一位29歲副總裁的反思：學不到東西，就該換工作嗎？

在現在的公司學不到東西了，要不要換工作？相信大部分人都思考過這個問題。那究竟該如何選擇呢？

01

我真的想離職了

因為學不到東西

最近很多身邊人和逸馬君說跳槽的事情。

最普遍的就是這句「我覺得我在現在的公司學不到東西。」

「我真的想離職了，越工作越難受。」

「為什麼走，現在做的事兒不是挺火的么？」

「因為學不到東西。」

W是一名互聯網產品經理，逸馬君的好朋友。她所在的公司，從外界看來，可謂如日中天。可是最近她非常的焦慮，無數次的想到了離職，換一家公司。

她說她的職場師傅能力不行。

在認真分析了一些實際例子以後，逸馬君從一名比較專業的從業者角度判斷，嗯，確實能力不太行。

她說她的職場師傅不夠坦誠，不願意教她東西。

在仔細傾聽了一些奇葩事情以後，逸馬君從一個正常人的角度判斷，嗯，確實很自私，心胸有點小。

但不得不說，她確實很有潛質，工作也非常非常的努力。逸馬君對她的浮躁表示擔憂。

02

學會理解現實，降低預期

把眼光放長遠些

有長遠眼光的人，不會過於關注眼前的收入，而是更加看重這段經歷給自己帶來的增值。然而，儘管判斷標準是值得高度讚揚的，現實的世界卻無限骨感。

絕大多數人，在絕大多數工作崗位，都處在「上級不教」「疲於執行」「成長緩慢」的夢魘之中。所以逸馬君今天想要分享兩個點：

（1）理解這個世界，為什麼環境不能讓我們學到東西？

（2）改變自己的命運，從現在起，我們可以做些什麼？

首先，沒有任何一條法律，也沒有任何一條道德準則說：「工作的上級有義務培養下屬的能力」。當現實不及預期的時候，就產生了落差。而既然上級沒有義務去培養下屬的能力，我們的預期，該設置在哪裡呢？

其次，他成為我們的上級，不代表他具有比我們強的能力。時勢造英雄，有些人未必是最強的，但他遇到了機遇。這一點我們一定清楚，身邊的例子，比比皆是，對么？

最後，一個人是否樂於分享，與一個人已經擁有了什麼，並沒有必然聯繫。有人很窮，但樂於奉獻，有人很富，但一毛不拔。因此，我們也不能要求，一個更有能力的人，就一定會樂於分享他的能力。

總結這些外因，歸根結底，領導是怎樣的人，他有沒有能力，他是否樂於分享，我們無法決定。可以說，這些都是在我們出現之前，就已經註定了的。

如果我們想改變他，說明我們有雄心壯志。但這種雄心壯志倒不如說是，我們要去山的另一面的時候，明明可以不費力氣的輕鬆繞過，現在我們卻想著「能不能讓山挪一挪」。

03

改變自己

比改變環境更簡單有效

輕鬆繞過的方法，是看我們自己的內心。

在這件事情中，改變自己，比改變環境要簡單的多，有效的多。自己有什麼可改變的呢？剛剛不是已經明確，這是外部環境的問題么？放輕鬆，別著急。我們是沉得住氣的人，我們想辦法解決問題。

W說，「感覺現在給我做的都是很雜的事兒，煩死了。」

逸馬君曾問到：這些事兒你有很大一部分能做到完美嗎？

她說，不能。

逸馬君認為：這件事說明朋友還可以從這些事中，學到很多東西。

所以，在工作生涯的早期，別看錢，別著急。我們需要學習的東西很多。做每一件事，就像讀書。

只要這件事需要的能力是未來也需要的，只要這件事中有明顯的自己能力不能完全 hold 住的東西，這件事就值得用心做，用心學。

這就是第一點想說的：靜下心看眼前的事情，你是否還能夠學到應該學的東西？如果可以，那麼先好好做事。

如果不可以，我們繼續問自己：我們敢於拍著胸脯說，自己的能力高於上級嗎？心有點虛，似乎並沒有。

這說明我們的能力未必在上級之上。可能這樣說都是客氣了。十有八九，你上級的綜合能力比你強，而且強很多。

那麼在這個前提下，一件事我們覺得安排的有問題，或覺得學不到東西，我們的判斷，會比上級更正確嗎？心有點虛，似乎並沒有。

這就是第二點想說的：有些值得學習的點，我們在自己現有的高度上，根本看不到。

嘗試列出自己欠缺的能力，對比眼前的事情，問自己這件事能鍛煉我的 ABCD 嗎？比如，需要練的心性，需要考驗的大局觀，需要具備的圓滑和情商……

04

選擇新公司時

看清這 3 點

想跳槽的我們，能保證通過若干個小時面試了解的下一個公司、下一個崗位，就一定能讓我們學到東西嗎？而且，能讓我們學兩三年，都學不完嗎？因為我們很清楚，頻繁跳槽，真的是不太好。

接下來，逸馬君以自己的經驗，分享下如何判斷，你準備加入的這家公司，是能夠讓你學到東西的。

1、看業務發展。作為一個員工，公司的發展速度和方向，就是你隨波逐流的趨勢。公司是船，你是船員。

因此，當一個公司的業務快速發展的時候，尤其是公司業務所在行業也在快速發展的時候，這是一個好機遇。在這種情況下，公司需要不斷挑戰自己能力的極限，去佔有更多市場，滿足更多需求，適應更多變化。

很自然的，公司由員工組成。那麼這裡的員工，也需要不斷挑戰自己的極限，學習更多的內容，就像我們常說的「趕鴨子上架」。

被時代所逼的成長，其速度一定遠遠高於，你自己制定計劃而後執行的速度。也因為是實戰中練習，效果自然也很大程度優於自學。

因此，判斷公司的業務發展，以及行業發展的速度，是第一要務。

2、看崗位。具體來說，就是在招聘中的這個崗位，所需要做的事情，對自己來說，是否有所匹配，同時也具有挑戰？有所匹配，能夠提高我們拿到 offer 的概率，而具有挑戰，才是能否學到東西的判斷標準。

信息的了解渠道，一方面是招聘的崗位描述，另一方面是面試過程中，與面試官和人力資源經理的溝通詢問。

從哪幾個維度判斷挑戰呢？

（1）寬度

這個崗位是不是要求我有更全面、更宏觀的思考？是不是要站的更高？

（2）深度

這個崗位是不是要求我能夠對業務有非常透徹的理解？是不是要想的更深？

（3）複雜度

這個崗位是不是一個多業務的耦合，需要擘肌分理的能力，需要時刻清晰，需要在複雜的時候，心細如髮？

如果三個方面有1-2個，那麼就已經很好了。如果3個維度都符合，同時我們拿下了 offer。那麼可以說，嗯，運氣不錯。

因此，看崗位是否對自己的能力有所挑戰，是第二步。

3、看面試官。面試的時候，我們總是那個被動的角色。像菜市場里的西瓜，被人拿起來，拍兩下，說，有點生，或者，有點兒熟大勁兒了，然後被放下，置之不理。

可是我們無法改變現狀，最好的辦法，就是在面試的時候快速了解。這裡想要說的，是對面試官的了解。

十有八九，面試你的人，就是你的直屬上級，或者上級的上級。而我們能否學到東西，很大程度上，取決於帶領和指揮我們的人，是否有水平。

因此，在回答問題的同時，我們也要觀察，甚至要把握最後的提問。看看眼前的這個人，他的言談舉止如何？他的思維方式如何？他考慮事情的角度和深度是否對我們有所啟發？

所以，大膽的在內心裡，評價你的面試官吧。

本文來自逸馬連鎖圈，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

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