曾救聯想於水火，卻被「掃地出門」，他18年後再造「新聯想」

「人類失去聯想，世界將會怎樣」，想必大家對聯想的這句廣告詞很熟悉吧。一直以來我們提到聯想，只知道柳傳志創立了聯想，楊元慶接管了聯想。

從來都不知道柳傳志還有另一個門生，他就是創造了這句廣告詞的郭為，聯想的傳奇。

救火聯想

對聯想來說，郭為就像是一塊磚一樣，哪裡需要就搬哪裡去。1963年出生的他在25歲就讀成了研究生學業，被柳傳志看重提拔進了聯想集團。在聯想集團的12年里，他總共換了11個崗位，在數不盡的磨礪和困難中，他成就了自己，也成了聯想的傳奇。

在剛進入聯想，他就被柳傳志派到了不感興趣的公關部當經理。但他卻對柳傳志提出了更想去企業部的意願。此時的柳傳志則對郭為說，做企業得學會把需要變成愛好。一個企業家是不能隨心所欲的，要想做好就得靜得下心，忍得住寂寞，吃得了苦。

而一向當柳傳志是自己偶像的郭為，聽了老闆的話認真的沉浸到了工作中，表現出了他超強的能力。短短的3年間，28歲的他就開始走入了聯想的管理高層。

在進入聯想的第2年，郭為就幫助聯想漢卡拿到了「國家科技進步一等獎」，將原來不可能的事情變成了事實。從此郭為的一句「將5%的希望變成100%現實」成為了聯想的信念。

正是他的這種出色表現，讓柳傳志越來越倚重他，甚至後來在出現孫宏斌危機後，他也將問題拋給郭為去處理。顯然郭為也不負所托，盡自己的努力將孫宏斌走後，內部混亂的狀態整頓好，重新走上正軌。而這只是他對聯想付出的冰山一角。

12年的聯想生活讓他成長成了一個成功的職業管理人。不過有時候一個人太能幹了，似乎也不是一件好事，這就意味著在出現問題時，你是註定會先被放逐的那一個。因為在別人的眼裡，你有足夠的實力再去創造新的奇蹟。

2000年，是郭為人生中最重要的轉折點，這個為聯想風險了12年的人或許怎麼也想不到會在一夜之間被「掃地出門」。

再造「聯想」

楊元慶作為柳傳志的另一個得意門生，比郭為晚一年進入聯想。在郭為已經在聯想混得風生水起的時候，楊元慶在他的銷售領域也在暗自發力著，拿下了銷售界「銷售奇才」的稱號。

原本手底下人才齊聚對柳傳志來說是一件非常開心的事情，但同樣的一山不容二虎。在聯想內部，楊元慶和郭為各自執掌的聯想電腦和聯想科技開始出現了左右互搏的現象。為了解決這個問題，柳傳志再三思考後，只能進行分家。

而最後的結果就是郭為被分出重新開拓，而楊元慶留下來繼承了大統。這對一手把聯想集團帶上正軌的郭為來說無疑是難以接受的事實。但結果已經如此，郭為只能收拾好自己的行囊，帶著拆分出來的業務從新出發。

2000年，郭為帶領著神州數碼走向了新的一條路，這個從聯想出來的男人，暗自發誓失去聯想後，他要再造一個新聯想。事實證明，能力卓越出眾的人幹什麼都會成功。2001年6月神州數碼就在香港上市了。

經過十幾年的發展，神州數碼成功的成為了IT服務界的龍頭老大。雖然市值還趕不上聯想，但它的產值卻實現了數百倍的增長。據相關報道，神州數碼在2016年就已經完成了產值509億利潤同比增加1158%。這比一直處在業績不佳狀態下的聯想好太多了。

昔日的門生能夠做出這樣的成績，柳傳志也為之高興自豪，甚至稱郭為為「尊敬的郭為主席」。

18年的奮鬥，這個當初被「掃地出門」的郭為再一次用他的才能造就了「新聯想」。未來的神州數碼能否比聯想更加強大，它又會走向哪裡，讓我們拭目以待吧。

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