領導與下屬，如何做到雙贏？

居高位者，以知人曉事二者為職。--曾國藩

近日在微博上看了一則報道，【員工請假回家幫忙打穀子，領導知情後組織全員開展打穀子拓展活動】，很暖心。

在得知員工張超請假三天是為了回家幫家裡打穀子的消息後，公司董事長余金龍特別將公司第三季度拓展活動提前。8月17日這天，余金龍帶領公司全體員工來到張超家，分工協作打穀子。原本需要張超一家四人耗費四五天時間才能幹完的打穀農活，半天時間就完成了。

不得不佩服這位領導的智慧與決策，可謂「一箭雙鵰」。不僅成功達到了拓展活動本身預期的目的，還為員工解決了實際困難，讓公司充滿愛，充滿凝聚力與向心力。

通過這個報道引發了小編的思考，領導與下屬怎樣一種關係，才能達到雙贏？

普遍認為，領導與下屬之間的關係，就是一種領導與被領導的關係。強勢的領導會認為，這是一種指揮和執行的關係，領導指揮，下屬執行。平和的領導會覺得，這是一種協商和落實的關係，相互協商，一起落實。下屬呢？大多數下屬會認為，這是一種服從關係，少數下屬會覺得，這是一種合作關係。

其實，現實工作中這種關係真的很難拿捏，一般來說需要磨合很長時間，只有領導與下屬互相成就，方可達到「雙贏」。那麼什麼樣的領導與下屬才能互相成就呢？

領導

一、讓下屬有成長

對於下屬而言，成長是最大的需求，如果一份工作無法讓人成長，就很難長期堅持。所以好領導要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續成長。比如經驗的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細節的把控等等。人員流動最大的崗位，不是最難的崗位，而是無法讓人成長的崗位。

二、讓下屬有錢賺

這個標準相信沒有人會質疑，沒錢賺，下屬拿什麼養家，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實實在在的大雞腿才頂事。工資，是下屬工作的直接動力，也是士氣高低的終極秘密。好領導，懂得用錢來激勵下屬。

三、讓下屬有奔頭

下屬跟著你，有成長，有錢賺，差不多已經可以算是個好領導了，但是還得讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會在遇到困難時動搖信心，團隊才會走得更遠，取得更大的成就。

員工

首先，執行力夠強，能出色地完成工作

這是下屬最核心的標準，領導需要的下屬，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是錦上添花了。

其次，思想覺悟高，深層次看問題

工作中遇到問題，能站在個人的角度，也能站在領導的角度，懂得體諒領導的不易，主動幫領導分擔壓力。這樣的下屬，領導豈止是喜歡，還會有欣賞。

第三，團隊意識好，堅決維護團隊利益

好的下屬，深知團隊是一個整體，自己的利益與團隊整體利益休戚相關，無論在什麼情況下，都會維護團隊的整體利益。

當這樣的「領導」，遇到那樣的「下屬」，會呈現出一個什麼樣的場景呢？不必說，領導指揮有方，下屬幹勁十足，雙方都在工作中享受自己的人生，飛速進步，企業也如同一艘巨輪，縱橫馳騁。

話說，領導，我家那六畝花生快熟了，可否組織戶外拓展訓練？

請尊重原創，信息來自網路

把真知灼見分享給朋友是一種美德

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！