如何做好管理者？
大家好，我是王進，1997年進入健身這個行業，開始是喜歡，到後來開始把它當成職業，應該說是一生要做的事業！2004年9月起成為中體倍力私教經理，再到北京青鳥私教部門管理，然後2010年一兆韋德私教總監（私教總監是指全面對部門工作績效、日常管理、招聘培訓、指標制定等全面負責，這個詞現在有點玩壞了，感覺總監是經理的部下…），直到2017年離開韋德創建了自己的培訓學院！這期間一共經歷了21年！
首先我認為做好管理者第一步是想做好的管理者！態度大家都不缺少，但後面也需要大家了做好備，咱們一起看看：
一、一線工作能力，目前有些經理一線經驗並不豐富，本來就已經是個問題了，有些經理更擔心被下屬問及，會避開一線實戰問題而且強調其他的部分，這是不自信和無法正視問題的角度，如果已經在這個職位又沒有很很強的一線經驗怎麼辦呢？兩種辦法解決，一是有很強的主管幫助，二是去努力償試提高一線工作能力，當然有能力是關鍵，所以職業經理人都應該有良好一線工作經驗和解決問題的能力；
二、工作流程能力，做為職業經理人，應對所有工作流程了如指掌，工作的銜接、配合及相關標準都應該非常熟悉，因為這些都需要經理安排、跟進檢查，並可根據實際狀態進行調整和優化；
三、數據分析能力，部門管理者需要有數據收集和分析能力，數據背後是真相，足夠的分析能力可以給管理助力，只有數據分析才能了解團隊成員工作能力，例如：經理一直認為教練A是優秀的，但看過數據後才發現A他並不是最棒的，原因是幾次突出的工作表現留下很深印象的原因；
四、培訓能力，從團隊成長和工作能力提升的角度看，培訓都非常重要，無論流程、專業都一樣，經理要有造血和複製能力！如果有一天經理升職了接替者應該有能力做到更好，而且不是比原來有下降，所以培訓是重中之重！經理建議每月一至兩次嘗試給團隊成員進行培訓；
五、緊盯能力，一個部門業績好不好，與管理水平密切相關，一個經理能不能在所有流程關鍵點進行檢查和督促就很重要，流程都不執行，大家行動方式都各式各樣，甚至連工服都不穿，想想看這樣的團隊可能有很好的戰鬥力和好的工作結果？所以經理要有能力檢查和知道在什麼時間做什麼樣的檢查，並要耐得住寂寞，做好每天工作，好的工作結果自然會來！如果有人告訴你要盯住場地，盯住工作量，一定多問一問應該盯住哪些點？！（問我的話，我會告訴你我們課程中都有！）
六、團建能力，一個部門表現出色一定只是一個或兩表現突出，而是大多數人有好的表現，所以經理每月至少應該有一次團建活動，團建可不是聚一餐飯，唱一次歌，這隻能算團體活動，團建活動要有主題及針對性（至少經理要知道主旨是什麼），成員的目標、想要達成的心愿、想賺多少錢、住在哪裡，生日是哪天等都很重要！當然還有很多很重要的信息需要經理去了解！
好了，這次就先到這裡吧，期待下次和大家的分享！感謝關注！
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