如果工作不僅僅是為了名利，那還為了什麼？

你害怕在每個工作日的早晨走進辦公室嗎？

也許公司新來了一個老闆，他的存在讓你感到很不舒服；也許公司最近被收購了，之前的團隊氛圍不復存在；也許你只是超越了自己的角色，不再甘心被束縛在格子間里。

研究發現，我們對工作的喜歡程度，往往取決於工作與自身使命的一致程度。

就職的公司、從事的職位、內心懷有的使命感——在我們的一生中，這三者會始終發生變化。如果我們想要達到或保持三者的最佳平衡，就不能畏懼轉換職業，甚至是變化本身。事實上，我們必須對其敞開懷抱。

使命感對於幸福感至關重要。研究發現，如果一個人在生活中表現出使命感，那麼他的死亡風險會降低15％。工作中的使命感自然也同樣重要。然而，一個過於表面的使命感並不足以給我們帶來幸福：隨著環境以及自身發生的變化，我們必須不斷地去尋找、去體悟。

「我始終告誡、提醒自己『戰鬥尚未勝利』，」賽諾菲巴斯德的高管席琳·士林格（Celine Schillinger）如此表達了她對學習之旅的看法，「我永遠不會自滿，不管怎樣，我都會不斷修鍊提升自己。」2001年，士林格開始為這家全世界最大的人用疫苗研發和生產企業工作。到目前為止，她已經在人力資源、產品開發和投資者關係三個領域任職過。2015年，為了專註於品質創新，她還把家搬到了波士頓。「我始終將自己定義為一個『正在建設中的人』，」她說，「不管我走到哪裡，我總會試著一點一滴地豐富自己的經驗。我會不斷嘗試探索，強迫自己走出舒適區，從而在最大程度上汲取新知識。」

士林格的故事說明，其實你不必非得以跳槽的方式獲得使命感，但是有時候，我們卻必須做出根本性改變。

我們來看看瑪那·約內斯庫（Mana Ionescu）的故事。她在一家美國公司工作，她努力地在公司中爭取晉陞機會，而且很有可能晉陞到總監的位置。然而，約內斯庫卻為工作的事務性感到很懊惱。這項工作幾乎不需要任何創造力，更談不上靈感。她想：「我的人生應該不只是坐在這裡賺錢，我得發揮實質影響。」最後，她決定辭職。辭職後，她在芝加哥創辦了一家名叫 Lightspan Digital 的數字營銷公司，這家公司專門提供社交媒體、電子郵件及內容營銷服務。這段經歷讓約內斯庫意識到，她必須始終掌控自己的生活與工作。也正是從這以後，她對於生活和工作又重新收穫了使命感。

對於每一個人而言，我們都必須決定什麼時候該勇敢地跨出那一步。

試試以下這個練習：每天下班的時候，看看你在以下三種心態的時間分配情況。

工作心態。當一個人持有工作心態的時候，他們會採取一種「薪水心理」：他們只為了薪酬而工作，別無其它動機。

事業心態。當一個人的視野過度聚焦於薪水、職位，一心想著擴大權力、團隊規模或控制範圍的時候，這種心態就會產生。

使命心態。這種心態的特點，就是一個人在工作的時候會表現出熱情、創新、奉獻感。而持有這種心態的人，也會有一種外向目標，就是為更廣大的組織或關鍵利益相關者服務。他的職業使命與個人使命是一致的。

堅持幾周記錄，就能夠判斷你偏向三種心態中的哪一種了。如果「工作心態」和「事業心態」已經佔據了你超過一半的時間，那麼你就一定要警醒了：你必須重申或重新定義你的個人使命。

沒有人會不間斷地停留在「使命心態」。但是請記住，沉浸在「事業心態」或「工作心態」太久，一定會對你有所消耗甚至傷害：你會對工作感到不滿，而這種心態最終也會影響你的聲譽、晉陞機會以及長期發展。

另外，過多的「工作心態」和「事業心態」還會激發你的負面行為，比如欺凌、自私以及不斷膨脹的控制欲。所以，在面對這樣的結果之前，你不妨尋找一個新的職位，甚至是換一家公司，以免讓生活失衡。

如果你從來沒有寫下自己的個人使命，那就從這一刻開始吧。簡而言之，你要想清楚到底該如何度過每一天。在寫個人使命的時候，要簡潔、具體、通俗易懂，同時也要具有表現力。你的個人使命應該具有你的個人色彩，融合了你的強項、興趣與志向。

總體說來，使命主要分為三種，分別是：個人、工作和組織，需要提醒的是，永遠不要忘了你的個人使命。維多利亞大學教授伊藍高凡（A.R. Elangovan）曾表示，把個人使命拋之腦後，是一種極其常見的錯誤。他說：「在工作和組織使命方面，一定會有許多利益相關者來保證實現。而對於個人使命，只能也必須依靠你自己的努力。」

生命是短暫的。你應該擁有一個能夠讓你獲得個人使命感的工作，千萬別讓你的公司、團隊、老闆為你做主。在這件事上，你必須自己定義並執行。

丹·龐蒂弗拉克特（Dan Pontefract）|文

丹·龐蒂弗拉克特是TELUS 的首席設想家（Chief Envisioner）。

歐明謂 |譯

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