柔性生產為何被如此看重

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柔性生產為何被如此看重

一說到智能製造或者工業4.0，不少人認為就是工業機器人。但有分析指出，這類先進裝備的應用還只是表象。柔性生產才是智能製造的決勝點。

柔性生產，簡單來說就是一條生產線上能製造出滿足不同需求的產品，可以實現定製化。這是相對剛性生產來說的，剛性生產製造出的都是批量、標準化的產品，柔性生產是未來製造業的趨勢，中國在柔性生產起步較晚還要面臨不小的挑戰。

工業4.0

現在我們市場差異化的要求越來越高，比如你買個iPhone，你想買土豪金的，他想買銀灰色的，每個客戶想要的顏色不一樣，以後甚至對軟體版本的要求都不一樣。個性化的要求越來越高，但會帶來一個矛盾，對生產線的要求越來越高。

那麼，該如何解決流水線批量化和柔性化的矛盾呢？答案是可以採取人機結合的模式。人均有靈活善變的優點，柔性生產線根據生產需求具有快速改裝重組的優點，通用型又強。所以二者結合可以達到一個合理互補的作用，人協助機器，機器協助人。

除了「人機結合」，也有分析指出，柔性生產的另一重要途徑是大數據。因為企業可以通過大量的數據採集、分析，更快地找准市場，讓消費者介入生產、服務過程。數據顯示，未來十年，全球在工業物聯網上的投資將達3000到5000千億美元，製造巨頭像德國大眾和日本日立公司都已斥巨資進行專項研究。

在國內，不少製造企業正在搶灘布局工業物聯網。以工程機械製造商三一集團為例，公司打造了我國最早的工業物聯網平台。這個系統通過感測器等終端，能實時採集產品的位置、溫度、工作狀態等信息。基於這些數據，三一可以有針對性地改進裝備製造工藝、為用戶提供個性化服務等。

三一集團高級副總裁賀東東這樣說：我能夠知道每個市場的市場熱度，對指導我們做銷售預測、做生產預測就會有很好的幫助，而且它不同型號、不同產品的使用趨勢的變化，會幫助我們判斷哪些產品在未來做重點開發，哪些是要減少的。

三一集團柔性組裝線

今年美的集團成功收購德國百年企業庫卡，同樣標誌著美的也在布局工業物聯網。一直以來，美的都被公眾定義為一家家電企業，隨著機器人業務進入美的集團，其產業結構將發生重大調整，家電佔比下降，非家電業務佔比上升，標誌著美的朝一家綜合型製造及服務企業方向轉型。

我國制定「中國製造2025」計劃，其中製造業就必須要實現柔性生產。這也引起了美國的恐慌，不顧一切的與我們打起了貿易戰。柔性生產是未來製造業發展的趨勢，是阻擋不了的，我們與西方發達國家生產技術上還有所差距，同時國家領導也看到了發展製造業的重要性，所以國家要努力的發展我們的製造業，柔性生產技術成熟普及之時就是我國強大之日。

銘知一智能科技

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