《一出好戲》暴露的潛規則：比情商更能決定人生的，是思維方式
演而優則導的黃渤，給八月帶來了《一出好戲》。
故事發生在一座孤島上。
黃渤飾演的馬進，是一個毫無成就的loser，沒錢還欠了一屁股債。
一次公司團建中，巨浪把所有人卷上荒島，與世隔絕。
錢沒有了意義；制度不復存在；「活著」成了首要難題。
原本地位最低的導遊小王，因為有野外生存經驗，成了首領。
但在他的思維里，人的一切活動，都只是為了有飯吃：「我們現在的首要任務，第一，是活著；第二，是活著；第三，還是活著。」
他把管猴的經驗，完全照搬到管理人身上。
給人安排過量的工作任務，還認為只要有懲罰，完不成任務不給飯吃，你早晚會自己動。
相比之下，老闆張總的思維，顯然更高級。
他找到一艘廢棄的大船，建立孤島上的「交易體系」。
用紙牌代替貨幣，擁有紙牌，就意味著可以換取食物。
比起小王帶領下，人只能靠每天爬樹摘果子、用木棍捉魚為生，張總讓人過得更為體面。
只是，張總是權力的集中者，給誰發牌（貨幣）、發多少、每張牌價值多少食物，全由他一個人說了算。
時間一久，孤島上出現了「通貨膨脹」，怨聲四起。
而黃渤飾演的馬進，在一開始，可以稱得上是一個loser。
只是後來，他找到了顛覆自己人生的方法：
造神。
他把自己塑造成真正的精神領袖，號召建立人與人和諧相處的新世界。
在孤島上重造出了電，讓人甘願拿出食物，換取用手機看到家人影像的短短几分鐘。
至此，電影通過展現不同領導者的三種不同領導思維，完成了一次人類文明秩序重建的過程。
日本企業家稻盛和夫在《思維方式》一書中，提出過一個公式：
人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。
在他看來，擁有正確的思維方式，甚至比擁有智商、體魄等其他能力更為重要。
為什麼自己很努力，卻還是不行？
為什麼有的人不聰明，卻總能取得成功？
許多情況下，處理事情的邏輯和方法，才是帶人跳出困境的首要因素。
1
思維方式的不同
決定了人的價值判斷
《西虹市首富》里，主人公王多魚為了能夠儘快花光10個億，不惜砸出4000萬拍得以股神巴菲特為原型的拉菲特的一頓午餐。
片中王多魚請拉菲特來西虹市吃了一頓地道的燒烤，聚餐時倆人並沒有什麼實質性的交流。
坐在一旁的女會計，更是在拉菲特因王多魚提出包月吃午餐的請求憤然離席時，痛心疾首：
4000萬就這麼打水漂了！
現實中，「與巴菲特共進午餐」的慈善拍賣活動始於2000年。
不少人一擲千金，只為和股神吃一頓午餐，探探股神口中的股市秘籍。
這事兒雖然罕見，卻不是獨一例。
2013年，山東德州商人陳雷以45萬元拍下華遠地產董事長——任志強的三小時，倆人吃了一頓火鍋，卻隻字未談房地產。
難道這位德州商人也如西虹市首富一樣，有錢沒處花嗎？
「沒有一句談及房地產，我不炒房不炒股，也不關心這個話題。
有意思的是和任志強談到讀書的話題。」
陳雷消費完這筆巨額3小時後，向記者坦言。
有的人用45萬元買一輛車，也有人花這筆錢買一個奢侈品包，而在這位德州商人眼裡，他用這筆錢進行了一次思想碰撞，
「我覺得很有意義。」
2
保持一個開放的頭腦
這是必備的生存技能
任志強是誰？
他的身份跨度極大，從入獄的「倒爺」到驚動總理的國企老總。
2014年退休時，曾引發公眾對整個行業態勢的討論。
也許，光用「傳奇」二字來描述他的人生經歷，是遠遠不夠的
。
在退休之前，他最具代表性的標籤
是國有企業的管理者，是引發公眾討論的地產商，也是地產界最知名的網紅。
回顧過往四十餘
年，任志強的商業之路，開始的就很
不可思議。
從商之前的他，在17歲時被安排到公社插隊，八個月後，又前往濟南軍區參軍，有11年的軍旅生涯。
和大多數安穩轉業去「公檢法」系統的軍人不一樣，他在「裁軍100萬」的背景下，選擇了複員。
剛回北京的任志強，
去了政府成立的青年服務社，當了一名不領工資的臨時工。
開商店、列印室、裝訂廠、汽車修理廠、建築施工隊……
兩年的時間裡，他創辦十多個企業，安排了上百個年輕人的就業，甚至將大部分年輕人的收入提高到了80元，是當時許多人
月工資的兩倍。
而這樣驚人的業務能力和業績在任志強的從商生涯中不過是一個序曲。
1984年，離開服務社的任志強，偶然進入了華遠公司。還是「臨時工」的他替公司賺了30萬，
讓所有人目瞪口呆。
1991年，任志強成為華遠公司總經理。
隨後，他不但促成了華遠與華潤集團的合資，
讓華遠成為中國第一個中外合資的股份制企業。
更於1996年，
帶領華遠集團在香港成功上市，成為中國第一家在香港上市的地產公司。
幾年內，在任志強的帶領下，
華遠集團從賬面凈資產實際為負，增長到80多億。
2001年，華遠與華潤「分手「，原華遠地產公司所有股權都轉讓給了華潤。
沒了原來的資產和資源，任志強帶著新華遠的牌子開始二次創業。
背負著20萬的借款，他重新創立華遠地產，
到2014年宣布退休時，華遠地產市值已達180億。
曾經的頂頭上司、現在的中化集團董事長寧高寧，這樣評價任志強：「這個世界上有態度的人不少，但沒有勇氣；有勇氣的人不少，但沒有態度；
既有勇
氣又有態度便造就了任志強的今天」
。只是，單拿商業上的成功來定義任志強，是遠遠不夠的。
許多人以為他無非是個市儈商人，但事實上，他可能是中國企業家圈裡最會讀書也最能讀書的人。
而讀書很重要的作用是，開拓人的思維方式，鍛煉反應速度、思維寬度和深度。
3
知識是治療恐懼的葯
通過讀書你會改變自己的格局
任志強這代人，在最需要努力學習和獲取知識時，卻處於基本無書可讀的時代境況，而這也恰恰激發了他們旺盛的求知慾。
從1973年開始，父親就經常帶著他去書店購書。
每次去書店，父親都會告訴他要
選擇性讀哪類書，並告訴他如何通過讀書學會分析事物的方法。
任志強說，父親最重要的是教會了他：
如何在閱讀中學習知識、獨立思考，不盲從，也不偏聽偏信。
「直到今天，我也難忘那個最初的書櫃，難忘父母對我的教育與影響。」
自那之後，他給自己確定了一個目標：每日閱讀不少於6萬字書。
20多年過去，這個習慣至今仍在堅持。
長期堅持一件事，你就會清晰感受到那種不斷進步、持續向上的力量。
「所謂讀書的意義，大概就是讓人眼界更開闊，對自我有更清醒的認識，而不至於狂妄。」
被稱音樂詩人的李健，家裡的書架羅列頗豐：木心，北島，西蒙斯……
他說讀書就是：「你找一些參考系，就不會那麼容易輕狂。你經常讀書，經常創作，就會經常感受到自己的局限性。」
所以他筆下的歌詞，因文化的沉澱而雅緻。
對於任志強來說，讀書也有同樣的作用。
剛剛任職華遠管理企業時，他主要瞄準管理書籍，快速補充現需的知識技能。
時至今日，任志強的身份變了，
他的書單也從原來的政治學、管理學相關變化到了社會類、經濟學類、歷史類和高科技互聯網這四類。
對於高科技類，他坦言，「要是不讀，你就離這個世界越來越遠。」
「用世界上最先進的知識來武裝自己，而不是僅僅用我們眼前能得到的東西和看得見的東西來武裝自己，要把眼界無限開放。
因為如果不打開窗戶，陽光是進不來的。」
4
書不再是匱乏之物
而讀書的意義仍然重大
正因為自己受益於讀書，曾經站在國內房地產業巔峰的「勝者」任志強，在2011年後，選擇去做一個「公益者」
，
與
好友王巍成立了中國金融博物館書院，定期開展公益讀書會活動。
他出資1000萬，按「央視標準」將華遠集團辦公樓的一層改造成了演播廳，用作讀書會的場地。
儘管會場只有350個座位，但從創辦以來，幾乎場場爆滿，最多一次的報名觀眾達9000餘人。
這其中有專門從深圳打「飛的」來北京的普通人，也有通過秘書報名參加讀書會的副省長……
發展至今，讀書會早就成了中國近二十年來影響力最大的讀書會，而任志強無疑是讀書會上的一個標杆。
他將讀書會的初衷，定義為
啟蒙
。
當提到讀書會的社會影響時，他說：「對改變整個社會，提高人們的思想覺悟，喚醒人們的獨立思考能力起到了作用。」
四年前卸任華遠地產董事長的任志強，如今頭髮花白。
年逾60的他常常感慨
，「這個時代，書不再是匱乏之物，而讀書的意義仍然重大。」
他希望通過讀書會來推薦書目，
打通精英與社會大眾交流的渠道
，更重要的是幫助青年們去培養獨立思考的能力，不做烏合之眾，能少走一些彎路。而現在，
任志強想用更直接的方式讓所有人都能參與到這樣的「啟蒙」中來，
這也是
任志強
聯合
網易公開課
推出
《任志強商學課》
的主要原因之一。
其實，聽頂級精英分享他們愛看的書和曾經走過的路，不僅僅是在聽一段故事，更是在
探聽這個時代的大勢
和成熟企業家們的思維方式
。
對普通人而言，現在的任志強商學課，既
沒有時間和地域的限制，也不用花費高昂的費用。
他將首次公開自己的私人書房，親選100本影響他人生的經典書籍，回溯過往40年真實的從商生涯，結合親身案例及時事熱點，為你剖析商業的本質，講述經濟運行的規則。
這一次，任何人都能親自體驗到真正的商界大佬向你
講述成功的從商之道，分享縱橫於高層之間的人生經驗，並幫助你培養宏大的思維格局。
哈佛大學公開課的幸福課里，TalBen Shahar說「
智商和家庭背景決定不了你長遠的成功。要獲得成功，一要有自信，二要保持一顆探索世界的好奇心
。」
決定人生價值和地位的是一個人的思維方式，而決定你是否能實現自我提升的也許就是現在。
歷時1年，網易公開課與任志強精心打造出100期線上音頻課程：
每天20分鐘，任志強將親自為你講述一本書，一個觀點，一個真實案例，一個與你息息相關的時下熱點，助你實現一大步的提升（PS:還有不定期的神秘大咖客串）。
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任志強
前華遠集團總裁
前北京市商業銀行監事
前新華人壽保險公司董事
中國金融博物館書院創始人
課程大綱
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