籌資500億彈藥 董明珠造芯大計能否成功？

在中興前車之鑒影響之後，晶元行業發展已成為各界關注的焦點。而董明珠藉此機會開始蹭起了晶元的熱點。近日，董小姐迅速組建了珠海零邊界集成電路有限公司，並聲稱格力要投500億元做晶元。

據工商資料顯示，珠海零邊界的經營範圍為半導體、集成電路、晶元、電子元器件、電子產品的設計與銷售；通訊技術、物聯網技術、嵌入式軟體、計算機軟體、移動設備軟體開發與銷售；技術服務以及技術諮詢；

針對董明珠進軍晶元製造領域，業內大佬們都不看好，就連董明珠的「老領導」格力前董長朱江洪都覺得不靠譜：「格力做高端晶元，我沒太大信心，要做晶元需要積累，這並不是一天兩天和一年兩年的事情。」

可能有人會感到奇怪，格力電器已經穩坐空調業老大位置，為何還要轉行再去做晶元呢？我們認為有二大原因：一方面，格力空調每年晶元採購成本的就要50億，絕大部分為進口。而中興事件的前車之鑒，也促使了董明珠下定自主研發的決心。

另一方面，格力要想在空調領域進一步擴張，只有提高空調的品質，才能一直霸主地位。但現如今，空調要能夠智能控制和感知環境，這對晶元的要求越來越高。因此，加大對空調技術的研發力度，是格力保持市場霸主地位的關鍵所在。

不過，除了做空調之外，2015年，尋求多元化發展的董明珠開始試水智能手機。她曾表示，格力手機的目標是日銷10萬台，要在 「三年內滅掉小米」。但實際上，格力2代手機總共生產了30萬台，實際只賣掉1萬台，存貨只能內部消化。格力手機滯銷。格力做手機失敗的原因是：

第一，格力做手機的產品定位模糊。格力手機機型是普通配置、過時外觀，卻要價很高，定價3000元，如此便是買者稀少的結果。

第二，國產手機市場份額已經被瓜分，華為、OPPO等五家手機企業佔據中國手機市場80%以上份額，而格力在毫無市場份額和技術優勢的背景下，要想脫穎而出，是非常困難的。

在拓展手機業務失敗後，董明珠又瞄上了新能源。2016年她突然看上了主打鋰電池技術創新的珠海銀隆，並試圖促成格力集團對珠海銀隆的收購案，但最終被格力股東否決，後又找到了萬達董事長王健林等一併出資入股珠海銀隆，成為第二大股東。

不料，珠海銀隆卻不給力，不僅IPO宣告失敗，凈利潤還大幅萎縮。2017年，珠海銀隆的總營收87.52億元，比2016年的78.98億元增長10.8%。但其凈利潤則為2.68億元，下降67.94%。截至2017年底資產總額約315億元，負債總額為237.67億元。

更有媒體爆出，鈦酸鋰技術在能量密度和成本方面的缺點非常明顯，難以進軍乘用車市場。，同時，銀隆創始人魏根倉留下了一些「歷史遺留問題」，既包括銀隆高達80%的負債率。所以，種種跡象表明，董小姐的汽車美夢恐怕做不長。

而格力的晶元子公司成立後，標誌著董明珠已邁向科技圈。那麼，董明珠能否再憑藉在空調領域的闖勁，而在晶元領域再創奇蹟嗎？我們認為，董明珠在手機、綠色汽車市場失敗後，恐怕晶元領域也很難再創奇蹟。

首先，格力的晶元子公司成立之初缺乏定位。董明珠曾表示，已成立格力的晶元子公司，並還要投入500億做晶元。但搞了半天，大家還不知道董小姐想做晶元的哪一個環節？

據悉，晶元產業由上下游和核心產業鏈組成，核心產業鏈負責晶元設計，上游負責半導體生產工藝，下游是晶元應用。不過，在董小姐剛成立的晶元公司經營範圍看，並沒有提到半導體製造業務。

為此，晶元專家認為，格力如果晶元各個環節都做的話不太現實。因為晶元的上游往往只有少數大企業能夠承擔，投入太少就很難推進。但晶元設計公司在中國卻有很多，格力恐怕也難有明顯優勢。`

再者，假如格力進軍晶元設計領域，至多吸引外界眼球而已。據悉，格力電器每年在研發投入達57.67億元，占營收比例3.89%，應該說格力在研發方面很上心，財力也足以支撐。但如果格力真的只著力於晶元設計的話，以格力的實力肯定捉襟見肘。

最後，即使是進軍晶元設計領域，那也需要大量的從業人才。格力現有研發人員9千多名，美的1萬多名，均占員工總人數10%左右。已經擁有自主晶元的華為，研發人員多達8萬名，佔比45%。可見格力的研發團隊處於落後狀態，加入高科技行業的「搶人」大戰在所難免。所以，董明珠才剛剛踏進晶元製造領域，後面的事情很多。

格力雖穩坐空調行業老大地位，但是卻遇到了發展瓶頸，本來試圖通過手機和綠色汽車拓展商業版圖。但是手機和汽車業務都進展的不如人意，董明珠進軍晶元領域，但是這個領域也不簡單，僅憑格力實力顯得捉襟見肘，而且高技術領域要想成功乃是人才的爭奪，董明珠要想在晶元領域站住腳跟，恐怕付出更多，難度係數會更大。

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