0Glass蘇波：發力工業AR，做AR行業的IBM
從第一個公開吃螃蟹的谷歌，到「憑藉概念視頻」屢獲巨額投資、不久前剛剛發售產品的Magic Leap，以及不顯山不漏水卻已經默默耕耘6年的愛普生，提到AR眼鏡，我們往往會提及這些巨頭公司。
實際上，當AR這股風潮颳起時，國內也湧現出了一批涉足AR硬體的創業團隊。0Glass算是最早的一批，也是目前「活的還不錯」的一家。
作為一家成立時間不到3年的創業公司，0Glass到目前為止已經發布兩款AR硬體產品。和不少扎入AR行業就風風火火的推硬體、建生態不同，這家公司自成立之初就選擇了一條不太尋常的道路：專註工業AR。這種打法，同樣獲得了資本的青睞：趕在ChinaJoy正式開展前一天，0Glass宣布獲得清研新一代人工智慧基金（珠海、嘉善）、永柏領中資本領投、第十區VRAR孵化基金跟投的數千萬B輪融資。
對於0Glass來說，為什麼會在大多數人探索消費娛樂領域時選擇啃起工業這塊「硬骨頭」？此次融資後，0Glass又將有哪些全新的布局？對於現階段格局尚不明朗的AR行業，0Glass又有哪些見解和看法？
帶著這些問題，界線菌電話採訪了0Glass CEO蘇波。
再度創業：將技術紅利帶到一線
創辦0Glass之前，蘇波曾有過多段工作以及創業的經歷。
最早在江西電信負責技術和運維，六年後蘇波來到了深圳，在廣告公司摸爬滾打將近4年的時間。此後，蘇波還在CG行業非常有名的水晶石工作了五年。跨越多個領域的工作經歷源於他本人早些年的教育經歷。從郵電自動化專業，到工業美術再到傳媒經濟學，看似八竿子打不著的「跨界」學習經歷，對蘇波此後的選擇影響巨大。
最讓蘇波印象深刻的，還是上一次「失敗」的創業經歷——
「去水晶石之前我曾有過一次創業，用動漫來做企業培訓，主要面向大企業。創業第二年，我們就做到了千萬營收。」
儘管「戰績喜人」，但奈何最終由於團隊快速擴張導致現金流出現問題，蘇波首次創業最終沒能撐過第三個年頭。隨後的五個年頭裡，蘇波來到了水晶石，一路做到了副總裁兼新媒體事業部總經理的位置。
水晶石几年的工作經歷算是蘇波另一個轉折點——不僅還清了此前創業失敗欠的債，還因為工作的關係參與過一些國內最早的VR/AR項目，並非通過AR眼鏡等載體，而是基於Kinect或是手機/平板等載體，用於展覽展示。
對於蘇波來說，在水晶石所經歷的一切都是「種子」，經過幾年時間的紮根、生長，他再次動了創業的念頭——
「互聯網技術和IT技術雖然發展了很多年，但很多一線工人幾乎沒享受到這種便利，尤其是電力和汽修行業工人的工作，與三十年前並無大致差別，我們要改變這種現狀。」
在他看來，工業環境下的數據採集、複雜工業場景下人的有限性，讓AR具備了更多可發掘的潛力。
2014年，蘇波和王友初在一家必勝客里，一邊吃著披薩一邊很快敲定了出來創業的最終決定。王友初現任0Glass CTO職務，此前既有工業背景，同樣也有智能硬體研發的背景。而另一位蘇波在水晶石期間認識、最早選擇「兼職」的合伙人徐澤明博士，也很快的全身心投入到了0Glass的創業隊伍中。
就這樣，帶著幾位合伙人，以及首次創業失敗的「不甘心」，蘇波再次上路了。
軟硬兼施：只為工業場景而生
決定「要做」的時候，「做什麼」就成了眼下最關鍵的問題。儘管蘇波很早就看到了相關行業的機會，但真到了實施起來，還是要小心謹慎，為公司未來謀劃一個切實可行的方向。
「當時最大的風口還是遊戲娛樂和營銷這塊，但在我們看來這是癢點問題，我們要找到值得我們All in的，能解決痛點問題的方向。」
0Glass在「AR工業應用」公號中曾提到：「離開自身優勢談專註與垂直就是耍流氓」。而最早選擇創業方向時，王有初的工業背景在這其中佔據了一部分因素，更重要的因素是：在蘇波看來，工業算是眼下更能解決痛點問題的方向。
但相比消費娛樂，工業場景解決方案對專業要求更高，需要對用戶需求理解更加透徹；此外，工業場景對硬體在極端環境下表現要求也相對較高，技術實現難度也更大。原計劃半年時間做出原型機的0Glass，最終用了將近一年半的時間才推出首款設備。
期間，為了讓公司健康的走下去，幾個合伙人追加了400萬。
目前為止，0Glass共推出了兩款硬體產品，AR一體機產品0Glass Pro以及分體機產品0Glass Danny，均為工業場景而生。
0Glass Pro採用光波導方案，搭載高通驍龍處理器，配備OLED屏，厚度僅有1.5mm，同時還有1300萬OIS光學防抖攝像頭。在語音交互方面，採用了工業級降噪麥的優化方式，不僅使得交互更加自然，而且能夠徹底的解放使用者的雙手。
0glass Danny基於英特爾Apollo Lake晶元，採用雙目全息自由曲面光學成像方案，視角場42度，內置9000mAh電池，支持滿負載運行10小時以上。數據傳輸方面，採用了Type C方案。此外，該眼鏡憑藉先進的設計理念和技術邏輯以及實用性，拿到了2018年紅點獎。
事實上，最早創立0Glass時，蘇波並沒有想過自研軟體演算法，但在接觸客戶的過程中他很快否定了自己此前的想法——
「市場上有很多開源的演算法，我們拿來就能用，但是和客戶溝通的過程中發現很多時候這樣的演算法根本解決不了客戶的實際問題。」
最終，0Glass還是走上了自研演算法的道路，推出了NginABC服務引擎，包含三個具體的引擎——
NginAR增強現實應用引擎：專註工業領域的精準識別和動態追蹤、360度三維全景觀測等；
NginBD大數據處理應用引擎：用於企業大數據輸出、採集、沉澱、過濾、建模、分析；
NginCV機器視覺應用引擎：針對特定的工業現場環境，縮小識別範圍，針對已知圖像、物體識別。
基於這些引擎，0glass開發了全終端工作輔助系統PSS、增強現實遠程工作指導系統Hubble。最終0Glass要做的，就是將工業級AR眼鏡和工業級AR演算法做到真正與工業場景深度融合。
B輪融資：拿到錢，做減法
2016年初獲得和君資本數百萬天使輪投資，2017年5月獲得由三一重工領投的數千萬A輪融資，本次融資已經是0Glass所公布的第三輪融資。
看起來，0Glass一路走的順風順水。但蘇波告訴我們，實際上0Glass曾經也有過「艱難歲月」——從14年10月份開始立項，15年底成立公司，一直到16年三月份前，都沒能拿到一分錢融資。
「我們四個創始人都算是老兵，平均年齡超過42歲。」
0Glass創始團隊
自2012年Google發布Google Glass開始，AR這股風便一路醞釀，在即使在AR風口正盛的階段，0Glass卻多次因為「年齡太大」屢次與投資錯過。好在，最終0Glass還是安然度過了這段時期，曾經被投資機構所詬病的「年齡太大」最終反而成了一種優勢——
「很多年輕的團隊連生產線都沒見過。」
簡單來說，0Glass的商業模式為以項目為導向，通過項目和解決方案帶動軟硬體銷售。蘇波透露，實際上去年9月份起，0Glass早已實現收支平衡：去年一年，0Glass的營收超過1600萬，而今年目標4000萬，目前已經完成了超過60%。而本輪選擇融資，則是出於兩方面考慮——
尋找過冬棉襖。在蘇波看來，任何新技術的發展都是波峰式，會有高峰和低估。2017至2019年將是AR行業「擰乾水分」的三年，意味著這個過程中會有大批公司死掉，0Glass要未雨綢繆為公司找到足夠充足的彈藥。
技術產品化。任何新技術如果只存在於理論當中是沒有意義的，而從技術到產品還有很長的路要走，對於目前營收只能保證讓0Glass活下去，還遠遠不夠，需要資本的支撐。
或許是有著一次失敗創業經歷的前車之鑒，亦或者是因為現如今整體行業發展不如預期。拿到錢之後，蘇波沒有急於加快腳步，而是慎重的開始考慮「做減法」的事情。
做減法意味著儘可能降低風險。0Glass成立於2015年12月，現有團隊不到40人，對於一家涉足硬體生產、研發的公司來說，這樣的團隊算的上是小而美。最重要的一點，這樣小而美的團隊能夠讓蘇波將公司運營成本控制在合理的範圍。
做減法也意味著「收縮戰線」。蘇波告訴我們，目前0Glass要在工業場景中找到更加純粹的「剛需」，暫時砍掉可有可無的需求。從服務客戶的角度來說，遵循「二八原則」，希望能通過服務不到10個客戶完成整體戰線上的減法。
做減法同樣意味著聚焦。將有限的資源聚焦在關鍵制約因素上，解決某個場景的痛點問題，再不斷向更多的場景擴散。
關於行業：目前場景仍在B端
對於現階段的AR行業發展情況，蘇波表達了自己的認識和看法。
在蘇波看來，目前AR行業最大的應用場景仍在B端市場，工業、教育、醫療等細分領域都是短時間內AR技術可以大放異彩的領域，能夠解決痛點問題，同時也能為相關公司帶來不錯的現金流。此外，營銷、展覽展示等B To B To C的行業，AR眼鏡也能發揮不小的作用。
AR智能眼鏡電網設備巡檢系統
至於大家心心念念的C端市場，還需要跨越以下四點障礙——
1.基礎設施，也就是網路：現如今網路帶寬不足以支撐AR這種技術形式對網路帶寬的需求，隨著5G技術的普及，AR將迎來新一輪的快速增長。
2.AR眼鏡輕量化：對於普通用戶來說，想要獲得更良好的體驗眼鏡重量要控制在60g以內。
3.顯示技術。足夠讓用戶沉浸的顯示效果。
4.交互技術。任何計算平台的普及背後都是交互技術的革命，生物晶元的發展將是腦波交互的奇點，AR眼鏡的未來屬於腦波交互。
在談起「0glass」品牌名由來時蘇波告訴我們，「0」代表萬物之始、AR之初，0glass同仁將永保初心，在AR工業應用的道路上持續深耕。而對於0Glass的未來，蘇波也早已做好了打算——
「第一，我們想要專註於工業AR，探索更多有可能的應用場景和解決方案，做工業AR的領導者和佈道者；
第二，我們想要成為AR行業的IBM，通過AR工業應用的推廣和普及，促進消費級的AR產品的推廣和普及。」
TAG:PChome電腦之家 |