鎚子用戶中只有5.04％是其粉絲，鎚子粉絲購買力真的很弱嗎？

不久前，有一份關於18年上半年手機行業內容營銷的調查發布。

先來看一下這張摘錄的內容：

只粉不買的「精神股東」型粉絲有沒有價值?答案不一而論。但數據顯示，OPPO雖然並不以粉絲文化而著稱，但其粉絲群體的購買能力強,40.26%粉絲都是其使用用戶。而鎚子粉絲的購買能力較差，只有5.04 %的粉絲是其使用用戶，處在「只粉不買」 、「只吹不買」的狀態。

我覺得這個調查有些過分解讀了購買能力和購買粉絲百分比之間的聯繫。

舉一個極端一點的例子：如果寶潔，舒膚佳，高露潔這些品牌的粉絲百分百都買了其產品；保時捷的粉絲中擁有一輛保時捷的比例，怎麼也得比前面那個比例低得多吧。而按照這個理論：保時捷粉絲的購買能力遠低於高露潔的粉絲？

最後想說，這個購買率挺高的了，微博關注羅永浩未必是鎚子真愛粉絲，大多數人甚至不以錘粉自居，有的是為了看笑話，而有的，是為了可以第一時間罵他。

雖然我個人並不很喜歡鎚子，但是我覺得這個調查報告還是有很大偏差的。

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