沒時間讀書? | 史上最簡單的「不讀書法」

哲理 08-21

時間不會等你

每天多一點閱讀

彭縈改變自己主創

ZeeTea CEO | 創業者 | 撰稿人 | 性格分析師

人們總說，「我沒時間看書。」

我一個朋友，他工作日每天從早上 8 點工作到晚上 10 點，11 點到家，洗漱一下就 12 點了，但是，但是他每天晚上看書到一兩點。

我不喜歡別人說「我沒有時間做……」如果一個人說他沒有錢，是可以理解的。但是每個人都有時間。每個人每天都有二十四小時的時間。

如果你說你沒有時間，你只是不夠重視它，沒有給它分配更多的時間而已。如果你很重視它，但是你有各種借口和理由不去做，還是因為你不夠重視它。所以不要再說什麼我沒有時間看書這種話了，還不如直接說「我覺得看書對我來說不那麼重要」。

大量閱讀是寫出好故事的前提之一，除此以外，如何構建表達你的故

事也很重要，我

在本周末會分享語音「如何寫出一個好故事」。

沒時間讀書? | 史上最簡單的「不讀書法」

作者：

成甲

來源：成甲（ID：PKM100）

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我經常鼓勵同事說：

「你們人美也要多讀書。」

常有人喃喃道：「雖然我很美，可是工作太忙了，回家後就累得躺床上了，沒時間讀書啊…… 」

「那你也總能擠出半小時的時間吧。」

「半小時也看不了多少啊~讀書還是要專門找時間，安靜地讀，要不然看完了都不記得說啥。」

我眉毛一挑：「不記得說啥？給我講講，你如果有半小時，讀書的步驟是什麼？」

「讀書的步驟？呃，這簡單：

1、拿出一本書；

2、從第一頁或者上次看到的頁碼開始讀;

3、遇到金句劃重點，摘抄；

4、打瞌睡，見周公，甜蜜幸福……」

喂，醒一醒，起來工作嗨！

唉，每當看到同事打著瞌睡認真讀書的樣子，我那個心痛啊~扣工資，扣工資！但是，身為黑心老闆，我又不能和員工說：少干點活，多花點時間讀書吧？

於是我就想：怎麼樣能讓大家只花半小時讀書，卻有大進步呢？

這個問題確是一個大難題：讀書時間少，還想要有大收穫，世間之事，哪有不勞而獲的道理呢？

可是，創業者就是要把不可能變成可能~於是我苦思冥想，四處求訪，正當陷入絕望準備放棄的時候。突然，一日我看到圍棋棋譜，想到《天龍八部》中的「珍瓏棋局」的破解方法：

要想活，先得死。

我突然悟到：

要想讀好書，就得不讀書！

於是，我發明了一個「半小時不讀書」的新方法：熔斷不讀書法。

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之所以叫熔斷不讀書法，是因為我在思考這個方法的時候，正好趕上2015年底中國股市實施一個新機制：熔斷機制。這個機制簡單說，就是一旦股價漲跌到規定的熔斷點時，交易就自動暫停。這個熔斷機制和我的讀書法核心想法很類似：

就是一旦在讀書時看到對你有啟發的內容，就觸發熔斷點，立刻停止讀書。

你可能會奇怪：啊？這算哪門子讀書法？怎麼看到有啟發的內容就不讀了呢？

其實，這正是30分鐘還能高效讀書的關鍵——讀書的收穫，「點不在多，會用則靈」。

大多數人在讀書的時候，追求的是閱讀獲得啟發的快感。我們希望閱讀的腦高潮，一個接一個。可是這樣讀書有一個特點：讀書的過程感覺很爽，好像讀了不少內容，可是不知為什麼，回頭一想，感覺啥都沒記住。

所以我們經常感慨：哎，自己腦子記性不好啊！真是這樣嗎？哈哈，不是的，其實你的腦子很靈光，只不過讀書的方式要改變。

從閱讀改變自己的角度而言，靈感不重要，改變才重要，關鍵是我們有沒有把獲得的啟發用到生活里。

過去，我們把99%的時間用在了閱讀上，偶爾回憶讀書內容的時候卻想不起來。現在，我們要調整讀書的時間分配，要用20%的時間閱讀，用80%的時間來思考——我要怎麼應用獲得的啟發？

所以，如果我現在只有半小時的時間讀書，就會這麼做：

（1）拿出一本書/一篇文章，看目錄或快速瀏覽，翻到自己感興趣的段落；

（2）快速閱讀，一旦讀到自己覺得：誒，這個有用有趣太好了，就停下來合上書。

現在就不讀書了。

從打開書到結束讀書，一般不會超過10分鐘，簡單吧~

不讀書了，那剩下的時間幹什麼呢？

接下來的時間，就進入「思考提問」環節了。這段時間裡，我會這麼做：

（1）拿出紙筆或者打開印象筆記的反思日記；

（2）向自己提問。

提什麼問題呢？這是很關鍵的，不同的問題會給我們帶來完全不同的收穫。不過，對於大多數人而言，在只有半小時的時間內，回答下面幾個問題非常高效實用：

為什麼剛才這個點讓我有啟發？

我能夠把這個啟發點用在3個不同事情上嗎？

我能用這個啟發點賺錢嗎？

這個啟發點有沒有其他類似的知識？

……

別看這些問題看起來很簡單，絕大多數情況下，你讀書時獲得的啟發點，都可以在「不讀書的時間」里用上面的問題內化。

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比如，有一次，我有半小時時間，就隨手拿起一本心理學的教材翻看，沒翻幾頁就看到書中一個概念：錨定。

「錨定」這個概念是說，人們對一個事物究竟價值幾何，其實是不知道的，那我們是怎麼給事物估值的呢？答案是：看你選取的參考對象（錨）。

換句話說，你想讓自己看起來美，逛街的時候就帶一個醜人。看到這裡，我突然想明白了，沒什麼以前總沒人叫我一起逛街…

哈，開玩笑啦~不過，這個概念確實引發了我的興趣，這就觸發了熔斷機制，於是我立刻合上了書，停止閱讀。

現在不讀書，進入問答環節，我拿出紙筆對自己提了幾個問題：

（1）為什麼這個概念讓我覺得有啟發呢？

我想了想，可能是因為我們做什麼事情都會做判斷，這是一個很普遍的基本問題。如果我們知道人們做判斷的規律是什麼，不就有可能影響人們的判斷嗎？過去我可沒有從這個角度想過。因此，我可以研究一下，還有哪些因素像錨定策略一樣，影響人們的判斷？

小技巧：

要立刻把新想法記錄在工作清單中：「上網查詢：影響人們決策的因素有哪些？」

（2）我能用這個啟發點賺錢嗎？

既然這是一個影響人們價值判斷的策略，那我可不可以用這個方法影響人們對我的價值判斷呢？甚至我能不能用這個方法賺點錢呢？

想到這裡，我突然想到一個場合：公眾號文章打賞。

是啊，讀者怎麼知道我的一篇文章應該打賞多少錢呢？

按照我寫作的成本？顯然不是。

按字數？也不是。

按照內容？內容怎麼定價呢？

難道是按照我的長相？！有誰會按照我長相來打賞呢！

不過，如果用「錨定」的原理來思考，立刻就清楚：我文章的定價是由騰訊的馬化騰老師決定的。

為什麼這麼說呢？

原來，當讀者點擊讚賞的時候，微信彈出的讚賞頁面就給出了一個錨定值。微信讚賞頁面默認順序是：5元，20元，50元，80元，100元，200元。結果，大多數人的打賞金額就是「5元」。

同樣的道理，另一個寫作平台「簡書」App上也有打賞功能，它的默認金額是：2元，5元，10元，20元，50元。所以，在那裡，大多數人的打賞金額就變成了2元。

那我能怎麼樣利用這個新啟發點呢？

想到這裡，我突然有了一個主意：我能不能通過改變錨定值，來影響讀者對我文章的打賞呢？於是我就把這個想法記錄在工作清單中，形成一條新任務：修改微信讚賞的默認金額，看能否影響讀者打賞金額。

（3）我還能把這個啟發用到其他不同的三件事情上嗎？

價值判斷的事情簡直無處不在，舉三個不同例子：

a、通過錨定影響人對品牌價值的判斷，比如餐飲品牌真功夫早年選址的時候，都挨著麥當勞和肯德基，這就是一種錨定；

b、人們對公司實力的判斷也受錨定效應的影響，比如你們了解一家公司的實力，往往看這個公司服務的客戶級別。客戶是世界500強和客戶是鄉村企業給人的價值判斷是完全不一樣的；

c、人們對一個人的判斷也是根據參考錨定的，比如他穿衣服的品牌，交往的朋友等。

過去沒有從這個角度想，現在看，都可以用錨定的策略解釋呀。

想到這裡，我們半小時的讀書時間差不多就快到了。不過你有沒有發現，這次我們幾乎不讀書，但是，我們獲得的啟發似乎比以往還多呢？

這就是「熔斷不讀書法」的奧秘所在，以少勝多，似無實有，實在充滿大智慧，阿彌陀佛~

總結：

1 、讀書最重要的不是一直享受新啟發的腦高潮，而是把一個模糊的啟發真正深入理解；

2 、熔斷不讀書法強制打斷我們的「貪念」，用 80 ％的時間來掌握已有的知識一一要知道頂級運動員 800% 的時間都在刻意訓練技術，而不是一直打比賽、學新技術；

3 、掌握一個啟發點可以通過提出不同角度的問題來訓練思考，實質是把已有的經驗從不同的角度建立聯繫，和新知識融會貫通。

本文授權轉載自微信公眾號

成甲（ID：PKM100）

作者：成甲，《好好學習：個人知識管理精進指南》作者，「得到」每天聽本書欄目說書人，被羅輯思維評為「中國最會學習的人」之一。

封面圖 by Dmitrij Hladkij

本周末的會員語音

如果你準備在一堆人中挑出一個人來做某份工作，那就挑最會講故事的那個。至於他有沒有做過市場、銷售、設計、編程或其他什麼，倒並不那麼重要。可能有人不能理解邏輯，但能很好的理解故事。找投資人融資需要講公司的故事，做品牌需要寫文案，面試需要介紹自己，甚至和會講故事的人談戀愛都不會無聊。會講故事意味著思路明晰，懂得溝通，善於思考，講故事是每個人都可以學會的技能，彭縈會在本周末分享語音「如何寫出一個好故事」。

今天你做了什麼改變

上周末的會員語音彭縈跟大家分享了「職場第一年最重要的三方面」，分別為心態調整、自我成長和人際交往。從學生到職場人的身份轉變，會暴露我們在學生時期一些問題。發現自己剛開始工作什麼都做不好怎麼辦？一離開學校就不知道學什麼該怎麼解決？如何和老闆溝通？如何與同事交往？如何快速融入辦公室的氛圍？很多人即使進入職場幾年後都不知道如何解決這些問題，如果你能在步入職場初期就能針對這些問題有所改變，這不僅會幫助你在職業初期培養良好的習慣，更會讓你在往後的職業生涯中走得更遠。下面是語音反饋：

@會員桑桑

感觸最深的三點：第一，對於職場新人來說，信心和驅動力是最重要的，因為新員工缺少工作經驗是正常的，但這不是我們迴避困難的理由，「我雖然沒做過，但是我願意學習。」這會是每個領導都願意聽到的。第二，每天寫工作日誌是一個非常好的習慣。可以不單單記錄工作的技術方法，也可以記錄在獲取知識、人際溝通、思維方式等方面的收穫。所謂工作經驗，不是你從事了這個行業多久，而是你對你的工作有多少反思和總結，所謂如切如磋、如琢如磨，這些思考才是你真正的財富。最後，學會提問，我們在工作中必然會遇到問題，這時的第一反應往往是向前輩請教，但請知道，請教別人只是為了獲取信息，但最終應該是你自己經過分析後得出自己的結論。學會對問題負責，而不是單純的依賴他人，才能鍛煉自己獨立解決問題的能力

@會員丁啟芬

關於人脈：花時間提高自己的能力比如成為自己專業的專家能力

心態：你可能什麼都做不好，選擇性的忽略的做這件事。害怕被質疑能力不足。展示自己的自信心，遇到不懂的問題時，上網搜可能就會找到答案。公司選擇你的原因是因為你能夠解決問題的能力而不是製造麻煩的。多想想我可以為同事做什麼樣的能力。

給自己劃界限，總是認為要自己準備好了再開始做某件事，我不會但是我可以學。自己給自己定目標，不用擔心麻煩人而不敢去做什麼事，記下工作日誌。自己每天獲得什麼，或者是專業能力的提升。

學會提問，提問應該是更加具體，而不是像記者提問一樣的問人家的主觀感受。好的提問應該是聚焦，聚焦在你目前所面臨的問題上。先將問題提出然後再講問題細化，如何提問更加具體。

當你的工作有一定的進展，有一定的量或者是質的進步。

有時候讓別人欠你一點什麼或者是讓自己欠一點什麼，都可以讓你的同事的小建議會更好。

最大的感受就是如何成為自己領域的專家，一邊走一邊看，一邊學習，學會講故事的能力和學會反思的能力，有些事情去行動了才知道要怎麼去做，不要一味的給自己設限。

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職場第一年最重要的三方面

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