一加：有勇氣與缺陷抗爭的品牌，笑到了印度高端市場登頂

最新 08-21

近幾年，海外手機市場很火，很多國內廠商在經歷了2017年國內手機市場的寒潮後，為了補貼虧損，紛紛把目光轉向了亟待開發的各大海外市場，在2018年，人口基數僅次於國內的印度市場，成為了國產手機的新戰場。

而近日，根據全球市場調研機構 Counterpoint Research發布的 2018年Q2季度的印度高端智能手機市場調研報告顯示，在這個季度中，一加正以284%的增幅迅速增長，並在報告發布時，以40%的份額佔比成功超過了上一個季度的老大哥三星，成為本季度中份額佔比最高的國產品牌。

同時，在另一份樣本分析報告中，在2018年Q2季度印度高端市場單品份額佔比評比中，一加6以30%的份額佔比，超過了三星S9 PLUS的12%，成為本季度最受印度人民歡迎的機型，而排在之後的則是一加5T，從結果上來說，一加可以說霸佔了大部分高端機型的出貨。

手機市場出海品牌眾多，競爭力度之大未必會比國內低，然而一加卻在毫無根底的海外也能打拚的風聲水起，只能說，一加的策略和產品競爭力的提升方式，確實有其可取之處

不停的與缺陷做鬥爭

如果劉作虎有語錄，那麼記錄在語錄上最多的一句話應當就是「好產品自己會說話」，而這句話，也可以說是一加創立直至今日，貫徹執行的最多的一句話了。因為一加也明白，剛剛成立四年的自己，遠遠沒有高枕無憂的底氣。

但是好產品是如何定義的？如果說硬體夠好、價格夠低、功能直接復刻安卓，體驗複製友商就可以稱為好手機的話，那麼好產品的門檻早已被人踏爛，因為那樣得來的手機，看似沒有缺點，但事實上滿身缺陷；在深度思考之後，劉作虎定下了這樣一個基調「做受全世界尊敬的手機」，方法很愚公，一個一個的去發現缺陷，並最終攻克它。

這種愚公移山的方式顯得有些傻，還浪費了大量的時間和精力去思考驗證，如果這是學術，那麼無可厚非，可作為企業，多少顯得玩世不恭，畢竟，企業生存最基本的法則，就是能迅速提供服務賣錢。

但一加最後還就真的這麼做了，一加創立之後，劉作虎就立下了只做旗艦機的經營方針，之後每年都只有一款旗艦系列，每一代旗艦，都用足足一年時間去打磨，抱著這份和產品品質死磕的勇氣，一加開始了他的四年之旅。

或許天道酬勤，往後的成績證明了劉作虎是對的。這四年來，一加按部就班的迭代更新，從一加1完善性能框架，一加3的氫OS系統，一加5相機體驗方面的調教，一加6包括顏值在內全方位的升級，每一年的時間都在錘鍊一部分的功能，每一個簡單的步驟後面都蘊藏著完美，完美到僅僅四年，一加便超越了三星，成為了本季度印度高端市場的第一。

這四年，也可以說是一加與自身不足與缺陷不斷抗爭的一個歷史典範了。

不斷提升的用戶信賴和口碑

一加雖說每年都在迭代升級，帶並不意味著在升級的過程中，是在用用戶做實驗，事實上，每一年一加的升級，都是基於當年度用戶最關心的一個點上進行的突破迭代。