董明珠與雷軍的10億賭局的鬧劇，將以何種方式收場？

還記得雷軍和董明珠的10億賭約嗎？小編實在好奇，這場10億賭局，將會以何種方式收場？在此不妨來炒炒這個老掉牙的話題。

在2013年經濟背景下，董明珠是有足夠的自信來贏得這個10億賭約，當年的小米全年營收才316億，且是建立在「空中樓閣」中的成就，沒有自己工廠，所謂營銷神話更像是一個吹彈可破的泡沫。而格力空調2013年銷售額已突破1200億，有穩定的實業根基，兩者相比不在一個量級。

時光荏苒，五年過去，我們來看兩家公司年的數據:2017年格力電器總營收1500億，低於美的和海爾，位列白電行業第三位；小米2017年總營收為1146億元，和格力電器的差距越來越小。

雖然董明珠和雷軍在多個場合被人問及賭約的事情，但明眼一看就知道，如果格力今年不做出大的改變，被小米超越只剩時間問題了。

那麼這五年，格力與小米各自經歷了什麼？

小編認為2013年後，董小姐至少做錯了三件事情，一是做手機，二是做汽車，三是做晶元。董小姐顯然忽略了做手機的難度，儘管立下「三年不用換」，「要賣一億部」的豪言壯語，但格力手機自投入市場以來，反應冷淡，以至於後來不得不發動內部員工「自產自銷」。做汽車的結果是和董事會鬧拜，後來不得不由她個人出資10億入股珠海銀隆新能源汽車有限公司，而珠海銀隆後續發展又不盡如人意。心比天高的董小姐不吸取兩次決策失誤的教訓，頑固地執行「晶元製造」計劃，甚至取消格力分紅制度，導致股票大跌。董明珠計劃要拿出500億來研發晶元的初心是好的，可正如TCL董事長李東生所說：「如果要做晶元，500億是遠遠不夠的」。業內人士認為做晶元要經過多方合作以及漫長的科學技術積累，拔苗助長，想短時間見到成效的想法是很幼稚的。

董明珠折騰了格力五年，格力電器五年來似乎有不進則退的跡象，雷軍則按照當初布局的戰略，由單一的手機產品逐步延伸到各個領域，涵蓋家居、出行、家電、影音、飲食等各個行業，已形成巨大的產業鏈條，完整的小米生態圈已經初見雛形。

兩者相比，一上一下，勝負已見分曉。

小編如好奇的是：當勝負蓋棺論定時，兩位大佬如何兌現當初的10億賭約，這一場世紀賭局，是否只是泡製輿論的一場噱頭秀？讓我們拭目以待！

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