領導要我做管理，掐指一算，發現事情不簡單

小編的一個朋友前不久被委以重任

從韭菜變成了割韭菜的

也就是從技術變成了傳說中的技術leader

這本來是一件好事情

然鵝他眼睛一眯

發現事情不簡單……

不簡單一：事無巨細，是為大忌

我懂了

不就是你成了技術leader

人家覺得你牛掰

紛紛表示：大哥，求抱大腿

於是他都是來者不拒廣納客源

漸漸發現，誒，我都把活幹了，你們幹嘛去

於是我給他提了些建議

??

後來我的這位朋友就開始漸漸引導他們解決問題了

不再手把手地教

而是強調他們的主觀能動性

但是自從來了一個實習生

他發現針對老員工的那一套方法對實習生是沒啥卵用的……

不簡單二： 怎麼會有這麼佛系的領導

??

我的這位朋友在「管太細」和「放任自流」之間兩眼抓瞎

對此我拍肩膀表示安慰

沒事，誰不是這麼過來的

具體怎麼管理手下的這幫好兄弟好姐妹呢

如果是老司機

剛進項目組的時候對流程不了解

只要給出建議和準則就ojbk了

如果是萌新

送你一首歌

咳咳具體意思別想歪

就是找個師傅帶著做嘛

這樣做好處多多哦

??

在分配任務的時候

不事無巨細地過問其實是間接地調動了成員的積極性

這樣他們會覺得有一展拳腳的空間

另外遇到問題的時候適當地予以指導

又是幫助成員掃清了路障

這樣員工的成長速度當然是杠杠的啦

但是這樣適當放權也有可能會遇到一些問題

比方說

負責某個項目板塊的人

突。然。離。職。

不簡單三：責任分配，頭痛如觀世音念緊箍咒

??

所以明確責任制，樹立責任心就很重要了

適當放權是一方面

但讓他們主導項目板塊也是很重要的一環

從寫代碼，到架構設計，再到代碼實現，這些統統需要他們的參與

從而樹立他們的責任心

當然如果不幸中了我朋友的那種「大獎」

就可以根據工作量的多少來進行分配任務

在多次訴苦後

「不知所措」朋友終於意識到「授人以魚不如授人以漁」的重要性

替廣大和他一樣的技術管理者問出了那個核心問題

??

所以為了幫助更多

剛轉型成為技術管理者的人有效管理團隊

我要重磅推薦朱贇的這本

《躍遷——從技術到管理的矽谷路徑》

朱贇大家肯定都不陌生啦

人稱安姐

畢業於中科大少年班

計算機博士

曾是Airbnb的技術經理

作為一個從技術轉型做管理的人來說

她在矽谷的經歷可以很好地為你們提供參考

在這本書中

你可以看到她成為管理者後遇到的問題以及解決的辦法

這些東西是她結合自身經歷所琢磨出來的

所以有很強的針對性和實操性

比如一個技術領導的基本素養是什麼？

怎麼才能幫助團隊成員成長？

不敢放權的時候怎麼調整？

如何進行任務分配？

如何樹立團隊成員的責任意識？

……

畢竟上面的那些事情不光是我那位朋友遇到的問題

也是安姐曾經遇到的問題

更是技術管理者所要面臨的共同問題

所以這本書

就是技術人寫給技術人的一本成長指南

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【閱讀原文】

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