時間不多了，製造業轉型迫在眉睫！

近些年來，實體製造業的模式正在快速進化，物聯網、AI技術與工業技術不斷交融，大數據統籌部門管理，機器大腦解放人力，雲計算滲透產業鏈各環……，智能製造讓我們看到了它巨大的發展潛力。

與此同時，傳統優勢產業領域中的企業，為了獲得未來的競爭力，也在加快融合智能製造，打破低端鎖定困局，探索轉型升級之路，一場巨大的產業變革正在到來。

以智能製造為重心，未來製造業之「核」初步形成，但仍面臨著許多問題和不足：物聯網、雲計算和大數據等基礎建設薄弱、系統集成能力相對不足、細分行業政策和標準研究仍待完善、智能製造缺乏人才等問題，也延緩了傳統製造業智能化的步伐。

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據《中國兩化融合發展數據地圖（2017）》顯示：2017年我國初步具備探索智能製造條件的企業僅5.6%，目前，中國的智能製造依舊是一株嫩芽。

「社會留給製造業的財富和時間不多了。」8月11日，在鋅財經2018「新產業經濟峰會」的現場，張鵬飛拋出這樣的觀點。中國是世界第二大經濟體，製造業佔據相當大的體量，但普遍存在大而不強的問題，近幾年來，勞動成本、能源成本、市場競爭價格不斷攀升，各類複雜因素的變化，在倒逼企業提高生產效率的同時，也使得企業面臨轉型升級的問題。

在眾多轉型企業當中，實現年產值20億元的泰昌集團，則是穩紮穩打的領軍人。活動現場，張鵬飛結合泰昌集團在智能製造以及智能運維方面的探索經驗，闡述了對未來新產業經濟的理解。

泰昌集團董事長 張鵬飛

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從獨自前行到開放賦能

這十來年應該是互聯網大潮滾滾而來的十年，人工智慧、 區塊鏈技術、 物聯網迅速變成一個個風口，而後衍生出系列主題產業。但是一直以來，人們天生地把虛擬產業和實體產業隔離成兩個部分，這是一種誤解。

從企業的群體角度或企業的生態角度來講，兩者是有機融合的，虛擬產業和實體產業的最終目的是，希望通過兩者的結合來為用戶提供更加高效、精準、優質的服務，其中涵蓋產品和其它內容的服務。

所以我覺得在中國，特別是在當下中美貿易戰的背景下，應該給予更多的警醒，中國現在正處於世界風口浪尖之下，更需要實體經濟跟虛擬經濟的抱團，就像溫州人一樣喜歡抱團取暖，攜手並進。實體和虛擬也是一個攜手並進的過程，如果沒有攜手，我相信未來互聯網也好，實體也好，都會面臨一個比較重的壓力。

在理清這個誤解的基礎上，來談一談我對實體製造型企業轉型的看法：「不管是上市企業，還是中小型民營企業，製造業的利潤空間都特別小。」製造業在中國發展將近40年，體量龐大，但依然大而不強，企業成本不斷攀升，也就是產品價格不漲價，給企業帶來很多壓力，所以必然面臨轉型升級的問題。

其次，中國實體製造業正面臨著微笑曲線的概念。何為微笑曲線？

一笑起來兩頭高，中間低，研發端和銷售端是兩頭，利潤端是下巴。很多企業在轉型升級過程中，兩頭做得不錯，下巴端低得可憐，利潤空間很小，這也給企業自身帶來了很大的壓力。

「如果能通過新經濟的技術，讓利潤端也高起來，實體製造企業會笑得更燦爛。」

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通過智能集群的聯盟形成製造業的「牆」

縱觀我國製造業的發展，從第一批老企業家創辦企業開始，當時更多的是基於產品的競爭；進入21世紀以來，尤其在2000到2010年間，是基於產業鏈的競爭。

企業基於產品的製造和競爭實現了發展，然後通過產業鏈的形成，構成了其綜合實力。比如溫州的青山特鋼，是千億級的企業，從印尼的採礦到後來的加工冶煉，再到後來的銷售金融，一整套產業鏈，構成了它在不鏽鋼產業的龍頭地位。

產業鏈競爭到現在這個階段也面臨著重大的壓力，對於未來的製造業，我認為下一輪競爭的節點應該是產業生態的競爭。

產業生態的競爭不一定基於現有的產品，比如說原來做不鏽鋼，後來不一定一直做不鏽鋼，可能會做文化用品市場，這都有可能。所以我覺得未來的產業生態系統是以智能為核心，這是所有人都要面臨的一個問題。

有人談到技術生態的形成，企業做了很多技術，為實體企業提供有效的解決方案，對於實體製造企業來說其實就是一種生態。我們所講的工業4.0、智能製造2025，包括運營也一樣，也是需要通過智能集群的聯盟形成製造的牆。

我覺得各個線上生態的形成都是未來企業要共同去面對的。也就是說，未來的企業一定不會是一個單打獨鬥的企業，我的理解是「打群架」，群架中你的人越多，或者你的生態越強，你的競爭能力越強。

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轉型探索如何破局？

站在製造業的角度來講，新技術新概念逐漸滲入，製造巨頭們也紛紛入局，但表面花團錦簇並不意味著此後會一馬平川。

有時候從藍海到紅海只不過一瞬間，更何況製造業轉型升級的複雜程度超乎想像。究竟製造業轉型升級如何破局？新技術新概念如何嫁接製造業？

1.轉型升級是必然，但也要量力而行，不要盲目做過多的投入。製造業本身利潤很低，但是轉型升級要有規劃，隨時觀察外部環境。總體來說，上半年去槓桿，所以下半年來說穩槓桿，要有穩健的政策，先有規劃，然後要找資源。

2、人才的支撐很重要。所謂人才指的是新產業經濟下的新人才，傳統的加工人才會慢慢被替代掉，不管高端產業還是低端產業，人才的供給都是王道，沒有人才一切都是空的。

3、要轉變思維，特別是實體企業，不能再用傳統的方式來思考，要用互聯網的方式解決問題，互聯網在商業模式上是一種技術手段，但除此之外，它所衍生的互聯網思維是更具有價值的。原來的互聯網更多的應用在2C階段，未來的互聯網要思考如何應用在2B階段，讓產業升級，為用戶提供有價值的服務。

4、政府應適當引導。不管是政府這幾年在推的智能製造，還是外國推的工業4.0，對於製造業來說，政府需要及時給予更多的關注，讓企業在外部生態環境裡面，相互融合，良性競爭。

所以，今天的智能製造，是一場複合式的革命。未來的新技術會與製造業做深度的對接，通過生態的形成進而給用戶提供高效、優質的服務。只有用戶享受到了便利和利益，技術和產業製造業才會有一定的價值。

文章 ∣ 楊潔

責編 ∣ 美麗

本文版權歸「鋅財經」所有

部分圖片來自網路

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