小組討論中，leader、report、成員應注意哪些技巧？
小組討論中，
你是不是也有很多迷茫點？
到底要不要當leader?
討論中出現了爭論，怎麼辦？
別的同學喋喋不休，應該打斷嗎？
……
今天，就這些困惑的問題做出分析及解決辦法，希望在接下來小組討論中，大家都能熟悉掌握小組討論的技巧，爭取拿高分。
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一般技巧
小組討論的核心在於對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，你千萬要掌握好個人表現與小組表現的平衡。在此我必須提醒廣大考生「平衡」二字十分重要，如何做到即擔當好個人角色又體現了團隊精神，我知道很難，但必須做到。
有些學員個人表現十分出色，但給人感覺「鋒芒畢露」，慘遭淘汰，令人可惜的是這些考生往往十分優秀，致命一點是他展現個人有餘，團隊合作不足。還有些學員個人也比較優秀，但是所處團隊的成員更加優秀，如果沒有恰當的技巧，這時給考官的印象就是沒有主見、能力不足、缺乏自信。所以扮演好團隊角色十分重要。
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角色扮演的技巧
下面分別從Leader和report兩方面來介紹一些技巧。
1、Leader
如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓考官在幾位面試者中記住你。
有時成為Leader很簡單，只要你首先開口表達你的意願就可以了。但在其他小組成員也鉚足了勁想要搶這個角色時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。
當組員在某個關鍵性問題上偏離主題時，及時出現，調整大家的思路，自然而然地把全組的討論方向和面試官的視線都吸引到他身上。整個過程中，發言並不多，卻能讓大家按他的思路進行討論，從而成功地成為這場討論的Leader。
Leader注意的技巧：
在面試開始時，儘快了解組內的其他成員，包括他們的姓名、專業背景以及性格特徵，尤其是要抓住每個成員的特點。如果你在門外等候時(許多學校在小組討論前都會給一定時間讓大家彼此熟悉；在自我介紹的時候，如果是一個有心人，應該把組員的相關資料簡單地做一下記錄)已經完成了這項任務，那麼你在面試的時候就已經獲得了一定的優勢。他們有哪些特長？他們樂於合作的程度有多大？迅速做出這些判斷，即使判斷並不正確，一句「張軍對IT行業有特別的了解，讓我們聽聽他的看法」也會讓你獲得加分。
建議大家輪流提出意見，由你作記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的層次出現，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程和方向按你的意圖有條不紊地進行。
如果組員表現得極不合作——儘管這對他而言絕對是失分大項——你也絕不能以惡制惡。對面試官來說，Leader的能力更多地表現在高人一等的見解，而非咄咄逼人的管理。特別是你要明白「厚德載物」的真正含義。
不要一門心思鑽到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過有效合理的安排才能完成。「首先，我們要進行環境分析，接下來是消費者行為分析，然後是我們的市場定位，最後是營銷控制。」若你能列出這樣的提綱，自然會表現出你有領導者的氣質。
你的工作是引導方向、總結、概括，帶領團隊一起奔向組織的目標。不要將自己陷入問題的爭論中，你的任務是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收住話題。你要關注每一個人，巧妙地給你的每一個成員發言的機會。
2、report
可以適時提醒一句「時間差不多了，我們是不是轉到下一個話題？」任何高效的會議討論都會有一個人專門負責時間的控制，如果你在討論中充當了這樣的角色，那麼你一定是出類拔萃的那一個。
如果組員表現得太過合作，意見過於一致，你也可以有意識地引導辯論：「有沒有反對意見？我們是否可以從其他角度考慮這個問題？」
你要時刻牢記，面試官們並不奢望你們能在短暫的時間內合作協調一致，他們希望看到的是你們如何通過小組的計劃、組織、領導、控制達到那樣的境界。因此必須抓住時機展示自己，沒有什麼謙讓可言。記住你是在進行MBA入學面試，而不是朋友聚會。
report注意的技巧：
提早到達面試地點。利用面試之前的時間熟悉周圍的環境，特別是可能接觸到的人。與其他考生攀談，盡量獲得更多的信息。如果幸運的話你會遇到自己未來小組成員，合作便提前開始了。
在討論過程中一定別忘了傾聽其他人的觀點。小組討論的大忌是在別人發表看法時暗地裡組織自己的發言。你是否重視別人的意見是許多院校面試的評價標準。把零散的觀點進行有機的組合，這本身也是一種創新。
如果最後還有組員沒發過言，就算你很有見解，最好也把機會留給別人。不用擔心被埋沒，你的這些舉動，面試官都會記在心裡。
盡量減少無謂的爭論。爭論是必然的，正所謂「水本無華，相盪而生漣漪」。但在小組討論時必須有人做出讓步才有可能獲得統一的結論。讓步的人雖然是你，成功的卻也可能是你。
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