當你遭遇瓶頸時，多審視自我，少怨天尤人
文/陳向東（微信公眾號：陳向東）
編輯/陳向東頻道 Simon
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中國有句老話，「人生不如意十之八九」，意思也許悲觀了點，但的確是絕大多數人的心理感受。
尤其是在今天這個時代，職場上的年輕人對自己的工作感到滿意的人，已經不多了。上至出入CBD的白領金領，下至收入沒保障的背鍋臨時工，心裡都充滿著不滿與抱怨，所謂「家家有本難念的經」。
最常見的是兩種情況——
第一類：職場新人，前途渺茫。
比如一個辦公室文員，每天干著無關緊要的日常瑣事，而且永遠都做不完，毫無成就感，工作就是重複，很難有重大突破成長。除了領工資的那一天稍微高興點外，平時都覺得沒啥意思。要不是為了賺錢養家糊口，壓根兒就不想來上班。
這種現象，被稱之為「遭遇成長瓶頸」。
第二類：職場中層，晉陞無望。
比如一家公司的客服團隊主管，剛開始幾年憑藉著自己的年輕和衝勁，闖出了一片小天地，混到了公司的中基層管理崗位，好歹也管著一個小團隊。可是多年過後，卻一直在原地踏步，不知該向何處努力。放棄吧又捨不得，繼續待下去又沒什麼盼頭，左右為難。
這類現象，被稱之為「遭遇職位瓶頸」。
水往低處流，人往高處走，只要沒法持續向著高處走，就是遇到了大家所常說的「瓶頸」了。
有道理嗎？有。
能解決嗎？難。
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為什麼說「難解決」呢，因為這些問題是有解決方案的，並不是無解，但同時這些解決方案又是很難被人認識和接受的，所以是難。
先找思想源頭。
人的一切活動，包括心理活動，都是有思想源頭的。上述那些瓶頸的思想源頭，可以追溯到辯證唯物主義中的外因和內因。
說白了，你遭遇的成長瓶頸也好，職位瓶頸也罷，歸根到底都只是一種外因。外因是很重要，但不是起決定作用的因素。那最關鍵的內因又是什麼呢，當然只能是當事人自己的認知水平。
因為，不管是成長瓶頸還是職位瓶頸，其實都指向同一個問題：人本身的發展不夠。當你自身的發展不夠時，才會遭遇到這些瓶頸，而一旦你發展到足夠強大了，這些瓶頸根本就不是問題。
誰都不願意承認自己不夠努力、不夠認真、不夠強大，要大家承認自己才是問題的根源是一件很難的事情，這就是為什麼突破這些瓶頸很難的原因。
如果你不認可這個大前提，下面的內容可以略過不看了。
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如果你看到了這裡，說明你認可了上面的觀點，能正視自己的問題了。由此就可以進行下一步了，要想突破所謂的瓶頸，就要弄清楚為什麼會出現瓶頸？
出現瓶頸的原因，大致可以概括成「三不」——
不想：對未來沒有想法或者不願意去設想未來，沒有目標，得過且過。
不會：心裡有目標，手頭沒實力，事情不會做，白日做夢盡吹牛皮。
不能：有目標也有能力，但是做事方式方法不對路，最終無法如願。
上述三條是循序漸進的，「不想」最嚴重，一切皆無可能；「不會」稍微強一點，至少有個夢想，萬一實現了呢；「不能」最悲情，啥都有了卻還是沒幹成，懟天懟地也懟不完心中的怨氣。
那該怎麼辦？很好辦，對症下藥。
第一，「不想」患者，即沒有目標的，別的啥都不用提，先給自己定一個明確而具體的目標，最好是長期目標和短期目標相結合的那種。
比如很多人都關心工資問題，你覺得自己的工資太低，上班沒意思，那就定一個明確的目標。長期目標，十年後達到年薪百萬，短期目標，半年內工資翻一番。有了目標，你就有事幹了。
之前一提起工資低，你只有怨氣，公司怎麼摳門，領導怎麼眼瞎，巴拉巴拉之類的，就是沒在自己身上找原因。有了這個目標之後，你就應該去好好研究一下崗位的KPI是怎麼制定的，提升哪些指標能直接增加收入，有意識地做好那些事情，不就可以提高工資了嗎。
第二，「不會」患者，即能力不夠的，就需要腳踏實地去學習，要實現自己的既定目標需要什麼樣的能力，就去專門學習這樣的能力，足夠的能力，是達成目標的基本條件。
世界就是這麼現實，你付出了努力，不一定有收穫，但是你不付出努力，就一定沒有收穫。有人總想通過股市、彩票甚至賭博等形式一夜暴富，哪有那麼容易的事。看看那些股市高手，哪個不是長年累月地學習股市技巧，分析股市行情，還要經常向股市「交學費」。看看那些老彩民，別人能對著一組數字研究好幾天甚至好幾年，豈是你根據自己的生日隨便組合出來的。即便是電影電視中「賭神」「賭俠」「賭聖」之類的虛擬角色，也是在刻苦修鍊各種技能後方能出山，絕不是隨隨便便就能大殺四方的。
如果你真的認定了一個目標，想實現它的唯一辦法，就是集中精力好好地分析目標，找出實現目標要做哪些事，需要什麼能力，自己能做什麼，需要組建什麼樣的團隊。隨隨便便往床上一躺，就幻想著第二天起床收果果，那隻能是幻想。
第三，「不能」患者，即方法不對者，就需要改變自己的觀念，找到正確的路徑。很多時候人做錯事情，不是事情本身有什麼問題，而是自己的思想觀念跟不上時代。都熬到這個份上了還失敗，的確很可惜。
我見過不少年齡相對較大的企業家，他們有遠大的理想，有腳踏實地的幹勁，可就是因為缺乏與時俱進的思想，在這個快速發展的時代，被快速地拋棄。網上不是有句名言嗎，「今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起。」
從「不能」變成「能」，並不是要求人成為一個全才，事實上在知識大爆炸的今天誰都無法成為全才，所以找到合適的人，組建一個靠譜的團隊就是重中之重，讓專業人做專業事，讓每一個崗位上都有一位能幹事的高手坐鎮。一個真正的牛人，最大的特點就是能整合各類資源，糾結一幫有共同夢想的同路人，一起前進。
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總的來說，所謂的「瓶頸」，其實都是自身不足的直接反映。真正的牛人，只有未來，沒有瓶頸。
舉一個大自然的直觀例子：河流枯水季節時，流量不大，一塊大石頭就能改變水流的方向，造成堵塞，也就是形成了所謂的「瓶頸」。可是當山洪暴發時，水流滾滾而來傾瀉而下，什麼都阻擋不住，那時候別說一塊大石頭了，有時候連一座小山都不夠看，瞬間沖走。狹路相逢勇者勝，關鍵時刻，自己的能量才是王道。
所以說，當你遭遇瓶頸的時候，心裡一定要清楚，造成這些麻煩的，不是外力太強，而是內力不夠。與此相應的，就是要多審視自我，少怨天尤人。
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陳向東頻道：關注管理、創業與職場的原創公號
陳向東，跟誰學創始人、董事長兼CEO，前新東方執行總裁，全國青聯委員，北京民營科技促進會副會長，北京大學等多所高校創新創業企業導師。中國人民大學經濟學博士，美國哈佛商學院校友，數所高校的兼職、客座教授。暢銷書《做最好的創業團隊》的作者。
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