老闆，你真心把我當家人嗎？

這幾年做培訓和諮詢，與不少的企業的有過合作，個人比較不習慣有些企業的「家文化」，張口閉口都是家人們，你們好嗎？我們都是兄弟姐妹，要彼此互相幫助喲。但是遇到核心問題就完全沒有「家人」的概念了。

一個字：假，兩個字：虛偽，三個字：不真實，四個字：你們自己腦補吧。

參加過一次某個家文化公司的銷售會議，長了見識。家長「大姐」上台一開場就是：親愛的家人們，你們好嗎？下面一定是訓練有素的回答：好！很好！非常好！（有些感覺不過癮的家長還會要求大家重複好幾遍）。接著家長又說：上周給你們布置的家庭作業完成了嗎？

我去，還有家庭作業！掃了一眼旁邊牆上貼著：你的事就是我的事，因為我們是一家人。還有：小家服從大家等標語。

遇到這樣的企業，每次我都有種衝動問：老闆，你真把大家當家人嗎？家是療傷的港灣，是有共同利益的一種組合。也許家文化是一種好東西，是老祖宗文化中的延續。但是家文化真的適應現代企業的管理嗎？我沒有做過老闆，沒有家文化的真實體驗，以下文字各位老闆就當我胡說八道吧。

老闆，你給了我家人的稱謂，給了我家人的待遇嗎？

既然是家人，大家就應該平等，相親相愛。公司把員工當成家人，員工也把公司當成自己的家。實際上是老闆要求大家付出時就是「家人」，而涉及到具體利益時就是「員工」。

不要以為逢年過節發點禮品，團隊建設時和大家打成一片就是你作為「家長」的全部。

老闆，家文化是否只是你管理我們的工具？

家文化也許是一種管理方法，但它不應該僅僅只是一個工具。互相真誠的幫助是家文化的核心，你在幫助大家什麼？絕對不只是員工遇難號召大家捐款這麼簡單吧？

小家服從大家應該是員工真心的付出，不是遇到加班時當做大家加班的借口吧？

老闆，公司的兄弟姐妹真的親如一家嗎？

如果員工只是對你親如一家，而彼此之間卻是事不關己高高掛起的心態，這種家文化有什麼意義？不應該是因為我們是家人我們就應該互相幫助，而是因為我們互相幫助所以好比一家人。前半句你是不是經常掛在口中？

員工是否互相幫助除了員工的覺悟外，作為家長的你其實更應該以身作則並且創造大家互相幫助的氛圍。

老闆，你的口號都是心靈雞湯嗎？

家文化的公司一定是口號滿天飛，上班喊下班也喊，開會喊閉會喊，遇到家長還要喊。在企業的各個角落都是要求大家付出、彼此幫助的標語。在我看來，這些其實然並卵，都可以歸到心靈雞湯一類。這讓我想起了傳銷。

我不反對給員工打雞血，畢竟員工是有惰性的，有時候需要激發他們的潛能。但是為了打雞血而打雞血必將適得其反。

家文化真的適合公司管理嗎？

個人認為不適合，老闆和員工很難達成共同利益，沒有共同利益的一家人怎麼發展並往前走？

家文化的倡導者肯定會跳出來說，之所以這些公司有問題是他們沒有將家文化貫徹到底。也許吧！鐵打的營盤流水的兵，老闆尚且不能很好的理解家文化，如何讓普通員工去執行？並且員工是在不同公司文化背景中成長起來的，把他們打造成在一起就不容易，何況還要附加一個家的概念呢！

問過一些員工，多數認為家文化其實就是老闆為了更好的管理大家，要求大家付出更多的工具罷了。

老闆，你已經被大家看穿了，還不如回到現代企業管理的軌道上來。這樣既利於接納不同文化背景的員工，也利於企業的更好的延續。因為90後、00後的孩子離家文化已經越來越遠，他們強調自我，敢於質疑。否則天天喊「想相親相愛的一家人」有什麼意義呢？

最後用我最近發微博大家共鳴比較多的一條微博結尾吧，可能偏頗，可能以便概全，但是值得深思：

95後：感覺不爽就離職

90後：領導罵我就離職

80後：有收入高就離職

70後：為 什 么 要離職

60後：請問什麼是離職

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