華潤蘇果武漢2家門店突然停業 將要調整在湖北的戰略？
8月17日，華潤蘇果雄楚大道店的入駐商戶向媒體反映，他們在未接到通知的情況下，超市突然停業。不僅如此，華潤蘇果復興路店也同時關閉。
來源：贏商網，作者：陳晶
其實，這並非華潤蘇果首次關閉在漢門店。自2016年4月關閉華潤蘇果後湖店之後，剩下的復興店和雄楚大道店也沒能逃過關店命運。
無奈停業：華潤蘇果武漢首家旗艦店兩年虧損3600萬
2014年1月13日，總建築面積約4萬平方米的華潤蘇果武漢後湖購物廣場正式開業，項目地上三層，其中二三層為2.3萬華潤蘇果超市旗艦店，是武漢最大的一家，也是湖北首家華潤蘇果旗艦店，與家樂福（後湖店）相距不足一公里近身肉搏。2016年4月13日，這家開業兩年的華潤蘇果超市關閉。
對其關店的原因，有關人士分析：武漢後湖商圈競爭越來越激烈，在當時，沿途就有家樂福、武商量販、中百倉儲及漢口城市廣場、星悅城商業區等眾多超市、購物中心扎堆；華潤蘇果所在的商業體體量約4萬平方米，不大不小，有點尷尬，配套跟不上，人氣也就不旺。開業兩年時間，華潤蘇果後湖店就虧損了3600萬元。
當時，甚至有業內人士預測：華潤蘇果後湖店撤場，或許只是一個開始，未來，其在整個湖北市場的戰略都可能會有收縮。
華潤蘇果在漢的兩家門店今日同時停業
如今，雄楚大道店和復興店同時關閉，是否意味著其在湖北市場的收縮尚不可知，不過，華潤蘇果方面對此次停業的解釋，似乎透露出湖北戰略的調整。
關於此次停業原因，華潤蘇果湖北公司的劉經理解釋到，因為公司進行戰略調整，雄楚大道店和復興路店將同步關店。按計劃，兩家門店將於9月15日關閉，還有一個月的營業時間，所以暫未通知租賃商戶。前日下午，有員工在得知門店將停業後，不願意繼續工作，這才導致超市暫停營業，復興路店的情況也差不多。至於租賃商戶賠償問題，公司會有專人和這些商戶協商，商討賠償事宜。
目前，華潤蘇果江蘇總部的工作人員已經到門店現場進行處理，後期華潤蘇果的一系列戰略調整，贏商網還將持續跟進。
武漢超市行業關店背後的「思考」
武漢一直是超市競爭的主戰場。本土品牌就有中百、武商量販、中商平價等，外來還有家樂福、沃爾瑪、麥德龍、華潤蘇果、歐尚等，再加上不斷興起的新零售超市，如盒馬鮮生一類。
這幾年，關店，作為傳統商超行業退縮的標誌，始終伴隨著社會對這個行業的每一次質疑。這波超市關店潮起於2014年，但對武漢來說，真正的大考在2016年，即使是武漢本土「超市大王」的中百集團，僅2016年上半年就關閉了倉儲超市34家、中百超市20家。
於超市來說，或許關店是抱著壯士斷腕的決心，進行結構優化、產能調整的最直接有效的手段。值得一提的是，關店，於超市來說，輿論壓力不是最難扛的，財務壓力才是最直接的。
比如，深圳老牌商超人人樂在面對業績下滑的情況，不得不關閉部分門店，而接踵而來的是，各界紛繁複雜的訴訟，並需要承擔巨額的預期負債。僅2016年，人人樂因提前解除租賃合同賠償、租金訴訟賠償、撤場爭議賠償等，形成預期負債5300萬元；而2017年上半年，因關店引起的未決訴訟多達14起，涉案金額接近9000萬元。
不過經過一段時間調試摸索，除了關店、漲價、降工資三大招外，商超們尋找到全新的道路——試水「新零售」、開便利店、發力生鮮、引入進口高端商品等。
各大商超也走上了多元化發展的路線，尋找新商業時代的業務突破點。比如布局走上「互聯網+」路線，通過與京東、騰訊、阿里等線上巨頭合作，尋找業務增長點，或者自建線上系統，優化物流體系，加速解決到家「最後一公里」；比如壓縮門店面積，做「小店精店」，將傳統商超面積在8000平以上的大店，通過精簡SKP，做精品超市；比如加大布局便利店業務，化整為零，散布在各大社區；比如加大超市中生鮮佔比、「超市+餐飲」模式……
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