袁正剛：數字建築助力建築產業數字化變革
5月30日-31日，在南通召開的「民營企業家峰會」上，來自全國80餘家地方龍頭民企的百餘位企業家，以「合作與發展」為主題，重點圍繞推動信息化建設、加強採購管理、參與「一帶一路」、實施裝配式建築等主題方向，展開深入研討與碰撞、務實合作與交流。本公眾號近期將摘編部分與會企業家在峰會上的核心觀點以及會後來自多家參會企業的反饋。
當蘋果不再僅僅是一種水果，而更多的是跨時代創新產品時，你是否思考過為何蘋果公司能帶來如此巨大的影響？一個重要的原因，是其對細節精細化的極致追求與挑戰。蘋果公司將這種追求與挑戰拓寬到了其他領域，比如蘋果新總部大樓的建設。這種對建造過程精細化程度及施工工藝的要求極高，傳統的施工方式和管理方式無法實現這些，必須結合眾多數字化、信息化的創新手段。
施工現場如何做到像製造業一樣標準化、精細化、自動化？數字化技術是順應這一需求而誕生的新方式。數字建築充分利用了BIM、雲計算、大數據、物聯網、移動智能終端和人工智慧等技術手段，結合精益建造的理論方法，從而實現建築的全要素、全過程、全參與方的數字化、在線化和智能化。
廣聯達科技股份有限公司總裁 袁正剛
全過程就是一個項目的全生命周期，涵蓋設計、建造和運維等；全要素包括質量、進度、成本、安全和環保等管理要素，以及人、料、機、法、環等生產要素；全參與方包含了建設方、總包方、諮詢方、分包商等。數字化是基礎，產業鏈上的每個部品、每個部件都數字化。數字化後要實現在線化，讓數據能夠實時映射，做到數字孿生，這樣才能實時反映物理世界的變化，從而準確地分析、判斷、計算和優化，再反過來作用於物理世界；通過數字化、在線化積累了大量數據，在大數據的基礎上做數據挖掘、做人工智慧，這樣整個建築產業將得到升級。
新設計、新建造、新運維無法通過一家企業實現，需要整個建築行業共同推動，使數字化技術與建築業精細化充分融合，形成數字建築平台生態新體系。在這個新體系中，新建造業務主要分為企業和項目兩個層面，其信息化實行「自上而下的規劃，自下而上的應用」。其中，自下而上的應用推進極為關鍵。只有在打好項目級BIM建造、智慧工地的基礎上，去實現頂層的數字企業，才能系統地、完整地實現施工企業數字化的願景。
「建企信息化」研討組會後交流討論
廣聯達智慧工地：項目級施工每個應用各成體系、互不相通，會為施工增加困難，因此建設智慧工地一體化管理平台極為關鍵。目前，我們的人工智慧自動識別技術，在局部環節可以通過智能演算法大幅提高精確度，輔助現場施工，比如自動探測工地的安全隱患、自動清點現場鋼筋數量等。通過物聯網技術中心、數據處理中心與智能演算法中心的深度結合，才能實現真正意義上的智慧工地。
廣聯達BIM建造：BIM建造體系最重要的是模型中心、數據中心、應用中心。模型中心集成項目所需的各種模型，項目上面臨的實際問題往往不是孤立的，需要基於多種模型聯動，提前診斷並對症下藥；數據中心掌握著除模型以外最關鍵的要素——數據信息，這些互通的數據信息可為企業長期提升管理效益提供源源不斷的動力；應用中心側重對數據的應用，對管理的深化運行。我們希望實現智慧工地與BIM的數據互通，將PDCA管理閉環的時間範疇推進到每周、每天甚至每個小時，讓項目精細化管理更極致化。
廣聯達數字企業：數字企業以項目管理和辦公系統為依託，集約管控集采，最終形成企業BI；項目管理系統中，以成本管理為核心，進度管理為主線，合同管理為基礎，基於項目全生命周期，充分融入PDCA等管理思想和體系方法。廣聯達數字企業產品基於SOA架構的企業操作系統，以T平台為基礎，提高系統的數據集成、應用集成、門戶集成能力，保護現有信息化投資，提高信息化的投入產出比，最終表現層形成企業BI大數據，可以實時了解公司項目整體的運營情況，同時解決企業層集約經營的需求。
我們的終極目標是將BIM建造、智慧工地和數字企業結合起來。現階段，企業可以至少先從其中一個板塊做起，夯實基礎，逐漸過渡到數字企業。通過三大數字化解決方案的集成，解決施工企業現存的管理和效率問題，實現企業最大效益和最優投入產出比，共同探索施工企業信息化之路。
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