關於服裝庫存與尾貨？

原標題：關於服裝庫存與尾貨？

庫存跟尾貨這兩個詞經常都搭配一起用，很多人一聽到庫存兩個字立馬就想到尾貨，沒錯尾貨就是屬於庫存服裝裡面的一種。但其實他們是不同的概念。庫存服裝是指工廠生產後的衣服都放在倉庫里，就成了庫存，庫存的服裝不一定都是尾貨，庫存服裝有最新的款式，有正在出售的，也有庫存堆積很久還沒買出去的（也就是是尾貨）。庫存就是存儲在倉儲的一種狀態的描述。

而尾貨指的是某個客戶悔單退回來的產品，已經把訂單中的貨交給客戶後剩下的產品，已經過季某個款式的尾單產品。

目前，我國庫存商品數量巨大，在服裝、鞋帽、飾品、箱包、家電、手機、傢具等不同行業都會產生尾貨。據統計，在服裝尾貨市場方面，我國每年生產的服裝不少於500億件，以一批服裝原單生產中會產生3%至5%尾貨的比例來計算，可正常產生50億件庫存。庫存數量巨大的尾貨，廠家是怎麼去消化掉呢？

我們都可以理解到的的是：數量巨大的尾貨給廠家的庫存和資金周轉帶來壓力，小規模、分散經營的尾貨商戶並不具備足夠的消化能力。因而，成立專門的尾貨市場，為從事尾貨交易的買賣雙方提供經常性的、固定的、具有配套設施和相關服務的場所成為了廠家們消化庫存尾貨的最好渠道了。所以尾貨市場的前景還是很大的，尾貨市場的優點就是 尾貨市場的優勢集中體現在兩點，一是價格便宜，更加符合大眾的購買能力；二是品種齊全，能夠滿足更多人的需求。尾貨市場彌補了我國市場體系的不足，為平衡內銷市場提供了有效的解決方案，是商業經濟發展過程中生產出來的一種市場模式。

對於品牌企業來說：消庫存成難題 服裝行業的季節性比較明顯。如果不能好好把握季節性，將會造成大量積貨 [ 。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，後方會加大產量，但後續銷售可能又會出現滯後，這樣就無形中加大了庫存。事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中最先復甦。有很多服裝企業的消庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道 ，這樣一來雖然服裝企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

對其庫存品牌尾貨折扣公司來說：是一個很大的商機，庫存尾貨以其低價和高品質被越來越多的商家看好，尾貨服裝店雨後春筍般多起來，舉個例子說明吧！，某服裝廠在完成訂單量的生產之後，其客戶一直遲遲沒出面提貨，最後跑單了，為了減少損失，收回工廠日常運作的資金，服裝廠往往會把這批全新的貨直接甩賣給庫存品牌尾貨折扣公司。這樣一批低價優質，並且依靠大品牌的貨源，誰會不動心?更別說是最後環節購買的消費者了，因為誰都願意花一點小錢，購買超乎期望值的商品。

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