在科技軍備競賽時代如何武裝自己？

8月11日，深圳，第一屆創新地圖大會。

在大屏幕上播完《碟中諜2》里湯姆·克魯斯甩出太陽眼鏡爆炸的鏡頭後，主講者、海銀資本創始合伙人王煜全登上了講台。細心的觀眾留意到了王煜全戴著跟湯姆·克魯斯相似的高科技眼鏡。

「大家不用擔心，我不會像阿湯哥那樣把眼鏡扔出去，它也不會引起爆炸。」王煜全用一句玩笑話開場。

他戴的是能實現遠程交互的增強現實眼鏡——當他看著台下觀眾的時候，眼鏡會為他在現場疊加更多虛擬的內容，也就是說，每位觀眾在他眼裡，都帶著數據信息介紹。

而這副科技感十足的眼鏡，也伴隨著王煜全連續三個小時與創新相關的演講。「我們把這個時代叫做科技軍備競賽時代。」王煜全說，這個時代已經沒有不是科技企業的傳統企業了，掌握先進科技未必能夠獲勝，不掌握先進科技一定會失敗。

而在這場創新軍備競賽中，競爭者需要一張攻城獲勝的地圖。不打無準備的仗永遠是必要的，所以，我們不僅要會看地圖，還要會使用指南針。

在這場大會上，王煜全不僅將一張中美創新的地圖緩緩展開，還一板一眼地示範如何利用指南針將地圖「活起來」。「如果你是有雄心壯志、渴望有一番作為的企業家，祝賀你，你的時代來了。也許再過20年，你的企業就是世界五百強。」透過王煜全戴著的AR眼鏡，依然看到他的眼鏡放出光亮。

以下內容摘編自王煜全當天演講。

一、美國初創企業成了創新主力軍

1980年通過的拜杜法案是當今美國初創企業風起雲湧的源頭。

在拜杜法案實施前，高校的科研因受到各方面的資助，在最後確定科研成果歸屬權時，往往有很多爭議，以至於這些科研成果會被擱置，不能被有效利用。

所以美國高校的科研全球領先，科研成果很多，但能夠實現產品化推向市場的少之又少。

1980年實施的拜杜法案，明確了不論出資方是誰，發明專利都屬於高校，高校具有自由處置權，更重要的是，通過拜杜法案，各高校都加強了對技術轉讓的支持，並形成行之有效的操作規則。

拜杜法案主要有三個重要意義：

1. 提高了高校轉讓技術的積極性

因有自由處置權，拜杜法案大大提高高校轉讓技術的積極性，它將權責利劃分的很清楚，專利仍屬於高校，但是高校可只轉讓獨家商業權益，不會再像以前轉讓專利，導致教授都不能搞研究；

2. 科技的商業化、產品化速度大大加快

拜杜法案出台後，各高校紛紛成立知識轉讓辦公室，使得科技的商業化、產品化速度大大加快。

3. 專利轉讓的費用大大降低，小公司也可拿到專利的使用權

專利轉讓的費用大大降低，小公司也可拿到專利的使用權，而且因為重視程度也大不相同，大公司要談轉讓知識產權，撐死也就派個律師來談，再給點轉讓費了事。而小公司的CEO們往往親自出面，表達自己會全力做產品開發的誠意，還會邀請研發專利的教授到公司來兼職做首席科學家，給他們很好的股權或者期權。

拜杜法案出台後，突然之間整個科技創新的生態重心變了，大公司反而拿不到最先進的科技，最先進的科技都聚集到了小公司手裡。

因為拜杜法案，美國產業研發經費迅速上升，從1981年的年投入500億美金增加到了2016年的年投入4000億美金，更重要的是小於500人的研髮型小公司的研發投入佔比從原來＜5%提高到了20%以上。

正是這些數以萬計的小公司成了科技創新的主力軍，他們不光使科研成果推向社會的速度大大加快，而且企業自身發展也極其迅速。

二、描繪美國創新地圖

美國的創新中心早就突破了矽谷。

像矽谷、波士頓這樣的創新環境，在美國已經非常普遍了，甚至在全球都越來越多，成為了全球創新的主流模式。美國著名的智庫布魯金斯學會把這樣的創新環境定義為創新區 innovation district。

你想要有更長遠的發展，必須要擁抱科技，第一步就是要知道科技創新都是在哪發生的，能夠找到真正先進的科技才行。

我們梳理了美國20大創新中心。當前，矽谷仍是創新的核心區，20個創新區仍含有矽谷，但已和以前有了很大的變化。

今天矽谷的高校有斯坦福、聖何塞也已經變成了一個人口密度很大的大城市，周邊的大企業更是數不勝數，可以說規格是從原來的草根創新到今天的創新區轉變的最佳範例。

雖然矽谷依然創新，但在全美國創新全面展開的背景下，矽谷已經不再一枝獨秀。例如，科羅拉多的丹佛。千萬不要小看丹佛，那可是美國創業密度最大（人均創業公司數最多）的城市。

除此以外，美國還有幾個一直保持創新的大城市，像紐約的布魯克林區一直到60年代還是髒亂差和治安混亂的代表，但現在已經成了充滿活力的城中城，布魯克林原來的軍港改建成的科技創新區Brooklyn Navy Yard更是遠近聞名。

另外，紐約市中心曼哈頓的創新區叫Silicon Alley硅衚衕，也很有名。洛杉磯的市中心Downtown Los Angeles、西雅圖的南湖區South Lake Union、芝加哥的世紀公園Millennium Park 也都是著名的科技創新區。

費城的 University City Center是美國第一個科技創業園區，過去幾年隨著費城外遷人口增多，有老化的跡象，但這幾年借著科技創新的機會和賓州大學等優秀大學的支持，正在捲土重來。

紐約州的首府Albany，紐約州政府在那裡建立了研發中心，只要付研發人員的成本，第三方企業就可委託政府的研發中心做研發，研發成果歸企業所有，再加上紐約州政府的招商引資措施，這裡聚集了大量科技公司，形成了科技谷Tech Valley。

此外還有依託華盛頓大學的聖路易斯、依託威斯康星大學麥迪遜分校的麥迪遜、依託楊百翰大學、猶他大學和猶大州立大學的鹽湖城。

三、緊密跟蹤高校科研成果

這20大創新區，讓我們理解美國的創新正迅速擴散，創新源頭是高校。

從高校的科研成果到產品研發完成需要5-8年，產品實現量產並推向市場需要10年甚至更長時間。我們往往希望別人把研發都做完，到量產時再交給我們，但天下哪有把小雞辛辛苦苦養成了母雞，開始產蛋了，還會把母雞賣掉的道理。

所以我們看到，中國在海外進行的收購母雞式的併購活動往往因為各種原因而受阻。

企業要想利用前沿科技建立自己的優勢，就要足夠前瞻，早早投資於小雞，甚至參與孵化，至少提前五年布局前沿科技，才有勝出機會。

所以，要真正成為行業領軍企業、真正成為具有全球競爭力的企業，對前沿科技的早期布局是必不可少。

要多早？最好從對高校科研成果的跟蹤開始。

現在已經形成了一套完整的轉化機制，有這方面的專家專門負責把高校的專利轉讓給產業界，我們會聯合全球頂級技術轉移領域的專家，一起挖掘全球最有價值的專利技術，幫助企業實現更好的科技產業布局，這就是我們要推出的美國30所高校300項可供轉讓的科技的資料庫。

這個資料庫包含美國最好三十個大學科研成果。民間科學家的時代結束了，現在的科技都已經是師出名門了，緊跟著名高校科技的進展，應該就不會有太大的意外。

為什麼只選30所，每所大學只選10個科技，一共才300個呢？

我們也知道，現在有些技術轉讓的網站動則聲稱有上萬甚至幾萬個技術。但其實多很容易，少才是最困難的。因為這上萬個技術不可能都重要，真正重要的也就是這麼幾百個。

前面我們介紹了高校的專利技術庫，大家可以看到大部分全球前沿科技是從高校轉化出來的，現在很多科學家也都願意參與自己科研成果的轉化工作。

但目前更多是靠高校來幫助科學家來實現成果轉化，科學家在這其中能夠參與的並不多，如果不能把科學家的成果轉化成產品推向市場，科學家的成果再偉大也只是學術層面的，不能造福社會。

四、中國的科技創新優勢指南針

第一個優勢，是我們反覆講的中國製造優勢。

其實不光是產業集群優勢，而是創新產品的第三方製造優勢，就是幫助創新科技企業實現量產的能力，這個能力就是大規模的、複雜產品的開放製造能力。我們的這個能力不光是全球第一，而且是全球唯一的。這才是為什麼蘋果手機不在日本、不在德國，而在中國製造的原因。如果我們能把這個能力加上我們的市場優勢和資本優勢，對美國科技創新企業的吸引力是相當大的。

中國的第二個優勢是群體加速的創新。

當有大量創新者參與同一件事情的時候，每個人都會在別人創新的基礎上繼續創新，很快就能把創新的水平提高到一個嶄新的高度。深圳就是群體加速的創新的典型代表。

第三個優勢是中國人對新鮮事物的接受能力和對科技的信仰。

北大新聞傳媒學院副院長劉德寰教授長期在中國做社會學調研，他說中國現在是不分年齡不分性別不分職業，全面趕時髦追潮流。而科技是一個重要的潮流，這也是為何現在中國手機支付的程度如此之高，吃飯、坐車、買東西都可以用手機支付，基本上出門都不需要帶現金了，連小偷都快失業了。

五、中國企業家進軍全球創新的機會

這三個優勢給中國帶來了三大機會：

第一個機會是，為全世界的科技創新解決量產問題的機會。

科技創新已擴散到各行業中，全球的經濟也越來越多地由科技創新所驅動。而這樣的科技創新更多的是硬科技，跟實體產品相關，硬科技的實現需要有量產能力來支持，所以量產能力是科技創新生態最有價值的部分。

各行業創新企業普遍面臨的問題是大量的創新企業不是死在研發過程中，而是在研發之後不能實現量產，死在黎明前的黑暗裡。因為創新企業在研發期投入只有幾百萬美元，一旦需要建廠，投入高達幾億美元。企業很難募集到足夠資金；

同時，建廠成本都是沉沒成本，缺乏對產業的了解，投資機構往往不敢做這方面投資，造成創新企業，即使獲得投資，往往也造成股權被大量稀釋。

而中國一方面建廠成本更低，另一方面因為有大量的製造業人才，投資者更能做出合理評估，在充分論證的基礎上，更敢於投入建設。而且，中國市場對科技產品更加接受，使得科技企業在中國的估值更高，這些都使得科技企業在中國建廠，是最優的方案，甚至是唯一的方案。

中國的製造能力不是低端製造，中國應充分利用自己優勢，積極跟全球科技企業對接，成為全球創新生態的核心力量。這其中既包括，歡迎國外創新企業來中國為他們提供製造能力，也包括中國企業積極主動走出去，在海外建立自己的製造能力。

第二個機會是中國企業從應用出發，利用科技解決市場需求的機會。

第三， 要看如何和中國優勢相結合，盡量把軟的人工智慧整合到硬的機器人上，形成應用解決方案。我認為，在人工智慧領域，中國最大的機會是和機器人結合，尤其是商業服務機器人。

六、結語

企業的未來就是科技。企業的科技創新戰略，應建立在對前沿科技足夠了解上，前沿科技是企業家手裡的武器。只有在對前沿科技了如指掌的基礎上，才能制定出有效的科技戰略。就像有了坦克，還要能打出閃電戰。若沒有坦克，只有騎兵，在機槍面前，閃電戰是毫無效果的。

文 |王煜全

圖片 | 王煜全創新地圖大會

排版 | Siss

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