腦封閉的人難以同時持有兩種想法。他們讓自己的觀點獨大,擠掉別人的觀點。頭腦開放的人會在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力,他們可以同時思考兩個或者更多相互衝突的概念,反覆權衡其相對價值。

頭腦封閉的人缺乏深刻的謙遜意識。謙遜通常來自人的失敗經歷,失敗讓人以一種開明心態積極了解自己不知道的東西。頭腦開放的人看待事物時,時刻在心底擔憂自己可能是錯的。

一旦你能區分頭腦開放的人和頭腦封閉的人,你將會發現,你希望自己周圍都是頭腦開放的人。這樣做不僅能提高你的決策效率,你還能學到很多東西。幾個優秀決策者一起有效合作,效果要顯著好於單打獨鬥的優秀決策者。即使是最優秀的決策者,若是能得到其他優秀決策者的幫助,也能顯著提高自己的決策質量。

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Ray Dalio的這段話,描述了有別於傳統的、透明、開放、富有創造力的團隊人際關係:

我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關係的生活(也希望和擁有相同願望的人做伴),對我而言,有意義的人際關係是指開放誠懇的關係,人們彼此坦誠相待。我從來都不看重更傳統的、冷冰冰的人際關係,人們只是擺出一副禮貌的面孔,不說出心裡真實的想法。

我認為所有的組織中基本只有兩種類型的人,一種是把工作視為一項使命的一部分,另一種是為薪水工作。我希望我周圍的人都是和我有相同需求的人,即那些為了自己而把事情弄明白的人。我說話很坦誠,也希望我周圍的人說話坦誠。我為追求我覺得最好的東西而奮鬥,而我希望他們也一樣。當我覺得誰做了什麼蠢事時,我會直說,同時我也希望他們在我幹了蠢事時直言相告。這樣做將讓我們所有人獲益。在我看來,強大而富於創造力的人際關係就是這個樣子的。


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