當股權分配後有新人加入核心團隊,怎樣處理?
職場
08-20
(3)大股東向激勵員工轉。大股東股份多,拿點出來搞激勵很正常,也比較常見。
4、首選增值,其次期權過度
首選增值,這樣保護了前入者的利益。
其次,要是還不穩定,那就先做期權過度。等待發展好了再做股權分配。
如何方向目標默契都不是很吻合,那給再多的股權都沒有意義,反而會帶來麻煩。所以還是平穩過渡一下,再做定奪。
5、沒有設定期權池,只能通過稀釋股份來解決


※「小公司」憑什麼代表未來?
※在這裡,你得拚命地跑才能保持在原地
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