這3個是職場升職套路的核心，掌握了，你就離升職不遠了

雖然說職場是一個利益錯綜複雜的地方，但如果掌握了一些升職的核心套路，個人能獲得公司的提拔其實也沒有那麼難。

從領導的角度來看，他願意提拔哪種人呢？

首先是員工表現出能被栽培的潛力呀！

如果一個人做事積極，領導交代的事情都能快速給出工作結果，出活兒的質量又好，領導拿到結果直接可以用了，不需要進行二次加工，也不需要再吩咐員工進行補充，說明這個員工做事還是很靠譜的。

相反，如果一個員工做事情總是需要領導問進度，或者出活兒的質量不行，領導拿到一份數據錯誤百出，拿到的文件還需要費老大的心思去重新整理才能用。這樣的員工領導用著也心累，是不會花心思栽培的。

所以，升職的核心套路之一是做事情靠譜，快速出活兒，讓領導認可你。

好了，既然領導看重你，給了你機會，讓領導看到他所託非人，他栽培你是值得的，那麼你總要出成績，才能證明自己的能力。

一個人擁有業績，領導提拔你有了理由。如果你業績不好，即使領導想提拔你也是有心無力，名不正言不順，容易造成團隊的不穩定。

如果你的業務能力足夠強，為公司產生了了足夠多的效益，即使領導再不認可你，沒有辦法離開你，不得不重用你。

所以說，一個人想要獲得提拔，一定要去做產生業績的工作，讓大家看到你的能力，讓領導給你的加薪名正言順。這就是升職的核心套路之二。

曾經筆者的領導在給筆者申請升職時，被人事部門攔了下來。當時我感到很意外，照理說，我的領導已經同意了，也和管業績的副總打過招呼，副總也認可。但偏偏在寫申請，讓人事老大放行審批的時候被卡住了。

萬分不解的我找到人事老大問原因，她說了一番話讓我記憶猶新：原來是我的資歷太淺，雖然說業務能力強，但是公司沒有看到我的管理能力，如果給我升職了，怕我管不住手下資歷比我高，業績能力也強的人。所以人事給了我三個月的考核期限。

也就是說，我的升職暫緩了。

從這件事看，升職的核心套路之三是具備一定的管理能力。這個管理能力包含了個人的管理能力，對團隊的管理能力。

如果做到以上三點，升職加薪這件事離你就不遠了。

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