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北京男子圖鑑了解下!專訪善顏美業史凌宇:從懷揣500元到手握5家店

原標題:北京男子圖鑑了解下!專訪善顏美業史凌宇:從懷揣500元到手握5家店



「當我走在這裡的每一條街道


我的心似乎從來都不能平靜


除了發動機的轟鳴和電氣之音

我似乎聽到了它燭骨般的心跳


我在這裡祈禱 我在這裡迷惘


我在這裡尋找 在這裡失去」


一首《北京北京》,唱出了多少北漂一族的無奈與渴望,理想的大都市生活背後,看似包含著無限上升空間,卻也充斥著一部部不為人知的心酸史。


本期專訪,走進「創一代」北京善顏美業董事長史凌宇的「北京男子圖鑑」生活。

懷揣500元的北漂之旅一樣的經歷磨練出不一樣的他

小時候的史凌宇家境並不太好,成熟懂事的他為了減輕家裡負擔,開始盤算著放棄學業步入社會打工賺錢。


他深知自己在沒學歷、沒背景的條件下,想要快速找到一份工作,最好的辦法就是能夠掌握一門技術。廚師、修車、理髮這種帶有技術性工種的活兒都在他的考慮範疇中。



▲北京善顏美業董事長史凌宇


本是躊躇不定,卻在不經意間發現自己對美有著一種執念。平日他出門前一定要花費些心思渾身上下「捯飭」一番,正所謂愛美之心人皆有之,堂堂七尺男兒也不例外。

他說自己似乎天生就對美的事物很敏感,轉念一想,美髮這種既不用風吹日晒雨淋,還能創造美的工作,無疑就是為自己量身定做的。於是他在老家跟隨師傅開始學習理髮。


1998年3月,在問身邊朋友借了200元後,懷揣著整副家當500元錢的史凌宇坐上了浩浩蕩蕩開往北京城的列車,一路陪伴著他從老家來到大城市的,除了心底那份傲氣,還有一個叫夢想的東西。


「出了北京站後,我甚至都不知道要往哪邊走,目的地是哪裡,在這偌大的城市中,沒有一個熟人,那種無助的感覺瞬間涌了上來。」


但在這快節奏的都市,容不得他花費過多的時間在迷茫上。安定好後,憑藉著在老家學習的手藝,他很快在美髮店謀得了一席之地,4年的髮型師生涯也為他積累了一定的經驗。憑藉著超群的技藝及慢慢累積的客戶資源,他很快走向了商廈的高端美髮沙龍,升至技術總監一職。


眼看時機成熟,2008年,史凌宇與幾個朋友合資,在北京的華貿中心開了一家美髮店,由於之前的客戶積累,生意還算不錯。



▲史凌宇和親朋好友為妻子慶祝生日


從揣著500元的「北漂蟻族」到擁有自己的美髮店,10年的奮鬥也讓他感受到了辛苦中的一點甜。

夫妻同心 其利斷金從美髮到美容只為專註

這期間,史凌宇不僅擁有了自己的事業,還遇上了對的人,婚後的小倆口同甘共苦,互相督促,小日子可謂越過越甜。


▲史凌宇與美麗的妻子


2011年,經過商量後,他們做了一個重要的決定,拿出全部的積蓄在北京開一家美容院。


「當時想要開店的時候,我妻子年紀並不大,可能沒有太多的經驗,而且一下子需要100多萬的投入,幾乎是我們的全部家當了,所以身邊的親戚朋友其實並不看好,但最後還是決定孤注一擲壓在這上面了。」


畢竟是沒有經驗的第一家店,如果一切從零開始,也許各方面都更為艱難,經過深思熟慮後,小倆口決定加盟克麗緹娜美容院。



▲位於北京通州區的克麗緹娜門店


史凌宇表示,前期做加盟主要是為了拓客及篩選部分具有消費能力的顧客,未來定位一定是要做自己的直營品牌店。


由於第一家店地處北京通州,而7年前的通州遠沒有今日般繁華,不堵車、競爭不大成為了主要優勢,再加上克麗緹娜本身的知名度,所以第一家店一開張,就呈現出爆滿的態勢。


在美容院運營了2年後,史凌宇決定結束美髮店的運營,一心輔助妻子經營好美容院。


「美髮重在技術,一般很難跳出這個思維空間謀求更大的發展,但是美容不同,隨著人們生活水平的提高,一定對美的需求越來越大,作為朝陽產業,它具有非常可觀的前景。所以我們決定踏踏實實,專註一個領域,希望能做好做精。」如今在北京通州,小倆口已經開了5家克麗緹娜美容院,雖然目前還是加盟店的形式,但店內其實一直都是做自己的品牌——「善顏」的植入。

「未來門店開到8~10家的時候,我一定會把它做成自己的品牌『善顏』,包括門店的slogan、裝修風格、顏色等都必須要有自己的風格和標識。」


從單店到連鎖人才儲備最為重要對於史凌宇來說,從美髮到美容的過程中,最大的困難還是人的問題。


以前在美髮店,男女顧客較為均衡,但是美容院就完全不一樣了,從員工到顧客清一色的「女子兵」,他既不好做接待諮詢,也不好經常竄悠在門店。


這個時候,夫妻之間的相互配合就顯得尤為重要了,妻子負責實際店面的運營管理,而他在背後做全局的規劃及戰略布局,正所謂夫妻搭配,幹活不累。



▲北京善顏美業團隊


而對於團隊,他則霸氣說道:「我們是什麼樣的人,吸引來的就是什麼樣的人。」他和妻子努力營造一個有愛的大家庭,讓員工在溫馨的氛圍中工作的同時,也能感受到來自家人般的關懷。


幾年間,從1家門店到5家,未來還將會有更多,史凌宇說單店轉連鎖其實並不難,最重要的是做好人才儲備。


「開連鎖店,可能3、5家的時候,你需要做好複製工作,但是5家以上,人才儲備和教育就顯得非常重要了。不管是個人素養上的培訓還是專業技能的培訓,需要一個專業的教育部門或者學校來負責。」


▲內訓中的團隊

在善顏內部也成立了專門的教育部,但為了以後的擴張,史凌宇說教育部門還需要不斷的改進及完善,未來一定是企業非常重要的一個環節。


眨眼間, 史凌宇在北京打拚已經20年了,20年來,從一個大小夥子到為人夫,為人父,一路從青澀走向成熟、穩重,他深知自己肩上的責任與使命。從最初的美髮到現在的美容,他說十年專註做一件事就已經是一個事業了,而對於他來說,美業早已成為了他下半生的選擇,並為之奮鬥一輩子的事業。


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