鬼谷子：馭人術的四重境界，教你駕馭天下人心

一個人的能力終究有限，如果想成就一番事業，必須得到許多人的幫助。在事業發展到一定的階段之後，領導能力就顯得至關重要。

一個人的領導能力，最重要的一點，體現在馭人的水平上。能夠駕馭人心，讓所有人心甘情願為我所用，才是一個合格的領袖。鬼谷子認為，馭人有四重境界，看看你在哪個階段。

一、馭人的最差境界：侮之。

馭人的最低境界，就是通過侮辱的手段，讓員工聽從自己的命令。這種管理者多半能力不足，而且情商極低，缺乏最基本的溝通能力，更別說換位思考。管理者並不把員工當成平等的人，而是隨意驅使的奴隸。在這種管理模式下，有尊嚴的員工必定不堪其辱，如果有其他出路，會毫不猶豫地選擇離開。

二、馭人的第二境界：畏之。

第二重境界，就是讓員工害怕自己，從而產生敬畏心理。管理者制定嚴格的規章制度和懲罰措施，從而達到約束員工的目的。某種程度上，這種做法可以提升隊伍的紀律，因此也是最普遍被採納的一種方式。

但這種做法的弊端很多，例如容易讓員工產生逆反心理，在管理者看不到的地方偷懶。同時，團隊的凝聚力不足，員工很容易離職。

三、馭人的第三境界：親而譽之。

第三重境界，就是事必躬親、親力親為，與員工同進退。管理者充分發揮自己的親和力，讓所有員工感受到自己的關懷，從而心甘情願為團隊付出。這種管理者親和力強，和員工打成一片，通常能受到大家的愛戴。當團隊人數不多時，隊伍的凝聚力很強。但缺點是，當團隊越來越壯大時，管理者精力有限，無法顧及到所有人的感受，因此從效果上稍遜一籌。

四、馭人的最高境界：不知有之。

馭人的最高境界，就是所有人都感覺不到你的存在，但卻潛移默化之間受到你的影響，按照你設定的方式去做事。

例如說，在一個公司中，出色的管理者在建立了一套完美的企業文化之後，不需要親力親為去管理員工，所有員工進入公司，都能按照公司的企業文化做事。這種方式，是最高效的手段。表面上無為而治，實則無招勝有招。

平心而論，你認為現在的你到了哪個境界？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！