產品經理必修課——用戶細分與產品定位 | QCon上海

移動互聯網時代，在各種平台和工具的幫助下，分分鐘都可以做出一個產品。

但你做出來的產品和功能用戶需要嗎？喜歡嗎？

聽說前幾天某金融公司產品經理與研發就「應用隨著手機殼顏色變化主題顏色」大打出手。一個足夠優秀的研發確實可以滿足任何產品經理異想天開、不著邊際的需求，但這種無禮的需求做出來，對用戶是否有價值，敢問這位 PM，你想過嗎？

產品經理遇到的最大的問題是自認為炫酷的產品最終沒有用戶使用，無論投出去多少廣告，砸出去多少補貼都是「肉包子打狗」。因此產品經理的第一節必修課就是在確定產品的價值主張之後，對產品的最終用戶進行詳細的細分與定義，確定產品的定位，然後才能進行下一步的宣傳、營銷、獲客、留存與變現。

不管是紅海市場和藍海市場，每個產品都需要清楚產品的每一類最終用戶的屬性，這樣才能真正地做到「移情」最終用戶，才能真正去體驗最終用戶的實際場景，體驗最終用戶真實遇到的問題，才能設計出最合適的解決方案給這一類最終用戶。

探索用戶的需求是一個非常複雜的過程，首先需要建立同理心，研究早期種子用戶；對市場進行準確的劃分；以及使用 MVP 對用戶洞察進行驗證。

此外，互聯網意識和技術發展至今，湧現了很多新的空間和機會，比如微信小程序等新的展現。我們的思路和方法應該有哪些調整？

QCon 上海 2018，來聊聊這些產品經理必須重視的話題：

用戶細分與研究；

用戶細分確定之後的用戶畫像；

產品邏輯與定位；

如何通過精益創業的方式迭代式探索產品方向；

如何在增長黑客（獲客、留存、變現）的過程中進行用戶細分與產品定位。

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