專訪蔡志堅：不忘初心，做一輩子的專業服務
一年一度的亞布力中國企業家論壇夏季高峰會將於8月24-26日在江西省南昌市召開。期間，8月25日的【金融論壇】2018：金融大開放及影響邀請了中國民生銀行董事長洪崎，武漢大學經濟與管理學院院長宋敏，中航信託黨委書記、董事長姚江濤，清華控股產業研究院執行院長金海年，中泰信託董事長吳慶斌，尚乘集團董事長兼總裁蔡志堅，共同探討：開放舉措和實施時點，是近期金融業最大熱點。一是6月30前，落實6大舉措，包括取消銀行和金融資產管理公司外資持股比例限制；二是2018年底前，推出6大政策，包括鼓勵信託、金融租賃等銀行業金融領域引入外資。開放舉措以及臨近的時點對中國金融業將產生哪些影響？知名財經評論家葉檀主持這場論壇。此前，亞布力論壇對本場嘉賓尚乘集團董事長兼總裁蔡志堅先生進行了專訪，以下為專訪內容。
一直在路上
領導尚乘轉型為一家創新性綜合性金融機構，這是我工作之初沒有預想到的。當年，我從加拿大回來之後加入了安達信會計師事務所，那時單純想做一個專業的會計師。然而也就是因為這樣的一份工作，讓我有機會接觸到了中國內地的一些金融行業的標誌性項目。1996年香港回歸前夕，我到內地做審計工作，算是最早一批在內地從事審計服務工作的香港人，由此也認識了很多國內的客戶，比如當時才剛剛成立不久的民生銀行。那時的民生銀行利潤總額不到5億人民幣，時至今日已經發展到利潤總額500多億人民幣。從某種意義上說，我也算是見證了民生銀行的飛躍發展，更加感受到了改革開放的力量有多大。
這些銀行的審計經驗，讓我想更多地了解金融行業。所以，我離開安達信，去了花旗投資銀行，開始從事一些投資銀行相關的工作。從審計到投行，讓我以不同的角色、從不同的角度去了解金融機構，幫助金融機構更好地發展。後來我有機會重組尚乘，並帶領尚乘進行全面創新轉型，這並沒有背離我原來的事業發展路線。在投行工作一段時間後，我覺得可以考慮轉型做投資。那時候我就在想，無論是做審計還是做投行，我一輩子都是在做專業的中介服務，都是從不同角度為客戶的發展增值。中國已經是世界第二大經濟體，擁有廣闊的市場、豐富的人力資源、強大的資本實力和快速發展的科技，但能不能也有一家中國人自己創立的世界性投行？既了解國內資本市場同時也了解國際市場的資本操作，充分服務不同類型的中國企業，幫助它們走出去、走向國際市場。我想做的就是這樣一個金融機構，或者說打造這樣一個金融生態圈，成為一個以新經濟脈絡為發展的全金融服務機構。而香港作為國際金融中心，擁有「一國兩制」的獨特優勢，帶來了更多便利。
尚乘生態圈
尚乘集團的主要業務有四個領域，投資銀行、資產管理、保險經紀和新經濟投資，它是唯一一家植根香港、背靠祖國、面向全球發展的港資投資銀行，可以跟國際上規模較大的投資銀行和國有控股投行比肩。
在投資銀行領域，我們與全球主要的華爾街大行、國有控股投行做的事情是一樣的，比如IPO、併購、發債、配股等等。做事情就好像創立一個門派，即使一開始不能做很大，但是也不能學旁門左道的派系，還是要像少林、武當一般，做得事情、練得武功都是正宗的。我們按照華爾街正統投資銀行的脈絡去發展，樹立強大的品牌是我們的生命線。在資產管理領域，我們是香港本地最大的非銀行資產管理公司。這一領域，我們是從零開始做起來的。現在我們的資產規模大概是50億美金，其中90%左右都是全權委託管理的，質量非常高、期限比較長。其中很多客戶，都是由我們的投行幫它們做完IPO之後，再由我們的資管繼續幫它們提供資產配置和資金管理，形成獨具特色的金融一條龍服務。
第三個領域就是保險經紀。我認為保險經紀是國際市場上「武功」較高，但並不被普羅大眾真正理解的一個領域。很多外國人做企業的心態與中國人有很大的不同，中國人往往看重的首先是發展業績，而外國人會更先考慮保險保護、風險防範，現在很多優秀的中國企業家都開始重視這一部分，所以這個領域的發展空間是很大的。
最後是投資領域，我們把它分為兩個方面。一方面是在金融機構牌照下做戰略性投資收購。我們在國內、香港及東南亞地區會投資、收購一些金融資產，也在觀望美國是否會有一些合適的收購機會。另一方面是在新經濟科技創新領域做投資，我們投資了柔宇科技、日日煮、滴滴出行、神州專車、點融網、微醫等等。我們不僅對它們做財務投資，還會有戰略聯動。我們的投資不只是一次性的，而是每一輪都繼續參投支持。這也是我的一個理念，被投公司的每一輪融資，我們的投資都會增值，合作空間也會不斷變大。
通過投資拉動投行，投行聯動保險，保險帶入到其他生態圈的業務。這樣，我們跟客戶之間的粘度會更緊密，逐漸發展成為今天的尚乘。
人才最重要
尚乘發展這些年來，我總感覺時間不夠用。金融是需要穩步上揚的，雖然我們現在乘著一些風口增長得很快，但是我的理想是把尚乘發展成為一間基業長青的「百年老店」。在我工作的這些年裡，希望可以帶領尚乘尋找到一個均衡又合理的發展路徑。
而在尋找和發展的過程中，最重要的就是專業人才。當然，專業人才是很難找的。香港本土的人才往往對國內金融機構、經濟環境了解不夠；國內的人才，現在也不一定要到香港來工作，在國內可以有很好的發展。
我們對香港有一份情懷，並且想要堅守這份情懷。所以，在人才吸納上就要想更多的方法。比如，我們與很多內地的、美國的、新加坡的學校做人才培訓計劃，通過與大學聯動，吸引他們到香港工作。另外，我們也培育香港本地人才，與香港理工大學合作創辦了香港第一間校企合作的尚乘金融科技學院，培育金融科技人才。我做這些事，並不是為了此刻的尚乘，而是希望在很多年以後，即使我們都不在了，這些人才還可以對社會經濟發展作出貢獻。
未來的樣子
對於企業來說，現在是一個非常好的時代。內地與香港的聯通越來越緊密，中國經濟的進一步改革開放，香港是受惠的第一站。同時，中央給予了香港政策上的優惠與支持，特區政府也為香港的創新發展提出了很多改革措施，比如同股不同權等。這些都給我們帶來很多商機，也為香港未來的繁榮穩定奠定了基礎。
不僅如此，現在很多國內的互聯網巨頭都把眼光放在全球市場，而香港就是出海的「橋頭堡」和第一站，香港也會因此受惠。金融市場開放所帶來的利好，需要香港本土企業去思考如何掌握、吸收和聯動這些資源，把自身企業做強做大，在那些企業走向全球的過程中，我們不只是一個嫁接的身份，更多地是一起聯動合作去做更大的事業。
在這些推動的發展過程中，未來的尚乘將會發展成什麼樣子？首先，我希望尚乘可以成為一家全球性的綜合金融機構集團，覆蓋更多地區更多維度的業務。其次是通過投資、併購的方式，不斷拓展尚乘的平台，讓更多的企業和平台融入到尚乘的文化中來，尚乘也將具備更強大的國際化管理能力。最後，希望尚乘可以成為一個全球性的金融品牌，未來也許有一天當可口可樂想去併購，會指定尚乘來為它服務。我相信通過未來的努力，這些都可以實現。
以上所說的這些，我希望尚乘可以做到，也相信香港的企業一定是可以做到。我們每一代人都在朝著這個目標努力前行。
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