打敗蘋果的中國男人：今年要賣兩億台手機，他的目標就是世界第一
在中國風雲變幻的手機市場上，幾乎每個手機品牌都有個自帶流量的明星式代言人，鎚子有賣情懷的羅永浩、小米有號稱「雷布斯」的雷軍、OPPO和VIVO有營銷高手段永平，而華為自然是數到現任消費者業務CEO的余承東。
相比於低調內斂的任正非，余承東的大嘴在網上是出了名的。他曾在許多年前就喊出「榮耀品牌將會超越小米品牌」的論斷，他也曾有過「三年幹掉蘋果，五年超越三星」的豪言，很多人就此認為他只是為了博得眼球，可他卻把這種敢於挑戰的性格歸結到一種追求卓越的心態。如今在2018年第二季度全球智能手機出貨量上，華為手機以5420萬台超過了蘋果的4130萬台排名升至第二，成為全球第二大智能手機廠商。在整體手機市場疲軟的情況下，華為手機能取得如此成績實屬不易，而今年余承東定下的銷售目標是兩億台手機。
不過，雖然華為手機的出貨量大漲，相較於三星的7150萬台還是有不少差距，所以，華為想要做超越三星，做到全球第一還是有很長的一段路要走。而在2016年余承東也曾略微修改了自己的「豪言」，表示華為將在一到兩年內超過蘋果公司，接下來的目標就是世界第一。
世界第一真的有那麼重要嗎？余承也東曾在私下流露出自己的本意：「沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。」他身上這種對第一的執著，既是華為賦予他的，也是他骨子裡自帶的。
出生於安徽農村的余承東從小就是孩子王，他上小學的時候，有個生得人高馬大的初中生經常來學校招惹是非，很多小孩都躲著他。而余承東雖然伸手都夠不到那個初中生的肩膀，他卻在一次看到身邊小朋友受欺負時從地上撿起一塊磚頭狠狠地向那個初中生砸去，雖然沒砸中（幸好沒砸中），也讓那傢伙從此再也不敢來學校撒野了。余承東至今仍對這段往事記憶猶新，他得出的結論是：「不怕能打的，就怕不要命的」，而這種拚命三郎的精神也伴隨著余承東日後的成長。
高中時余承東在一所從沒出過大學生的中學讀書，他卻在高考時以全縣理科狀元的身份考入大學，四年之後又自己考取了清華大學的研究生。畢業之後進入華為，他從基層做起，一步步地走到今天，一干就是二十六年。
余承東早期是在歐洲市場做總裁，華為早期進軍海外市場時並不順利，打過許多硬仗。一次，一家瀕臨倒閉的荷蘭電信運營商拿到了3G牌照準備建網。可是，它卻沒有足夠的空間擺下第二台機櫃，連諾基亞也拋棄了它。但是華為的歐洲團隊介入後為其提供了一個分散式基站的解決方案，這套分散式基站創新方案的提出者就是余承東。2006年，世界第一大運營商沃達豐也採用了華為的方案，從此讓華為這個中國品牌在歐洲市場獲得了公信力，余承東也成為了華為開疆拓土的的大功臣。
而華為消費者業務也是在余承東手上壯大起來的，2010年余承東從歐洲回來接手終端業務，那時的華為在中國市場排名不到前十，很多項目都是虧損的，余承東上任的第一件事就是砍掉了華為80%的低端機，提出用電商的方式在高端機上面重塑華為品牌。
當時這個思路在華為內部有不少爭議，其一，很多人覺得華為就應該做那個物美價廉的產品，不可能做高端，因為沒有品牌，做高端等於死掉；其二，包括任正非在內的領導人都反對小米的電商模式。
剛開始小米不成功的時候，余承東差點被人趕下台，後來小米逐漸做得有聲有色，而華為的高層決定讓余承東他們放棄華為品牌，直接搞榮耀，直接搞電商。余承東對此也是反對的，他給任總寫了份報告，提出了華為的追求應該是超過三星、蘋果而不是做第二個小米， 他用「米缸理論」描述轉型的決心，「就像米缸里的老鼠，長期在米缸里吃米，很舒服，但米卻越來越少，最後永遠跳不上去了，米吃完了以後也就死掉了。」任正非看了也覺得很在理。
余承東之所以有超越三星、蘋果的底氣來源於華為強大的技術研發。余承東認為華為有強大的長跑能力，靠強大的科研實力取勝，事實上過去十年時間，華為在研發的投入接近4000億；在2017年，華為在研發方面的投入達到104億歐元（約合人民幣777億元），占營收的14.9%。在這一數據的排名，他們已經超過了蘋果，排在了全球第六。目前，華為在晶元能力已經取得了不錯的成績。在今年六月，華為發布了很嚇人的技術GPU Turbo之後，引起了手機行業的廣泛關注。而三星和高通的晶元都要推出類似華為的GPU Turbo技術，從追趕者到競爭者，這本身就是一種質的飛躍。
這個出身寒門，從小就是孩子王，在一所從未出過大學生的中學讀書的農家子弟，靠著自己不懈的努力以狀元的身份考入大學。而如今這個眼前的余承東與小時候的他並沒有什麼不同。他說過：「世界上沒有不可能的事情，只是決心夠不夠大。只要是人幹得事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好」。
